Сегметирование потребителей предприятия мошиностроитльной промышленности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2011 в 22:47, отчет по практике

Описание работы

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано предприятие машиностроительной и металлообрабатывающей отрасли ООО «ПромСервис».

Задачами преддипломной практики является:
ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;
непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;
подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как: ознакомлен

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ…………………………………..4
1.1 Характеристика предприятия ООО «ПромСервис»………………………..4
1.2 Анализ положения предприятия на рынке………………………………….6
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………..14
2.1 Анализ технико-экономических показателей ООО «ПромСервис»……..14
2.2 Анализ динамики и ритмичности выпуска продукции…………………...16
2.3 Анализ потребителей………………………………………………………..19
2.4 Анализ трудовых ресурсов предприятия ООО «ПромСервис»…………..23
2.5 Анализ эффективности использования основных производственных фондов……………………………………………………………………………26
2.6 Анализ прибыли и рентабельности предприятия………………………….28
РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ….32
3.1 Анализ структуры и динамики баланса…………………………………..32
3.2 Анализ ликвидности баланса ……………………………………………….34
3.3 Диагностика финансового устойчивости предприятия……………………36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ

Файлы: 1 файл

Отчет по практике.doc

— 1.54 Мб (Скачать файл)

      Избыток производственных мощностей. Второй фактор, порождающий в совокупности с вышеназванным превышение предложения продукции над и без того низким платежеспособным спросом. Производство продукции в малых объемах влечет за собой увеличение ее себестоимости на единицу товарной продукции. Выходом из данной ситуации может стать либо ликвидация излишних производственных мощностей, либо их использование в кооперации с другими субъектами предпринимательской деятельности.

      Сертификация продукции. Наличие сертификатов соответствия выпускаемой продукции различным стандартам на сегодня является пропуском на внешний рынок. Поэтому металлообрабатывающие предприятия, экспортирующие свою продукцию, сталкиваются с серьезными финансовыми затратами на прохождение данной процедуры. Кроме того, в ряде случаев, российские технические стандарты, унаследованные от СССР, не соответствуют западным. Переход на другие стандарты также влечет за собой дополнительные затраты.

      Высокая степень конкуренции. Большинству крупных предприятий отрасли все сложнее становится конкурировать на внутреннем рынке с мелкими частными предприятиями которые выпускают свою продукцию с  гораздо меньшей себестоимостью. Кроме того, производство металлообрабатываемой продукции осуществляется в России также на ряде машиностроительных заводов и металлургических комбинатах. Поэтому крупным предприятиям, как правило, приходится либо выпускать более наукоемкую продукцию, либо искать основной сбыт своей продукции за рубежом.

     Направлениями реструктуризации машиностроительного  комплекса для достижения этих целей будут оставаться:

     - реформирование и реструктуризация  предприятий с высокой степенью  монополизации производства продукции;

     - развитие дилерской и товаропроводящей  сети, способствующей снижению издержек  производства;

     - развитие новых технологий, в первую очередь энерго- и ресурсосберегающих, способствующих наращиванию производства конкурентоспособной продукции;

     - сертификация машинно-технической  продукции, в первую очередь  международная сертификация;

     - увеличение (не менее, чем в 4-5 раз) темпов обновления и вывода основных фондов, прежде всего невостребованных рынком машин и оборудования.

     В этих целях должны быть проведены  соответствующие изменения в  важнейших подотраслях машиностроительного  комплекса. В автомобильной промышленности:

     - снижение издержек за счет  совершенствования управления с  развитием сетей и методов  сбыта и послепродажного технического  обслуживания и организации новых  сборочных производств;

     - увеличение выпуска микроавтобусов  и грузовых автомобилей за  счет расширения различных модификаций малотоннажных грузовиков и создания производства магистральных автопоездов;

     - создание и развитие производства  современных и экологичных бензиновых  и дизельных двигателей для  малотоннажных грузовиков, легковых  автомобилей и магистральных автопоездов;

     - созданием производство легковых  автомобилей особо малого класса, увеличение выпуска автобусов и троллейбусов для внутригородских, пригородных и междугородных перевозок.

     В станкостроительной и инструментальной промышленности:

     - совершенствование производственной  структуры подотрасли с перепрофилированием  заводов на выпуск эффективных  видов станков и компонентов  при сокращении общего числа  предприятий и возрастании доли  средних и малых предприятий;

     - создание и развитие производства  конкурентоспособного, высокоточного  и автоматизированного станочного  и кузнечнопрессового оборудования  и инструментов;

     - развитие рынка металлообрабатывающего  оборудования путем расширения  комплектных поставок оборудования «под ключ» с последующим сервисным обслуживанием.

     В тракторном и сельскохозяйственном машиностроении:

     - переход от крупносерийного производства  техники к мелкосерийному в  соответствии с поступающими  заказами;

     - расширение и углубление диверсификации предприятий;

     - возрастание роли регионального  фактора в производстве не  сложной сельскохозяйственной техники.

     В электротехнической промышленности и  приборостроении:

     - переход на выпуск энергоресурсосберегающего  оборудования и приборов (преобразовательные устройства, источники света, регулируемые электроприводы, приборы контроля и учета);

     - модернизация часовой промышленности  и ее адаптация к требованиям  мирового рынка, в том числе  с привлечением иностранного  капитала и возрастанием экспорта часов нового поколения.

     В энергетическом, нефтяном и транспортном машиностроении:

     - создание совместных с иностранными  партнерами предприятий, консорциумов, групп, способствующих производству  и сбыту на внешнем рынке  высокотехнологичной продукции  для энергетики;

     - использование конверсионных авиационных  и газотурбинных двигателей для  организации выпуска модульных  высокотемпературных газотурбинных  энергетических установок;

     - развитие производства вагонов  электропоездов, метро и пассажирского  подвижного состава нового поколения;

     Промышленная  политика в области машиностроения предусматривает проведение комплекса  мер, в том числе с государственной  поддержкой, осуществляемых в целях  повышения эффективности и конкурентоспособности  отечественной продукции, формирования его современной структуры.

     Решение этих задач возможно при реализации следующих условий: повышение емкости внутреннего рынка на машины и оборудование, в том числе за счет развития лизинговых операций, и соответствующее увеличение платежеспособного спроса на них в стране; создание в относительно короткие сроки конкурентоспособных изделий для мирового и внутреннего рынков подотраслями, обладающими большим научно-техническим потенциалом.

     Машиностроение  является технологическим ядром  экономики и призвано обеспечивать новым производственным оборудованием все другие отрасли промышленности. Однако на настоящий момент, в отрасли отмечается устаревание его производственных фондов, их технологическая отсталость. 
 
 
 
 
 
 

Раздел 2. Анализ деятельности предприятия 

2.1 Анализ технико-экономических показателей ООО «ПромСервис» 

     Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «ПромСервис» согласно отчету о прибылях и убытках организации представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Основные  показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПромСервис» за период 2007-2009 гг.

Наименования  показателей 2007 г. 2008 г. 2009 г. Отклонения 2008 г. к 2007 г.(+,-) Отклонения

2009 г.  к 2008 г.(+,-)

1 2 3 4 5 6
1. Выручка, тыс. руб.  76110 88506 107190 12396 18684
2. Себестоимость, тыс. руб.  67225 76326 93525 9101 17199
  1. Затраты на 1 рубль реализованной продукции
88,33 86,24 87,25 -2,09 1,01
3. Валовая прибыль, тыс.руб. 8885 12180 13665 3295 1485
4. Издержки обращения, тыс.руб. 4216 5498 6243 1282 745
5. Уровень издержек, % 5,54 6,21 5,82 0,67 -0,39
6.Прибыль  от продаж, тыс. руб. 4669 6682 7422 2013 740
7. Рентабельность продаж, % 6,13 7,55 6,92 1,42 -0,63
8. Среднесписочная численность работников  предприятия, чел.  35 37 38 2 1
9. Фонд оплаты - всего: тыс. руб. 6300 7104 7524 804 420
10. Среднегодовая заработная плата одного работника предприятия, тыс.руб. 15 16 16,5 1,0 0,5
11. Производительность труда, тыс.руб. 2174,57 2392,05 2820,8 217,48 428,75
12. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб. 12630 12749 12716 119 -33
13. Фондоотдача, руб/руб. 6,03 6,94 8,43 0,91 1,49
14. Фондовооруженность, тыс.руб./ чел 360,9 344,6 334,6 -16,3 -10
 

     Проанализировав таблицу 2.1., можно сделать вывод, что финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно оценить как положительную, так как возрос такой показатель как выручки (на 12396 тыс. руб. в 2008 г., и на 18684 тыс. руб. в 2009 г), следовательно, возросла и прибыль от продаж (на 2013 тыс. руб. в 2008 г. и на 740 тыс. руб. в 2009 г, но если сравнивать 2009 год с 2007 годом, то данный показатель увеличился на 2753 тыс.руб.). Положительным фактором для предприятия считается снижение уровня издержек обращения в 2009 году против 2008 года на 0,39%, а в 2009 году по сравнению с 2007 годом этот же показатель увеличился но не в значительной степени и составил 0,28%.

     Показатель  рентабельности продаж в 2008 г. составил 7,55%, что выше показателя 2007 г. на 1,42%, а в 2009 г. рентабельность снизилась  на 0,63% по сравнению с 2008 г. и составила 6,92%. Данное снижение рентабельности продаж связано с непропорциональным увеличением прибыли от продаж и выручки от реализации, что связано с ростом объема реализации продукции.

     Среднегодовая стоимость основных средств в 2008 году увеличилась на 0,94% или 119 тыс. руб., 2009 году против предыдущего сумма основных производственных фондов снизилась на 33 тыс.руб. и составила 12716 тыс.руб.

     Численность работников предприятия за три рассматриваемых  года увеличилась на 3 человека и составила 38 человек.

     Важно отметить, что в 2008 году и в 2009 году произошел рост производительности труда на 10% и 17,9% соответственно, то есть в 2008 году выработка на одного работника, занятого в деятельности предприятия увеличилась на 217,48 тыс. руб., а в 2009 году на 428,75 тыс.руб., что является положительным результатом деятельности предприятия.

     Показатель  фондоотдачи в 2008 году составил 6,94 руб./руб. В аналогичном периоде предыдущего года этот показатель был ниже и составлял 6,03 руб/ руб, что ниже на 0,91 руб/руб. В 2009 году по сравнению с 2008 годом показатель фондоотдачи увеличился еще на 1,49 руб/руб и составил 8,43 руб/руб. Такое изменение показывает, что с каждым годом каждый рубль, инвестированный в основные фонды, приносит больше выручки на 8,43 тыс. руб. Также можно сказать что рост показателя фондоотдачи свидетельствует об увеличении эффективности деятельности предприятия. 

2.2 Анализ динамики и ритмичности выпуска продукции

          

     Этот  анализ проводится для выявления  причин отклонения и скрытых резервов предприятия. При проведении данного  анализа пользуются двумя вариантами сравнения:

Информация о работе Сегметирование потребителей предприятия мошиностроитльной промышленности