Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2011 в 18:43, курсовая работа
Цель данного курсового проекта - изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.
Задачи курсового проекта:
изучить литературные источники;
дать характеристику бизнес-плана, его значение;
проанализировать бизнес-планирование с точки зрения значимости для ведения экономической деятельности предприятия.
Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования……………..5
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия…………………………..5
1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления………………………………………………………………8
1.3 Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Expert 6.0………………………………………………………………………..10
Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана……………………19
2.1 Механизм разработки бизнес-плана…………………………….19
2.2 Финансовый план - важнейший раздел бизнес-плана………..27
Глава 3. Разработка бизнес-плана деятельности ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система»...............31
3.1 Характеристика предприятия…………………………………….31
3.2 Основные направления бизнес-планирования на ООО Центр «Электронная информационно-маркетинговая система» ………...32
3.3 Выводы и предложения…………………………………………...51
Заключение……………………………………………………………..54
Библиографический список литературы…………………………….56
|
План
доходов и расходов будет составляться
в следующем порядке: сначала определим
величину процентов за кредит и амортизационных
отчислений. Затем на основе заданных
требований к величине валовой прибыли
и рассчитанных постоянных затрат определим
величину необходимой маржинальной прибыли.
Расчеты приведем в таблице:
Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маржинальной прибыли
| Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
| Маржинальная прибыль | 33705 | 1730 | 3285 | 5835 | 6735 | 7585 | 8535 |
| Постоянные расходы | 5965 | 990 | 995 | 995 | 995 | 995 | 995 |
| Проценты за кредит | 1000 | 200 | 250 | 300 | 200 | 50 | 0 |
| Амортизация | 240 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| Валовая прибыль | 26500 | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Наше предприятие будет заниматься тремя видами деятельности:
Обслуживание клиентов.
Пополнение базы данных.
Маркетинг.
Для
первого и второго вида деятельности нанимаем
одного специалиста по программному обеспечению
с бюджетом на месяц 205 часов и стоимостью
часа работы $10 . Тогда оборот за 1 месяц
по этому виду деятельности будет равен
$2050 и так далее по месяцам. Прямые расходы
на материалы невелики, а заработная плата
за месяц составит $200. План доходов и расходов
по первому и второму видам деятельности
представлен в таблице:
Расчет маржинальной прибыли для 1-го и 2-го видов деятельности
| Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
| Годовой бюджет времени | 1230 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 |
| Объем продаж | 12300 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 |
| Прямые расходы на материалы | 210 | 20 | 30 | 40 | 40 | 40 | 40 |
| Прямые расходы на з/п | 1200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Прямые расходы всего | 1410 | 220 | 230 | 240 | 240 | 240 | 240 |
| Маржинальная прибыль | 10890 | 1830 | 1820 | 1810 | 1810 | 1810 | 1810 |
Видно, что маржинальная прибыль для маркетинга должна составлять 1730-1830= -$100 в первый месяц, и т.д.
Требования к маржинальной прибыли для 3-го вида деятельности
| Всего | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | |
| Маржинальная прибыль | 5390 | -100 | 1465 | 4025 | 4925 | 5775 | 6725 |
Цены, затраты и прибыль на 1 абонента
| Договор/
месяц |
% | |
| Цена | 50 | 100% |
| Материалы | 2 | 4% |
| Зарплата | 22 | 44% |
| Другие прямые расходы | 1 | 2% |
| Итого затрат | 25 | 50% |
| Прибыль | 25 | 50% |
Ниже представлены результаты расчетов по каждому виду деятельности и каждому виду товара отдельно по 6 месяцам.
Текущий бюджет 1 и 2 виды деятельности
| 1 месяц | |||
| 3 вид | Договор | ВСЕГО | |
| Объем продаж | 2 050 | - 200 | 1 850 |
| Прямые расходы мат. | 20 | - 8 | 12 |
| Прямая зарплата | 200 | -88 | 112 |
| Другие прямые | - 4 | - 4 | |
| Всего прямые | 220 | -100 | 120 |
| Маржинальная прибыль | 1 830 | - 100 | 1 730 |
| Постоянные расходы | 990 | ||
| Проценты | 200 | ||
| Амортизация | 40 | ||
| Валовая прибыль | 500 |
| 2 месяц | |||
| 3 вид | Договор | ВСЕГО | |
| Объем продаж | 2050 | 2 930 | 4 980 |
| Прямые расходы мат. | 30 | 117 | 147 |
| Прямая зарплата | 200 | 1 289 | 1 489 |
| Другие прямые | 59 | 59 | |
| Всего прямые | 230 | 1 465 | 1 695 |
| Маржинальная прибыль | 1820 | 1 465 | 3 285 |
| Постоянные расходы | 995 | ||
| Проценты | 250 | ||
| Амортизация | 40 | ||
| Валовая прибыль | 2 000 | ||
| 3 месяц | |||
| 3 вид | Договор | ВСЕГО | |
| Объем продаж | 2050 | 8 050 | 10 100 |
| Прямые расходы мат. | 40 | 322 | 362 |
| Прямая зарплата | 200 | 3 542 | 3 742 |
| Другие прямые | 161 | 161 | |
| Всего прямые | 240 | 4 025 | 4 265 |
| Маржинальная прибыль | 1810 | 4 025 | 5 835 |
| Постоянные расходы | 995 | 995 | |
| Проценты | 300 | 300 | |
| Амортизация | 40 | 40 | |
| Валовая прибыль | 4 500 |