Развитие предпринимательства на предприятиях и учреждениях сферы сервиса

Материальные  затраты включают:

• стоимость приобретаемого со стороны сырья и материалов;
• стоимость покупных материалов;
• стоимость покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов;
• стоимость работ и услуг производственного характера, выплачиваемых сторонним организациям;
• стоимость природного сырья;
• стоимость приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопления зданий, транспортные работы;
• стоимость покупной энергии всех видов, расходуемой на технологические, энергетические, двигательные и прочие нужды.

 
 
 
 
 

 

Таблица 5. Анализ динамики затрат на производство (работ, услуг) компании ООО «Сокол» за период 2007-2008.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод: изменения  в уровне затрат в 2008г. по сравнению  с 2007г. существенно заметны.

Материальные затраты  в 2008г. по сравнению с 2007г. выросли на 467 тыс. руб. Прочие затраты в 2008 году, тоже возросли, на 759 тыс. руб.

 

2.6 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ  РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 6.

 

Вывод: из данной таблицы  видно, что чистая прибыль предприятия  в 2008г. увеличилась по сравнению  2007г. на 104 тыс. руб.

Коэффициент рентабельности = чист.прибыль/себес. 2007=577/5119=0,11 2008=681/5388=0,13

 

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

3.1 МЕРОПРИЯТИЕ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ НОВОЙ ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ 
 

     Существует  возможность предоставлять клиентам компании ООО «Сокол» новую услугу, в виде оформления новой формы налоговой отчетности. Услуга будет предоставляется розничным продавцам алкогольной продукции.

     Всем  розничным продавцам алкогольной  продукции необходимо ежемесячно отчитываться количестве проданной продукции перед министерством пищевой промышленности Хабаровского края.

     Данная  услуга значительно сократит время  сдачи отчетности, которое требовалось  предпринимателям, сохранит их личное время и избавит от лишней беготни, у них появится возможность сдавать эту отчетность вместе с остальными налоговыми отчетностями, не обращаясь лично в министерство пищевой промышленности Хабаровского края.

     Для возможности оказания данной услуги, компании необходимо приобрести специальное  программное обеспечение «Контр Эксперт Регионы» которое позволит отравлять отчетности в министерство пищевой промышленности Хабаровского края. Стоимость программного обеспечения 2 тыс.руб.

     По  базе компании ООО «Сокол» количество клиентов, которые обращаются за услугами по оформлению налоговых форм отчетности и занимаются розничной продажей алкогольной продукции, является 50 клиентов.

     Стоимость оформления данной отчетности 1,5 тыс. руб. но при каждом отправлении отчетности в министерство, необходимо оплачивать услуги спецоператора «Контр Эксперт» который обеспечивает полную конфеденциальность информации, с каждом отчетности ему отчисляется по 800 рублей.

     Если  пользоваться базовыми данными компании ООО «Сокол» о количестве клиентов занимающихся розничной продажей алкогольной продукции и обращаются в компании за услугами по оформлению налоговых отчетностей, получается что за данной услугой бы обращались 50 клиентов. И пользуясь информацией, что данную отчетность необходимо оформлять ежемесячно. Выручка бы составила:

1500(стоимость сделки)X12(кол-во месяцев)X50(кол-во клиентов) = 900 тыс. руб.

Итого выручка  с предоставления услуги в год  равна 900 тыс. руб.

Стоимость программного обеспечения = 2 тыс. руб.

Отчисления  спецоператору с каждой сделки 800 руб, итого: 800(отчисления спецоператору)X12 (кол-во месяцев)X50(кол-во клиентов)=480 тыс. руб.

Сумма отчислений спецоператору в год равна 480 тыс. руб.

     Для подсчета чистой прибыли необходимо вычесть затраты на приобретения оборудования и отчисления спецоператору.

      900(выручка)-2(стоимость программного обеспечения) - 480(отчисления спецоператору) = 418 тыс. руб.

     Итого чистая прибыль за первый год предоставления данной услуги составит 418 тыс. руб.

     Увеличение  чистой прибыли от данной услуги возможно, за счет увеличения количества клиентов и отсутствие необходимости приобретения программного обеспечения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. МЕРОПРИЯТИЕ ПО СУБАРЕНДЕ ПОМЕЩЕНИЯ 

 
 

     Рассмотрим  возможность субаренды помещения, на примере одного из офисов компании ООО «Сокол» который находится  в торговом центре «Сингапур» площадь офиса 25 квадратных метров. Учитывая то, что само рабочее место работника занимает в офисе совсем немного места, в офисе остается много пустого места, которое можно заставить приносит доход, к примеру заняться субарендой помещения.

     В офисе можно поставить торговые автоматы, габариты торговых автоматов могут быть совершенно различны, но все же средние размеры равняются 1825(высота)600(Длина) 605 мм(Ширина), то есть получается, что среднегабаритный автомат назанимает собой даже одного квадратного метра.

     Для максимальной функциональности и что  бы не загромождать помещение, возможно поставить 4 вида торговых автоматов.

• Кофейный автомат;
• Автомат с закусками;
• Автомат по приему сотовых платежей;
• Терминал по приему налоговых платежей.

Первые 3 вида автоматов, могут привлечь новых клиентов, которые зайдут заплатить за телефон и узнают, что тут можно оформить формы налоговой отчетности. Также повысят корпоративный дух персонала.

     Самым же функциональным здесь является терминал по приему налоговых платежей, который позволит сократить время клиентам, избавит их от необходимости оплаты налогов через банк, а даст возможность оплатить налоги почти сразу после оформления отчетности.

     Прибыль от субаренды будет составлять:

4(кол-во  автоматов)X2000(плата за аренду места под автомат)x12(кол-во месяцев) = 96000

Итого чистая прибыль от субаренды помещения  под торговые автоматы составит 96 тыс. руб.  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      Целью данной курсовой работы является анализ развития предпринимательства на предприятиях и учреждениях сферы сервиса. В данной работе были подробно рассмотрены сущность, функции и роль предпринимательства. В результате чего можно дать определение предпринимательству — это особый вид экономической активности (под которой мы понимаем целесообразную деятельность, направленную на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее.

      По  результату проведенному во второй главе  анализу, производственно-хозяйственной деятельности компании, было отмечено, что ООО «Сокол» - это предприятие, эффективно осуществляющее процесс реализации услуг,  является перспективной и конкурентоспособной организацией.

      Предоставление  новых услуг делает компанию более  успешной и конкурентоспособной, обеспечивает дополнительную прибыль , мероприятия предложенные в третьей главе направлены именно на это. Они обеспечат компании новый источник дохода, в виде новой услуги и реализации свободного места в офисах.

      Примерный годовой прирост дохода, при реализации проектов составит 514 тыс. руб. Что делает проекты экономически эффективными.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Лапуста М.Г. Предпринимательсво: учебник. /М.Г. Лапуста. – М,2008. – 608 с.
2. Крутик А.Б. Основы предпринимательской деятельности /А.Б. Крутик, М.В. Решетова. – Москва, 2007. – 320 с.
3. Ледяева Н.Я. Организация предпринимательской деятельности /Н.Я. Ледяева – Красноярск, 2008. – 102 с.
4. Быстров С.А. Туризм/С.А. Быстров. – М, 2008. – 464 с.
5. Николаев Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания /Т.И. Николаев – М, 2008. – 400 с.
6. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме /М.А. Морозов. – М, 2004. -288 с.
7. Филиповский Е.Е. Экономика и организация гостиничного хозяйства /Е.Е. Филиповский. – М, 2007. – 176 с.
8. Дуванская Е.В. Предпринимательская деятельность /Е.В. Дуванская. – М, 2008. – 208 с.
9. Десятов Д.Б. Актуальные проблемы современного предпринимательства /Д.Б. Десятов. – М, 2006. – 156 с.
10. Sokolnalog.com сайт компании ООО «Сокол»