Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО «Белшина»

Учреждение  образования «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет технологии органических веществ

Кафедра экономики и управления на предприятиях

Специальность химическая технология органических материалов

Специализация технология переработки эластомеров

 

 

 

 

 

 

 

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

КУРСОВОЙ РАБОТЫ

по дисциплине «Организация производства и управление предприятием»

 

Тема  Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО «Белшина»

 

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель

Студент 5 курса группы                      ____________                В.В.Мяделец

                                                              подпись, дата                                инициалы и фамилия

 

Руководитель

________________________             ______________                  Г.Ф.Кузнецова

должность, ученая степень, ученое звание                           подпись, дата                                    инициалы и фамилия

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект защищён с оценкой_______________

Руководитель_________________                                             _______________

                                             подпись                                                                                     инициалы и фамилия

 

 

Минск 2010

 

 

Реферат

Пояснительная записка содержит 61 с., 25 табл., 14 источников, 1 прил.

БИЗНЕС-ПЛАН, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ОПЛАТА ТРУДА, СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ, ЯВОЧНАЯ  ЧИСЛЕННОСТЬ, ПЛАН МАРКЕТИНГА, СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ, РИСК, ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН, ИЗДЕРЖКИ

Целью выполненной  курсовой работы является составление  бизнес-плана предприятия.

Приведена общая  характеристика предприятия, произведен анализ технического уровня и организации  производства и труда, составлены план организационно-технического развития предприятия, план маркетинга, план производства продукции, проведены планирование ресурсного обеспечения предприятия, планирование издержек предприятия, оценка рисков, составлен финансовый план, а также представлены технико-экономические  показатели бизнес-плана.

В результате составлен бизнес-план для выпуска порышек 28LR26 марки Бел-83М.

 

Содержание

Введение 5

1 Общая характеристика  предприятия 6

1.1 Общие сведения  о предприятии ОАО "Белшина" 6

1.2 Цели и  задачи служб и цехов предприятия 8

1.3 Основные  и вспомогательные цеха и их  роль в системе предприятия 9

1.4. Продукция  предприятия и ее применение 9

1.5 Перспективы  развития 11

2 Анализ технического  уровня и организации производства  и труда 12

2.1 Использование  производственных мощностей 12

2.2 Конкурентоспособность  выпускаемой продукции 13

2.3 Степень  обеспеченности кадрами 14

2.4 Эффективность  организации заработной платы  и материального стимулирования  работников 14

2.5 Оценка  организации производства и труда 16

3 План организационно-технического  развития предприятия  20

4 План маркетинга 25

4.1 Значение  ОАО «Белшина» на мировой арене 25

4.2 Конкуренция  ОАО «Белшина» в шинной промышленности 26

4.3 Продажа  продукции ОАО «Белшина» на  шинном рынке 28

4.4 Стратегия  маркетинга 28

5 План производства  продукции 33

5.1 Описание  продукции и технологии  изготовления  покрышки 33

5.2 Расчет  производственной мощности цеха 36

5.3 Расчет  производственной программы 39

6 Планирование  ресурсного обеспечения предприятия 40

6.1 Расчет  потребности предприятия в материальных  и энергетических ресурсах 40

6.2 Планирование  численности и фонда заработной  платы работающих 41

7 Планирование  издержек предприятия 48

8 Оценка рисков 52

9 Финансовый  план 55

10 Основные  технико-экономические показатели 58

Заключение 60

Приложение  А. Структура управления «ОАО» Белшина 62

Введение

Бизнес-план предприятия  – это определенная модель деятельности предприятия, которая использует все  наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики- бизнесу, конкуренции, деятельности маркетинговых служб, коммерческому  риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Цель бизнес-плана: планирование деятельности предприятия в соответствии с требованиями рынка и возможность  получения необходимых ресурсов. Бизнес-план включает общую характеристику предприятия с описанием выпускаемой продукции, его технический потенциал, план маркетинга, план производства, план по труду и заработной плате, план материально-технического обеспечения предприятия, план по издержкам и финансовый план, оценку риска и страхования.

Значение бизнес-плана заключается в том, что он дает возможность определить жизнеспособность данного предприятия в условиях конкуренции; содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие должно развиваться в дальнейшем; является важным аргументом для получения финансовой поддержки от инвесторов и кредиторов.

Бизнес-план выполняет 4 основные функции:

– связана с возможностью использования бизнес-плана для  разработки концепции, стратегии развития предприятия, она необходима для  создания новых предприятий;

– позволяет оценить возможности  развития нового направления деятельности предприятия, контролировать процессы развития и выполнения бизнес-плана;

– позволяет привлекать денежные средства для своего развития;

– позволяет привлечь к реализации планов потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новые технологии.

Не существует жестко регламентируемой формы и структуры бизнес-плана. Состав и структура бизнес-плана  зависит от ряда факторов (от размеров предполагаемых рынков сбыта, наличия  конкурентов, от направленности бизнес-плана  и т.д.).

Бизнес-план включает следующие  разделы: резюме, характеристика предприятия и стратегия его развития, описание продукции, анализ рынка и стратегия маркетинга, производственный план, инвестиционный план, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, показатели эффективности проекта.                                                                                              

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов бизнес-плана ОАО "Белщина" для углубления знаний по данной дисциплине и приобретения практических навыков проведения экономических расчетов.

 

1 Общая характеристика  предприятия

1.1 Общие сведения  о предприятии ОАО "Белшина"

Открытое  акционерное общество "Белшина" – является государственным предприятием и входит в состав Белорусского государственного концерна "Белнефтехим". ОАО “Белшина”- одно из крупнейших предприятий в  Европе, выпускающее более 180 типоразмеров шин для легковых, грузовых, большегрузных  автомобилей, строительно-дорожных и  подъемно-транспортных машин, электротранспорта, автобусов, тракторов и сельскохозяйственных машин. Занимаемая площадь комбината  составляет – 173,6 га, с численностью рабочего персонала более 11 тысяч человек.

История Белорусского шинного комбината (БШК) "Белшина" начинается с 1965 года, когда Ленинградский  проектный институт получил задание  на проектирование шинного комбината  в городе Бобруйске, выбранном местом размещения крупного предприятия из нескольких вариантов. Основанием для  начала строительства в Бобруйске (Республика Беларусь) Белорусского шинного  комбината (в настоящее время  ОАО “Белшина”) стали Постановление  Совета Министров СССР от 25 марта 1963 года № 299 “О мерах по более полному  использованию трудовых резервов Белорусской  ССР” и решение ВСНХ СССР № 90-р  от11 июня 1965 года, которым было утверждено проектное задание на строительство  БШК.

Непосредственно к строительству Белорусского шинного  комбината приступили в сентябре 1965 года. В 1968 году начал действовать  блок механических производств (в последствии - механический завод), где собиралось и изготавливалось оборудование для будущих цехов производства, отрабатывались новые методы сборки шин, проходило практическое обучение рабочих специальностям шинного  производства.

31 декабря  1971 года на экспериментальном  участке блока механических производств  была изготовлена первая белорусская  шина для 27-тонного автомобиля  марки "БелАЗ2. Вес первой выпущенной  покрышки составлял 380 кг, а ее  высота – 2 м. Этот же день  и считается официальным днем  рождения комбината, когда Государственная  Комиссия подписала акт о вводе  в эксплуатацию первой очереди  завода КГШ.

Таким образом, 31 декабря 1972 года был введен в строй  завод крупногабаритных шин. Завод  массовых шин начал действовать  с 30 сентября 1976 года. 31 января 1985 года в составе производственного  объединения "Бобруйскшина" начал  действовать четвертый по счету  завод – завод сверхкрупногабаритных  шин.

 

В мае 1992 года "Приказом государственного комитета Республики Беларусь по промышленности и межотраслевым производствам" производственное объединение "Бобруйскшина" было преобразовано в Белорусский шинный комбинат "Белшина".

26 сентября 2002 года Могилевский областной исполнительный  комитет принял решение № 18-13 о регистрации открытого акционерного  общества "Белшина" (Свидетельство  о государственной регистрации  № 700016217 от 27.09.2002).

В настоящее время на предприятии  принята техническая политика, согласно которой на основе изученного спроса встает необходимость осваивать и внедрять в производство новые типоразмеры шин. В связи с этим постоянно осуществляется техническое перевооружение производства, внедрение новых перспективных технологий и материалов, совершенствование качества выпускаемой продукции, на которое работают инженерно-технический центр, исследовательская и экспериментальная базы, созданные на комбинате.

Аккумулировав в свое время  лучшие кадры шинников, ОАО "Белшина" и спустя тридцать лет не упускает лидерства в сфере квалификации персонала. Современный технический  уровень оснащения предприятия, квалифицированный персонал, внедрение  передовых достижений науки и  техники, высокая культура и организация  труда гарантируют высокое качество выпускаемой продукции.

Благодаря надежности, долговечности, комфортабельности, белорусские шины завоевали высокую репутацию, как  у отечественных, так и у зарубежных партнеров ОАО "Белшина" поддерживает деловые взаимовыгодные отношения  с 30 странами мира с учетом стран  СНГ.

ОАО "Белшина" включает в себя следующие структурные  подразделения:

− завод крупногабаритных шин (КГШ), где осуществляется производство шин для автосамосвалов большой  грузоподъемности, строительных и дорожных машин, прицепов, сельскохозяйственной техники, а также шин для карьерной  техники (производство СКГШ);

− завод массовых шин (ЗМШ), где выпускаются шины для грузовых автомобилей семейства МАЗ, ГАЗ, ЗИЛ, автобусов, сельскохозяйственной техники, для легковых автомобилей  ВАЗ, “Москвич”, “Волга” и практически  всех видов импортных легковых автомобилей;

− механический завод изготавливает  сборочное оборудование, запасные части  к нему, пресс-формы для вулканизации покрышек, камер, диафрагм и другая  технологическая  оснастка, а также  осуществляет капитальные ремонты  оборудования шинных заводов;

− шиноремонтное  производство восстанавливает изношенные автомобильные шины.

 В 2002 году  освоена технология восстановления  шин методом холодной вулканизации.

Форма собственности  – частная.

Основная  продукция ОАО "Белшина" − автошины для:

− автомобилей  большой и особо большой грузоподъемности;

− строительных, дорожных и подъемно-транспортных машин;

− тракторов  и сельскохозяйственных машин;

− легковых и  малотоннажных автомобилей;

− грузовых автомобилей  и автобусов;

− шины после восстановительного ремонта.

1.2 Цели и задачи  служб и цехов предприятия

Заводы и централизованные подразделения входят в состав служб, возглавляемых генеральным директором и его заместителями: служба генерального директора, служба технического директора, служба директора по производству, служба директора по экономике и  финансам, служба директора по управлению персоналом, служба коммерческого директора  и служба по транспорту.

Служба генерального директора  осуществляет юридическое обеспечение, внутренний аудит, а также обеспечивает режим безопасности и охрану подразделений  ОАО “Белшина”, выявляет и нейтрализует причины и условия, способствующие утечке коммерческой тайны, нанесению  материального и морального ущерба.

Служба технического директора  осуществляет организацию энергообеспечения, технического обеспечения и развития шинного производства, совершенствования  техники и технологии, предотвращает  выпуск некачественной продукции. Представители  этой службы организуют, координируют и контролируют работу заводов и  служб по разработке, внедрению, функционированию и постоянному совершенствованию  системы качества. Служба технического директора проводит также текущий  и капитальный ремонт, ведет строительство  хозспособом, несет ответственность  за эксплуатацию зданий и сооружений.