Сбытовая деятельность на предприятии

      Пользователей первой группы интересуют два вопроса: будет ли предприятие давать прибыль, и в состоянии ли оно выполнить в срок взятые обязательства. И не приведет ли такое выполнение обязательств к закрытию предприятия в случае недостатка ресурсов¹.

      Пользователей второй группы интересует вопрос: на сколько  стабильно и устойчиво финансовое положение предприятия, в которое вложены инвестиции или выданы кредиты. Сбор внешней информации осуществляется через отдел маркетинга предприятия. Сбор внутренней информации осуществляется через систему управленческой отчетности, основные требования, к которой должны определять руководители (менеджеры всех уровней). Важнейшим требованием к системе управленческой отчетности является ее своевременность, единообразие, точность и регулярность получения информации руководством предприятия. В зависимости от экономических интересов пользователей бухгалтерский учет подразделяется на финансовый и управленческий.

      Финансовый  учет ориентируется на внешних пользователей, а управленческий - для внутренних нужд, для принятия управленческих решений по предприятию в целом  и по его отдельным подразделениям. И управленческий и финансовый учет основаны на одном и том же массиве первичных данных, но представляют их различную интерпретацию и воплощение в различной итоговой информации. Объектом финансового учета является деятельность всего предприятия².

      _________

¹ Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. «Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление» М.: Внешторгиздат, 2007.

² Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под ред.проф. Н.А.Сафронова.- М.: Юристъ, 2004.

      Объектом  управленческого учета является деятельность различных его подразделений. Понятие "управленческий учет" в практике Российского предпринимательства законодательно не определено и допускает много разных толкований. Общим же является то, что управленческий учет представляет собой информацию для владельцев и руководителей предприятия разных уровней для принятия эффективных управленческих решений.

      Управленческий  учет должен обеспечивать основную цель деятельности предприятия - получение  максимальной прибыли или, более  точно, увеличение богатства держателей акций. Управленческий учет - это комплексный метод внутри хозяйственного управления в условиях рыночной экономики. Главной задачей управленческого учета является контроль за реальным производственным результатом, фактически достигнутом вследствии проведения предприятием собственной финансовой политики в отношении всех выполняемых производственно-хозяйственных операций. Порядок ведения управленческого учета определяется руководством конкретного предприятия. В России на него никаких стандартов нет. Он не регулируется государственными инструкциями или нормативными документами. Уровень требований к управленческому учету зависит от масштабов предприятия, бизнеса, уровня и компетентности руководства. Управленческий учет очень дорого обходится предприятию, и его осуществление в полном объеме могут позволить себе лишь крупные компании. Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования затрат внутри предприятия.

      Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно  не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек. Управленческий учет характеризуется: отсутствием стандартизации; конфиденциальностью; плановым характером; использованием различных измерителей; актуальностью. Данные управленческого учета в чистом виде составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению.

        Основными принципами управленческого учета являются: непрерывность деятельности предприятия; единые единицы измерения; оценка результатов деятельности отдельных подразделений; преемственность и многократность использования первичной и промежуточной информации в целях управления. Бухгалтерский учет - это информационная система, которая осуществляет контроль, обработку и передачу финансовой информации об определенном хозяйствующем объекте.

      В предпринимательской деятельности от качества информации зависит возможность получения прибыли, принятия правильных решений, выбор клиентов, поставщиков, возможных партнеров по развитию бизнеса. Бухгалтерский учет позволяет собственникам, управленческому аппарату и другим пользователям информации иметь полную картину производственно-коммерческой деятельности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Бахарёв  В.О. Производственно – заготовительная  и сбытовая логистика фирмы.  СПб.: Изд-во СПб ГУФЭ, 2009

2. Гольдштейн  Г.Я., Катаев А.В. Маркетинговые решения по распределению товаров и услуг — Екатеринбург, 2008.

3. Дубровский  В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и  управление предприятием

(фирмой): Учебник. — Екатеринбург, 2008..

4. Журнал. «Принципы управления фирмой»:  Перевод с английского. М.: Наука, 19 – 40 с.

5. Журнал  ” Логистика” 18.03.2002.-№1

6. Коммерческая  логистика .А. У. Альбеков, О.А.  Митько. Учебник для вузов.

Ростов-на-Дону”Феникс”2002год.

7. Концептуальные  основы развития лесного комплекса  прим края на среднесрочную перспективу. ДВ-НИИ лесного хозяйства. Хабаровск 2007.год.

8. Логистика:  Нормирование сбытовых запасов  и оборотных средств предприятия.  Р.А. Радионов-М. ДЕЛО,2006.

9. Моисеева  А.К., Аниськин Ю.П. «Современное  предприятие, конкурентоспособность,  маркетинг, обновление» М.: Внешторгиздат, 2007.

10. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под ред.проф.

Н.А.Сафронова.- М.: Юристъ, 2004.