Расчет трудовых показателей вокзала
Курсовая работа, 02 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
пример расчета
краткая характеристика вокзала
расчет билетных кассиров
численность вспомогательного персонала
Файлы: 1 файл
Введение.doc
— 180.50 Кб (Скачать файл)Главным фактором прироста объёма перевозочных, пассажирских услуг, улучшением их качества является рост производительности труда.
Эффективность труда достигается за счет следующих условий:
- государственная экономическая политика;
- технический уровень производства;
- организационный уровень производства;
- социальные факторы;
- подбор кадрового потенциала в соответствии с профессиональными критериями и др.
В государственно-экономическую политику входят следующие составные части: финансово-бюджетная; кредитно-денежная; инвестиционная, антимонопольная, внешнеэкономическая, социальная и другие.
Влияние технического уровня производства на изменение производительности труда характеризуется основными показателями: уровнем автоматизации, механизации труда.
Уровень организации труда предполагает совершенствование аппарата управления, улучшением технической, материальной подготовкой процесса обслуживанием пассажиров, совершенствованием работы вспомогательных служб.
Социальные факторы – условия труда работников, формирование определенного отношения к труду, материальная и моральная заинтересованность работающего персонала в результатах труда.
Но основными условиями роста производительности труда является профессионализм работающего персонала, повышенная ответственность за свои действия.
Для повышения производительности труда нужно использовать дополнительное материальное стимулирование труда – это премиальные за профессионализм работника, доплата за получение смежных профессий, а так же совмещение материального стимула и социально-психологического, например, публичное награждение наиболее ответственных сотрудников, помещение на доску почёта и присвоение дополнительных социальных пакетов.
Распространить широкое использование специальных программ подготовки и развития персонала. Основными являются программы выявления перспективных работников («запуск в карусель») и заключение с перспективными работниками карьерограмм.
Широкое внедрение безналичной системы расчётов с сотрудниками станет более удобным методом, менее затратным по времени и человеко-часам.
Антимонопольная политика порождает конкуренцию, а конкуренция в свою очередь новые предложения, что будет привлекать новых потребителей железнодорожных услуг.
Повышение уровня автоматизации и механизации труда приведёт к сокращению затрат времени на выполнение трудовых операций, что также повысит производительность труда. Например, установить на компьютеры программы голосового набора, обширное внедрение электронных справочных.
В связи с улучшением условий труда формируется определённое отношение работника к своей работе, и он становится более привязанным к своему рабочему месту. Для этого необходимо предоставить удобную мебель для сотрудников, чья работа связана с малой подвижностью, достаточно яркое освещение для категорий работников, имеющих дело с бумажной работой, установить защиту на экраны компьютеров от вредного излучения.
- Экономика железнодорожного транспорта под редакцией Н.Т. Терёшиной. М, УМК МПС России, 2001, 600 с.
- Экономика железнодорожного транспорта под редакцией В.А. Дмитрева, М, Транспорт, 1997, 296 с.
- Организация железнодорожных пассажирских перевозок под редакцией В.А. Кудрявцева. М. Академия, 2004, 256 с.
- Организация грузовых и пассажирских перевозок и коммерческой работы Шрамов А.А., Шубко В.Г. М, Транспорт, 1987, 391 с.
- Сервис на транспорте (железнодорожном) Н.Д. Иловайский, А.Н. Киселёв М, Маршрут, 2003, 585 с.
- Справочник пассажирского работника Влайкова И.А., Зайцев Б.П. М, Транспорт, 1987, 272 с.
- М. указ по официальной контрольной работе по экономической дисциплине Аит, 2002 г.