Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2009 в 15:30, Не определен
Что представляет из себя бизнес-планирование и его правильное составление
Салон «Этансель » Сильные стороны:
Высокие цены на услуги;
3.5.Финансовый план.
План работ.
Салон-парикмахерская планирует получить
кредит в ОАО КБ «Агроплюс» в г.
Курск под 20% годовых
с
обязательной выплатой раз в месяц по
30000 рублей.
Предприятие собирается заключить договор
на аренду помещения с
физическим лицом и обязуется ежемесячно
выплачивать по 30 000 рублей за аренду.
Производить ремонт и модернизацию помещения
салон будет со средств, взятых в банке.
Для этого планируется нанять квалифицированных
рабочих.
Для закупки необходимого для работы оборудования,
мебели, а также
мелкого инструмента и инвентаря, предприятие
собирается использовать средства, взятые
в кредит в банке.
Производить подбор персонала салон будет
исключительно при рассмотрении резюме
и по рекомендательным письмам.
На поставку сырья и расходного материала
салон-парикмахерская заключит договоры
с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись
услугами юридических лиц.
За счет рекламы салон предполагает привлечь
как можно больше клиентов.
Репутация салона подтверждается наличием
договоренности с муниципальными властями
о получении лицензии на оказываемые услуги
по адресу: 410036, г. Курск, ул. Мира 20
Аренда помещения.
Салон-парикмахерская собирается заключить
договор на аренду
помещения (40 кв.м) с физическим лицом и
ежемесячно выплачивать по 750 рублей
за 1 кв.м.
месяц 1 - 30000 руб.
месяц 2 - 30000 руб.
месяц 3 - 30000 руб. и т.д.
квартал 1 - 90000 руб.
квартал 2 - 90000 руб.
квартал3 - 90000 руб. и т.д.
Итого
за год: 360000 руб.
Себестоимость и цены на оборудование
(кол-во, цена за ед., сумма в руб.):
Оборудование | Количество (шт.) | Цена за единицу (в руб.) |
1. Контрольно-кассовый аппарат | 1 | 15000 |
2. Сушуар | 2 | 3000 |
3. Машинка для стрижки | 2 | 550 |
4. Фен | 2 | 700 |
5. Шкаф-тумбочка с зеркалом | 2 | 10000 |
6. Кресло с гидравликой | 2 | 3000 |
7. Мойка с креслом | 2 | 4000 |
8. Зеркало
(1х2,5) |
2 | 2000 |
9. Компьютерный стол | 1 | 4000 |
10. Журнальный столик | 1 | 2000 |
11. Стол | 1 | 1500 |
12. Мягкая мебель (уголок) | 1 | 15000 |
13. Стул |
2 | 2000 |
14. Набор для гардероба | 1 | 1500 |
15. Маникюрный набор | 1 | 15000 |
16. Педикюрный набор | 1 | 12000 |
Итого: за ед. - 91250 руб.; общий итог - 114500 руб.
* В среднем срок службы каждого
вида оборудования 3 года.
Материалы и цены (кол-во, цена за ед.,
сумма в руб.):
Материалы и сырье | Количество (шт.) | Цена за единицу (в руб.) |
1.Расчески
разные |
20 | 40 |
2. Расческа
массажная |
5 | 150 |
3.Ножницы разные | 10 | 30 |
4. Краска
для волос, разная |
15 | 150 |
5. Шампунь | 10 | 80 |
6.
Средства для химической |
5 упаковок (в упаковке 20 шт.) | 100 |
7.
Средства для укладки волос:
лак, гель, воск, пенка |
по 10 каждого вида | 80;70;75;60 |
8. Полотенце |
30 | 30 |
9. Покрывало | 10 | 200 |
10.Специальные принадлежности для маникюра | --------- | общий итог: 15000 |
11. С4пециальные принадлежности для педикюра | --------- | общий итог: 12000 |
Итого: за ед. - 27885 руб., общий итог - 38150
руб.
Расчет заработной
платы рабочим
Категории работающих средний оклад, в
руб., районный коэффициент (+20%), в руб.
сумма з/п в месяц, в руб.сумма з/п за год,
в руб.
Директор
Средний оклад - 7500 руб.
Коэффициент (+20%) - 1 500 руб.
Сумма з/п в месяц - 12000 руб.
З/п за год - 144000
руб.
Мастер-универсал №1
Средний оклад - 5000 руб.
Коэффициент (+20%) - 1000 руб.
Сумма з/п в месяц - 6000 руб.
З/п за
год - 72 000 руб.
Мастер-универсал №2
Средний оклад - 5000 руб.
Коэффициент (+20%) - 1000 руб.
Сумма з/п в месяц - 6000 руб.
З/п за
год - 72 000руб.
Мастер-универсал №3
Средний оклад - 5000 руб.
Коэффициент (+20%) - 1000 руб.
Сумма з/п в месяц - 6000 руб.
З/п за год
- 72000 руб.
Маникюрщица № 1
Средний оклад - 5000 руб.
Коэффициент (+20%) - 700 руб.
Сумма з/п в месяц - 5000 руб.
З/п за год
- 60000 руб.
Маникюрщица № 2
Средний оклад - 5000 руб.
Коэффициент (+20%) - 700 руб.
Сумма з/п в месяц - 5000 руб.
З/п за
год - 60000 руб.
Уборщица
Средний оклад - 4000 руб.
Коэффициент (+20%) - 400 руб.
Сумма з/п в месяц - 4000 руб.
З/п за год
- 48000 руб.
ИТОГО :
Средний оклад - 36500 руб.
Коэффициент (+20%) - 6300 руб.
Сумма з/п в месяц - 44000 руб.
З/п за год
- 528000 руб.
13.8. Анализ эффективности
проекта
Расчет рентабельности предприятия производится
по формуле:
R=БП/И, где
БП – балансовая прибыль;
И – все издержки фирмы.
R = 369987,38 / 1315372,62 = 0,281 = 28,1%
Этот результат приемлем для предприятия.
Так как R =28,1% больше 50%,
то предприятие не будет интересовать
налоговые органы в большей степени,
чем это необходимо.
Исходя из показателя рентабельности,
производится расчет срока
окупаемости проекта.
Т = 1/R
Т = 1 / 0,281 = 3,5 (мес.)
Расчеты показали, что проект эффективен,
его стоит инвестировать.
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматривае-мого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план
является объектом интелектуальной
собственности, предметом коммерческой
тайны и подлежит соответствующей защите.
Информация о работе Роль бизнес-плана в современных условиях