Риски деятельности организации: оценка, возможности минимизации

Политические риски, связанные с массовыми волнениями и террористическими актами войдут в обязательный список страхования, описанный в пункте имущественные риски. Однако это означает, что будет застраховано только полное или частичное разрушение здания. Влияние нестабильной политической ситуации на величину доходов от продажи учитывалось в ходе маркетингового исследования при прогнозе цен.

Политика Правительства РФ направлена в данный момент на снижение налоговых ставок, что позитивно отразилось на эффективности проекта.

Бюджет проекта предусматривает непредвиденные расходы на случай изменения стратегии проекта в связи с изменением законодательства, процедуры согласований и разрешений, введения дополнительных ограничений или налогов при осуществлении торговли или при ввозе импортных материалов и оборудования, а также в случае повышения цен на рынке строительных материалов и услуг до заключения контракта с Генподрядчиком.

Риск «национализация собственности» в данный момент минимален.

Из приведенного выше можно сделать следующие выводы, что проект “туристический комплекс с физкультурно-оздоровительным центром” является экономически выгодным, устойчивым к рискам. Срок окупаемости проекта является минимальным, и составляет всего 2,27 года.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа теоретических положений по теме исследования было определено, что неопределенность и  риск объективно присутствуют во многих сферах деятельности вне зависимости от того, осознают его наличие или нет, учитывают его при разработке и реализации проектов или игнорируют.

Интерес к проблеме оценки риска, выяснению его места в регулировании общественно-экономических отношений объективно усиливается в связи с усложнением и стохастичностью социально-экономических и политических процессов. Необходимость диагностики неопределенности и риска обусловливается также потребностями развития современного научного знания, особенностями его практического использования.

В настоящий момент существует реальная необходимость разработки способов и методов, которые дают возможность инвесторам оперативно принимать решения в ситуациях неопределенности и риска, находить оптимальное соотношение между степенью риска и характером развития деловой активности компании.

Установлено, что риск в строительной сфере представляет собой характеристику деятельности, осуществляемой инвестором в ситуации выбора, отображающую неопределенность будущих результатов его деятельности и вероятность благоприятных либо негативных последствий его действий. Риск при строительстве выражается вероятностью получения таких нежелательных результатов, увеличение стоимости строительных материалов, как потеря прибыли, снижение эффективности капитальных вложений по сравнению с запланированным их уровнем, увеличение ставок по кредитам (если для финансирования строительного проекта используются заемные средства) или задержки либо полное прекращение финансирования.

В хозяйственной практике и особенно в строительной отрасли, наибольший результат от реализации инвестиционного проекта можно получить при комплексном применении различных методов минимизации неопределенности и  риска. Комбинируя их, можно обеспечить еще на стадии проектирования оптимального соотношения между уровнем неопределенности и рисков инвестпроекта и необходимым уровнем затрат.

Принятие своевременных и адекватных решений в любой социально-экономической системе предполагает необходимость определения ее основных (ключевых) параметров и характера протекающих процессов. Безусловно, идеальный вариант управления предприятием, фирмой, организацией подразумевает существование так называемой объективной реальности, максимизирующей ценности исследуемой подсистемы. Это требует совершенного знания всех возможных вариантов выбора и их результатов, а также определенные способы получения знания из несовершенной практики. Реальное положение дел вынуждает использовать более прагматические подходы, так как нам доступна лишь ограниченная и фрагментарная информация, ограниченные ресурсы для проработки, детального расчета и планирования ряда возможностей одновременно, а также, пожалуй, самое существенное, ограниченность времени для анализа и реагирования на изменения внутренней и внешней среды.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК РФ по стр-ву, архит. и жил. политике. - М: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2010. – 421с.
2. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. - 496 с.
3. Воронова С.П. О классификации рисков, связанных с инвестированием в объекты доходной недвижимости.//Изв. Петербургского университета путей сообщения: вып. 4 (13). – СПб.: ПГУПС, 2007. – С. 114–126
4. Воронова С.П. Состояние и перспективы развития гостиничного комплекса Петербурга (включая гостиницы ОАО РЖД).//Актуальные проблемы экономики, транспорта, строительства: Материалы всероссийской научной конференции 7 июня 2007.– Хабаровск: ДВГУПС, 2007. – С. 60–67
5. Информационные системы в экономике / Под ред. В. В. Дика. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 860 с.
6. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 382 с.
7. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины/Ред. кол.: В.М. Васильев (глав. ред.), В.В. Исаев, Ю.П. Панибратов.-М.-СПб., 2008
8. Менеджмент: Учеб. Пособие в схемах, таблицах и рисунках / Авт.-сост. П.В. Шеметов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 218 с.
9. Печерцева О. Н. Оценка риска деятельности предприятий малого бизнеса // Вестник Челябинского государственного агроинженерного университета. - 2003. - Т. 39. - С. 115
10. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА – М., 2011.
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.: ИНФРА – М, 2010. – 520 с.
12. Чечкин А.В. Математическая информатика. - М.: Наука,  2009.  - 416 с.
13. Шарощенко, И. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / И.В. Шарощенко ; М-во образования Рос. Федерации, Дальневост. гос. акад. экономики и упр. - Владивосток : Изд-во ДВГАЭУ, 2010.
14. Лапин Г.Н. Методологический подход к расчету показателя риска строительного производства//Экономика строительства.-2000.-№5. – С. 28
15. Инвестиционная политика и финансирование строительства.-М., 2011. – С. 116

 

Приложение А

Структура затрат предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг) по статьям калькуляции в процентах от общей себестоимости

Наименование статьи затрат	2010	2011	2012
Сырье и материалы, %	80.83	73.04	70.41
Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, %	1.49	2.05	1.65
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %	0.6	2.74	4.3
Топливо, %	0.37	0.35	0.39
Энергия, %	0.71	0.77	0.52
Затраты на оплату труда, %	2.38	3.62	3.08
Проценты по кредитам, %	4.53	6.49	9.17
Арендная плата, %	0.01	0.05	0.06
Отчисления на социальные нужды, %	0.94	1.27	1.05
Амортизация основных средств, %	2.47	2.06	1.67
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, %	1.95	1.63	1.63
Прочие затраты (пояснить), %	3.32	5.02	3.88
Износ по нематериальным активам, %	0.01	0.04	0.03
Вознаграждения за рационализаторские предложения, %	-	-	-
Обязательные страховые платежи, %	-	-	-
Представительские расходы, %	-	-	-
Иное, %	0.39	0.87	2.16
Итого: затраты на производство и реализацию продукции (себестоимость), %	100	100	100
Выручка от реализации продукции, %	122.76	118.35	118.54

 

1 Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины/Ред. кол.: В.М. Васильев (глав. ред.), В.В. Исаев, Ю.П. Панибратов.-М.-СПб., 2008.- С. 284

2 Печерцева О. Н. Оценка риска деятельности предприятий малого бизнеса // Вестник Челябинского государственного агроинженерного университета. — 2003. — Т. 39. — С. 115

3 Инвестиционная политика и финансирование строительства.-М., 2011. – С. 116

4 Королев О.Г. Анализ и управление рисками в деятельности малых и средних кредитных организаций // Деньги и кредит. - 2002. - N 2.-С.43

5 Спектор А.А. Страхование.-Пермь, 2010. – С. 72

6 Шарощенко, И. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / И.В. Шарощенко ; М-во образования Рос. Федерации, Дальневост. гос. акад. экономики и упр. - Владивосток : Изд-во ДВГАЭУ, 2010. – С. 219

7 Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.: ИНФРА – М, 2002- С. 54

8 Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА – М., 2011. – С. 47

9 Шарощенко, И. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / И.В. Шарощенко ; М-во образования Рос. Федерации, Дальневост. гос. акад. экономики и упр. - Владивосток : Изд-во ДВГАЭУ, 2010. – С. 225-227

10 Воронова С.П. О классификации рисков, связанных с инвестированием в объекты доходной недвижимости.//Изв. Петербургского университета путей сообщения: вып. 4 (13). – СПб.: ПГУПС, 2007. – С. 1118

11 Лапин Г.Н. Методологический подход к расчету показателя риска строительного производства//Экономика строительства.-2000.-№5. – С. 28

12 Воронова С.П. О классификации рисков, связанных с инвестированием в объекты доходной недвижимости.//Изв. Петербургского университета путей сообщения: вып. 4 (13). – СПб.: ПГУПС, 2007. – С. 1119

13 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / М-во фин. РФ, ГК по строительству, архитектуре и жилищной политике; рук.авт.кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г.-М.: ОАО”НПО”Изд-во “Экономика”, 2010. – С. 81.

14 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК РФ по стр-ву, архит. и жил. политике. - М: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2010. – С. 79

15 Воронова С.П. Состояние и перспективы развития гостиничного комплекса Петербурга (включая гостиницы ОАО РЖД).//Актуальные проблемы экономики, транспорта, строительства: Материалы всероссийской научной конференции 7 июня 2007.– Хабаровск: ДВГУПС, 2007. – С. 60–67