Роль и место бизнес-плана в системе планов

 

Содержание.

Введение…………………………………………………………………..……2

1.Классификация планов………………………………………………………4

2.Система планов предприятия и их взаимосвязь…………………………....8

3. Роль и место бизнес-плана  в системе планов…………………………….15

Заключение……………………………………………………………………25

Библиографический список………………………………………………….27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Одним из вопросов бизнес-планирования является система планов предприятия, их взаимосвязь, роль и место бизнес плана в системе планов предприятия.

Планирование — это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Оно является органической частью процесса управления, задающей направление и параметры будущего развития организации.

Основу процесса планирования составляют планы, содержащие цели и задачи (то есть перечень того, что должно быть сделано), определяющие последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимых для достижения поставленных целей.

Планирование как процесс управления включает:

-установление целей и  задач;

-разработку стратегий, программ и планов для достижения целей;

-определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;

-доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

Известно, какое большое значение имело планирование в командно-административной системе советского общества. Его главная характерная черта — директивность — отражала концепцию народнохозяйственного планирования как единой системы планов, каждый из которых должен точно выполнять предписанные ему задания и обеспечивать тем самым бесперебойную работу всего народнохозяйственного механизма управления.

В новых условиях хозяйствования планы перестают играть роль директив, которым надо жестко следовать, а становятся индикаторами, определяющими эффективные пути решения целей и задач организации в конкретной ситуации ее развития.

Всеобщее признание новой роли планирования в условиях господства рыночной экономики произошло в конце 1960-х — начале 1970-х годов в связи с переходом от составления долгосрочных планов, базу которых составляли показатели прошлых периодов, к стратегическим планам, увязывающим цели и ресурсы организации с возможностями окружающей среды.

Именно в это время на предприятиях стала создаваться система планов, связывающая текущую деятельность со стратегией развития организации.

Особую роль и место  в системе планов предприятия занимает бизнес-план. Перед началом каждого нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план.

Планирование в рыночной экономике играет все большую роль, и оно характерно как для частного, так и для государственного сектора.

Всем выше сказанным подтверждается актуальность выбранной темы. Целью данной контрольной работы является изучение системы планов предприятия и их взаимосвязи, определение роли и места бизнес-плана в общей системе планов. Для достижения этой цели решим следующие задачи рассмотрим классификацию планов, систему планов предприятия и их взаимосвязь, роль и место бизнес-плана в системе планов.

 

 

 

 

1.Классификация планов.

Планы как документ можно классифицировать по различным признакам, что позволит более адекватно и обоснованно принимать управленческие решения, выделять приоритеты и ресурсное обеспечение. В частности, классификация планов позволяет лучше понять природу обоснования тех или иных плановых показателей, выделить приоритетные признаки и в соответствии с этим адекватно формировать методику их обоснования, определять значимость тех или иных планов в принятии управленческих решений.

Планы классифицируются:

1. По охвату деятельности объекта планирования:

- общегосударственные планы, включающие федеральный бюджет, федеральные целевые программы, федеральные инвестиционные проекты и т. д.;

- региональные планы, включающие  региональные бюджеты, целевые региональные программы по наиболее приоритетным направлениям развития региона, региональные инвестиционные проекты и т. д.;

- планы предприятий и  их объединений исходя из специфики  деятельности, целей и ресурсных возможностей их развития;

- планы структурных единиц  предприятий и организаций с учетом специфики, функций и задач, решаемых каждым подразделением в достижении целей предприятия, формировании корпоративной культуры;

- планы отдельных сотрудников  предприятия по самосовершенствованию, повышению профессиональных знаний и умений, адаптивности личных интересов к задачам, решаемым коллективом;

2. По временному горизонту планирования:

- стратегические планы, формирующие  идеологию развития предприятия  на 5 и более лет;

- долгосрочные планы, обосновывающие  вероятностные параметры развития на 3-5 лет (конкретизируют цель развития предприятия, определяют наиболее благоприятные условия, методы и направления развития);

- среднесрочные планы, описывающие  перспективы развития и характеризующиеся укрупненными количественными показателями функционирования предприятия на 1-3года (эти планы дают характеристику условиям устойчивого и поступательного развития предприятия);

- текущие планы описывают  развитие объекта планирования  по широкому кругу количественных и качественных показателей на срок до 1 года (конкретизируют среднесрочные планы и синхронизируют процесс поступления и эффективного использования всех видов ресурсов по количеству и качеству; обеспечивают управленческие действия конкретным наполнением по достижению поставленных целей);

- оперативные планы разукрупняют  текущие планы по видам деятельности, структурным подразделениям на срок от 10 дней до 1 года (планы-графики выполнения запланированных работ, привязка системы мотивации и стимулирования труда работников к обеспечению выполнения плановых заданий; описание плановых действий подразделений по достижению плановых показателей);

3. По степени конкретизации параметров развития:

- вероятностные, когда показатели  определяются в интервале "от  и до" и описывают условия  достижения этих параметров с учетом внешней среды и внутреннего потенциала (характерно для стратегического и долгосрочного плана);

- детерминированные, имеющие  четкие количественные параметры;

4. По признаку временной ориентации:

- реактивные, закрепляющие  достижения прошлого и предусматривающие меры по обеспечению устойчивости функционирования предприятия в будущем без существенного изменения параметров и пропорций развития;

- инактивные, обеспечивающие  инерционность развития на основе  экстраполяции существующих тенденций и пропорций;

- преактивные, предусматривающие  существенные изменения в деятельности на основе использования современных технологий, техники, организации (инновационный тип развития;

5. По уровню директивности планов:

- директивные, утверждаемые  высшим органом управления объекта планирования и обязательные для выполнения (эти планы имеют количественную и качественную определенность);

- индикативные, или рекомендательные, включающие ряд показателей-индикаторов (абсолютных или относительных), служащих своеобразными пороговыми значениями и формирующими "тоннель" наиболее безопасного и устойчивого развития предприятия;

- избирательные, предусматривающие  директивные плановые задания  или только для наиболее проблемных  в данный период времени сторон  деятельности объекта планирования, или только для наиболее перспективных (наукоемких, инновационных) видов деятельности;

6. По целевым приоритетам планы подразделяются:

- на целевые комплексные  программы, решающие наиболее важную  стратегическую задачу, имеющие  приоритетность в обеспечении ресурсами, особенно финансовыми;

- планы хозяйственно-финансовой  деятельности, охватывающие все  стороны деятельности объекта планирования и обеспеченные достаточно равномерно ресурсами исходя из возможностей;

7. По видам (сферам) деятельности:

- планы производства продукции  и услуг (производственная программа; план материально-технического обеспечения  производства и т. д.);

- планы по труду и  заработной плате, социальному и  профессиональному развитию коллектива;

- план маркетинга;

- план по себестоимости  и издержкам;

- финансовый план и  др.

В литературе встречаются и другие классификационные признаки, но они существенным образом не изменяют вышеперечисленный набор видов планов, но в определенной мере их уточняют и дополняют.

В обобщенном виде классификацию видов планов можно представить в виде таблицы (Таблица 1)

Таблица 1. Классификация планов.

Классификационный признак	Виды планов
По времени	- стратегические - долгосрочные - среднесрочные - краткосрочные - оперативные
По объектам хозяйствования	- государственные - внутрифирменные
По степени определения параметров	- детерминированные (с четко  определенными параметрами) - вероятностные ("от и  до")
По признаку временной ориентации	- реактивные, закрепляющие  достижения прошлого - инактивные, инертные по планируемым действиям - преактивные, существенные  преобразования деятельности
По директивности	- директивные, обязательные  для выполнения - индикативные, рекомендательные - избирательные
По конкретной установке	- целевые - общехозяйственные - социально-ориентированные
По масштабности	- общегосударственные - региональные - корпоративные - внутрифирменные - индивидуальные
По видам деятельности	- по выполняемым функциям  внутри предприятия (планы по реализации, по маркетингу, по труду и заработной плате и т. д.) - инновационные и инвестиционные  планы

 

2.Система планов предприятия и их взаимосвязь.

Система планов - это:

- совокупность множества планов, существующих на предприятии;

- взаимосвязь между ними;

- наличие единой цели и ориентация всех планов на достижение этой цели;

- развитие элементов (планов) системы за счет их синхронизации и взаимообусловленности.

Система планов представляет собой совокупность различных видов планов, увязанных между собой по временному горизонту планирования, ресурсам, технологическим, финансовым потокам, направленности на достижение цели функционирования предприятия. Наиболее обобщенная система планов представлена на рис. 1.

 

 

Рис. 1. Система планов предприятия.

   Система планирования на предприятии должна опираться на взаимосвязи и создавать набор планов, каждый из которых соответствует определенному периоду времени и скоординирован с другими планами с учетом изменяющихся внешних факторов и внутренних возможностей предприятия. В общем виде систему планирования на предприятии можно изобразить следующей схемой(Рисунок  2).

Рисунок 2. Система планирования на предприятии.

 

         

 

 

Стратегию предприятия определяет его высшее руководство, например совет директоров. Стратегическое планирование использует базу данных, полученных при исследовании изменений на рынке товаров(по спросу, предложению, качеству, ценам, импортным и экспортным поставкам), рынках труда, инвестиций и ценных бумаг, в законодательстве( особенно по налогам, тарифам и пошлинам). Стратегическое планирование отличается от долгосрочного трактовкой будущего. В долгосрочном планировании чаще всего используют экстраполяцию. В стратегическом планировании экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который позволяет связать между собой перспективы и цели выработки стратегии предприятия.

Стратегическое планирование можно разбить на  4 этапа:

1.Анализ перспектив предприятия ( выясняются тенденции, шансы, опасности, возможность чрезвычайных ситуаций, которые могут изменить сложившиеся тенденции).

2. Анализ позиций в  конкурентной борьбе по всем  направлениям деятельности.

3. Выбор стратегии предприятия, сравнивая перспективы в различных  видах деятельности, определяют приоритеты и распределяют ресурсы, обеспечивающие будущую стратегию.