Развитие предпринимательства на предприятиях и учреждениях сферы сервиса

     В зависимости от того, в чем именно проявляются услуги, сферу сервиса чаще всего условно  подразделяют на два подсектора, что наглядно показано на таблице. 

 
 
 

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 
 

      На  федеральном уровне государственная  поддержка должна быть ориентирована  на формирование целей, приоритетов, принципов  условий поддержки малого предпринимательства, обоснование перспектив его развития. Финансовые средства из федерального бюджета должны рационально и эффективно направляться на создание  правового поля и общих благоприятных условий для малого бизнеса, разработку государственных механизмов поддержки, проведение маркетинговых и социологический исследований в масштабах страны, формирование и развитие единого информационного пространства предпринимательства, реализацию механизмов финансово-кредитной поддержки малого предпринимательства.

      Необходимо  реализовать меры государственной поддержки развития малого предпринимательства. Необходимо оптимизировать нормативно-правовые основы регулирования малого предпринимательства со стороны государства, в том числе реализовать перечень неотложных мер.

1. По снижению уровня административных барьеров:

   Создать единую нормативно правовую базу, позволяющую  унифицировать подходы федеральных  и региональных властей по сокращению и недопущению создания новых  административных барьеров;

   Отменить  подзаконные акты, которые препятствуют развитию малого предпринимательства и нарушают положение существующих законов, в сфере лицензирования, сертификации, регистрации, аренды помещений, землеотвода для осуществления предпринимательской деятельность;

   Установить  обязательности реакции государственных чиновников на письма, обращения и жалобы предприятий малого бизнеса с указанием обязательного ответа и конкретных сроков реакции на обращение;

2. По упорядочению деятельности контролирующих и инспектирующих органов:

   В законодательном  порядке ввести ответственность фискальных и контролирующих организаций за превышение полномочий при проведении проверок;

   Принять нормативные акты, устанавливающие  жесткий порядок проведения проверок субъектов малого бизнеса, полномочия, обязанности и ответственность  должностных лиц, проводящих проверку;

3. По облегчению доступа малых предприятий к государственному и муниципальному заказам:

   Ввести  административную ответственность  за нарушение законов, регулирующих осуществление государственных  закупок, и дискриминацию малых  предприятий по отношению к крупному бизнесу и государственным предприятиям.

      Для оптимизации работы по реализации перечисленных  мер необходимо создать механизм взаимодействия власти и предпринимательской  общественности. /8/

      Сами  представители малых предприятий распределяют по важности свои проблемы следующим образом:

1. Недостатки налоговой системы
2. Отсутствие оборотных средств
3. Низкий платежеспособный спрос населения
4. Высокая арендная плата
5. Экономическая политика государства
6. Недоступность кредитов
7. Дороговизна сырьевых ресурсов
8. Слабое развитие внутреннего рынка
9. Высокие тарифы на перевозки

  10.Отсутствие производственных площадей 

   Для нормальной деятельности бизнеса необходимо обеспечить оптимальное сочетание  интересов государства, потребителей и субъектов предпринимательства.

   А для этого следует ввести упорядоченную  и эффективную нормативно-правовую базу малого предпринимательства, которая  будет стимулировать развитие бизнеса  и создавать благоприятные условия  для тех, кто готов начать и  продолжить свое дело.

   Также требует решения проблема нехватки производственных помещений и оборудования. Здесь и надо пытаться связать малое и крупное предпринимательство. В этом направлении предлагается активно использовать простаивающие мощности других предприятий. Речь идет как о крупных предприятиях-банкротах, так и о формально продолжающих работать предприятиях, но явно не имеющих перспектив полного использования располагаемых мощностей и производственных площадей. Для этого нужно создать такие условия, которые простимулируют сотрудничество, т.е. опять же улучшение правовой базы, поддержка государства. В настоящее время в ряде субъектов Федерации уже действуют специальные комиссии, решением которых предприятиям разрешается выводить производственные мощности "в резерв" с соответствующим освобождением от уплаты налогов на имущество. Тем самым создаются реальные стимулы к передаче мощностей крупных предприятий в малый бизнес. Представляется целесообразным не выставлять часть государственной собственности на аукционах на продажу, а сдавать малым предприятиям на конкурсной основе в долгосрочную аренду (лизинг), при этом приоритет должен принадлежать предпринимательским структурам в регионах с благоприятным предпринимательским климатом. Частные лизинговые компании оказали бы реальную помощь малому предпринимательству, но эта деятельность сейчас требует слишком большого начального капитала. Направление государственных средств для обеспечения стартового капитала лизинговых компаний - один из путей решения этой проблемы. 

    В качестве основного фактора, препятствующего  нормальной работе малых торговых организаций, подавляющее число предпринимателей отмечают высокие налоги.

    Необходимо  разработать систему налогообложения  так, чтобы она стимулировала  предприятия производить продукцию. Исходя из интересов развития малого предпринимательства в процессе пересмотра и обновления указанных законодательных норм следует сосредоточить внимание не на отдельных видах налогов, пошлин, лицензионных и аналогичных запретов и ограничений, а на ряде общих положений, ликвидирующих сегодняшний законодательный произвол. Освобождение же от налогов, налоговые льготы отдельным МП создают им незаслуженные конкурентные преимущества, противоречащие конституционным положениям о развитии конкуренции и свободе экономической деятельности. Кроме того, этот механизм не освобождает частных товаропроизводителей от вмешательства государства, а ставит их в еще большую зависимость.

    Нельзя  забывать и о создании определенных условий для самостоятельного завоевания рыночных ниш МП. Это особенно важно, когда речь идет о МП, действующих в сфере высоких технологий. Государственная поддержка должна быть ориентирована именно на такие предприятия и фирмы, поскольку они располагают значительным инновационным потенциалом и имеют реальные возможности наращивания объемов экспорта, прежде всего нетрадиционного. /9/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОКОЛ»   

2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ ООО “СОКОЛ”  
 

       Общество  с ограниченной ответственностью «Сокол»  существует на хабаровском рынке  услуг с 9 июля 2003 года. Основным видом  экономической деятельности ООО  «Сокол» является  - деятельность в области бухгалтерского учета (код 74.12.1), а в частности предоставляет следующие виды услуг:

       - Заполнение налоговых деклараций (в том числе по имущественным  и социальным налоговым вычетам);

       -  Регистрация ИП и юридических  лиц;

       -Внесение  изменения в учредительные документы;

       - Бухгалтерское сопровождение;

       -  Передача отчетности через Интернет.

       Юридический адрес организации: 650503, Хабаровский  край, Хабаровский район, с Казакевичево, ул. Морская, д. 1. Фактически организация  осуществляет свою деятельность в шести  офисах, расположенных во всех районах  города Хабаровска. Из этих шести офисов, четыре расположены в непосредственной близости от налоговых инспекций, один офис находится в крупном торговом центре и еще один располагается в центре города.

       Уставный  капитал общества составляет 30 тысяч  рублей.

       Численность работников предприятия – 8 человек, включая генерального директора. Руководитель ООО «Сокол» -  генеральный директор, он же является главным бухгалтером и единственным учредителем. Структура персонала следующая: 2 специалиста по юридическим услугам, 5 – по бухгалтерским и 1 – генеральный директор. Все работники имеют высшее образование. Текучесть кадров практически отсутствует, стаж работы каждого сотрудника не менее трех лет. Рассматривая возрастной состав, стоит отметить, что только  один работник старше 35 лет, а средний возраст составляет 25-27 лет.

       По  истечении месяца каждый работник письменно  отчитывается перед генеральным  директором  о результатах работы. Руководитель же по итогам работы дает устные указания каждому работнику. В связи с тем, что генеральный директор является еще и главным бухгалтером, то работник может задавать все вопросы непосредственно одному человеку, что несомненно очень удобно.

       Так как все работники работают в  ООО «Сокол» достаточно долго, то знают друг друга лично. Все компьютеры связаны в одну сеть, что позволяет обмениваться нужной информацией в очень короткие сроки.

       Неформальное  общение построено, в основном, на совместных встречах по поводу того или  иного праздника (Новый Год, 8 марта, 23 февраля и день рождения ООО  «Сокол»). В ходе такого общения работники обмениваются нюансами своей работы, тем самым совершенствуют свои профессиональные навыки.

       Также в среднем один раз в квартал  руководством проводятся те или иные обучающие семинары и тренинги. Они  проходят либо в одном из офисов ООО «Сокол», либо в специализированных организациях. В ходе этих семинаров постоянно повышается профессиональный уровень персонала.

       Около двух лет назад ООО «Сокол»  предоставила своим клиентам новую  услугу – сдача отчетности через  Интернет. Таким образом, одной из главной экономической  целью является как можно большее внедрение этой услуги среди клиентов организации. Эта услуга очень удобна тем, что клиент, придя в офис ООО «Сокол», может отправит всю свою отчетность в налоговую инспекцию, Пенсионный фонд, Фонд социального страхования и т. д. То есть если раньше клиенту нужно было сначала прийти в ООО «Сокол» и составить отчетность, а потом сдать ее в различные органы. То теперь нужно прийти лишь в одно место и сделать все сразу. Таким образом, экономится очень много времени.

       Техническое оснащение фирмы находится на очень высоком уровне. Работники  обеспечены всем нужным на их рабочих  местах. На каждом рабочем месте  есть персональный компьютер с выходом  в Интернет, телефон, факс и принтер  с функцией 3 в 1 (принтер, сканер и копир). Программное обеспечение постоянно обновляется. Около трех месяцев назад появился официальный сайт ООО «Сокол». В дальнейшем работа будет вестись на совершенствовании функционирования сайта и возможности предоставления он-лайн услуг. /10/ 
 

       Таблица 1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия  ООО «Сокол » за период 2007-2008.

 

Вывод: из данной таблицы видно, что за период 2007-2008 не произошло никаких значительных перемен, изменения носят скорей незначительный характер и относятся  в частности к возросшей выручке  предприятия от продаж, возросшей  в 2008г. по сравнению с 2007г. на 372 тыс. руб. Возросла также чистая прибыль продаж, о чем говорит коэффициент рентабельности продаж увеличившийся в 2008 г. по сравнению с 2007г. на 0.02 % 

 

2.2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ  ФОНДОВ 
 

     Основные  производственные фонды  предприятия – это стоимостное выражение средств труда. Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт – постепенно: в течение ряда производственных циклов; частями: по мере износа. Износ основных фондов учитывается по установленным нормам амортизации, сумма которой включается в себестоимость продукции. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную. В этом состоит экономическая сущность основных фондов.