Пути совершенствования реализации экономических методов управления

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ

 МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИКУМ ТЕХНОЛОГИЙ И ПРАВА

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

(№ специальности).  (шифр группы) -

По дисциплине ______________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

(название темы)

 

Руководитель       ________________  _____________________    __________                                           

                                                                                   (подпись)             (инициалы, фамилия)   

Студент                ________________   _____________________   

                                     (подпись)              (инициалы, фамилия)

 

 

 

Оценка  работы ___________

  «___» _______________20__г.

    (дата защиты работы)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2015  г.

 

 

Департамент образования города Москвы

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

Московский государственный техникум технологий и права

(ГБПОУ «МГТТиП»)

 

РАССМОТРЕНО:     на заседании кафедры       «Банковского дела   экономики и бухгалтерского            учета»   Протокол №____ от «____» ____________ 2014 г.   ________________  /Рудакова И.А.

УТВЕРЖДАЮ: Заместитель директора по учебной работе     ____________ / Романова Е.В.                     «____» ___________  2015 г.

 

Индивидуальное задание на курсовую работу

 

ОП.02  « Экономика организации»

 

Студенту(ке)__________________________________________________________________

ФИО

курс 2 группа ЗИО-21____

специальность   120714 "Земельно-имущественные отношения"

 

Тема курсовой работы: «__________________________________________________________________________________________________________________

_________________________________________________________»

Перечень вопросов, подлежащих разработке:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Дата выдачи задания _____________________________________________

Срок сдачи студентом законченной работы_________________________

 

Преподаватель ________________  Прокопьева Е.

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1. Глава. Экономические методы в менеджменте. 
1.1. Сущность экономических методов управления. 
1.2. Коммерческий и внутрифирменный расчет. 
1.3 Ценовая политика и эффективное управление предприятием 
1.4 Обеспечение конкурентоспособности

2. Глава. Практическая часть. Пути совершенствования реализации экономических методов управления 
2.1.Расчет и анализ  эффективности работы предприятия. 
2.2.Пути повышения экономических методов управления на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Изменения в социально-политической и экономической жизни страны потребовали кардинальной перестройки всей системы управления. В настоящее время продуктивно руководить производственно-хозяйственной  деятельностью могут только специалисты-управляющие (менеджеры), для которых работа в условиях рынка в соответствии с его требованиями и законами - это образ мышления и действия.

В сложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема использования современных методов управления предприятием.

Эффективность управления предприятием напрямую зависит от того комплекса методов управления, который выберет руководитель. Наиболее распространенными методами управления предприятием считаются: экономические методы, организационно-распорядительные и социально-психологические методы.

В настоящее время, характерными чертами которого являются довольно непростые рыночные условия хозяйствования, в которых оперирует огромное количество разнообразных по своим размерам, производственному профилю и правовому положению компаний, все более актуальным для менеджеров становится вопрос о выборе тех или иных способов и приемов управления, то есть методов управления. В процессе управления предприятием используются различные подходы и приемы, помогающие упорядочить деятельность всего предприятия, что в дальнейшем способствует эффективному функционированию отдельных подразделений и всей организации в целом и достижению поставленных целей.  
Прежде всего, нужно учитывать, что выбор той или иной совокупности методов управления зависит от задач, решаемых организацией на конкретном этапе. Так, экономические методы направлены на повышение эффективности деятельности фирмы, организационные − на рациональную оценку ситуации и систематический отбор целей, социально-психологические призваны обеспечить рентабельную деятельность предприятия с позиции регулирования отношений внутри рабочего коллектива, то есть между сотрудниками различных уровней. 
Целью  данной курсовой работы является исследование экономических методов управления на предприятии. В числе задач можно выделить следующие: 
1. Рассмотрение сущности экономических методов управления; 
2. Определение характеристик коммерческого и внутрифирменного расчета, их их значимости в деятельности предприятия; 
3. Изучение ценовой политики предприятия; 
4. Определение способов обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования являются экономические  методы в менеджменте

При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования:

Ø Исследовательские

Ø Расчетные

Ø Аналитические

 

 

 

1. Глава Экономические методы в менеджменте

 

Экономические методы менеджмента - комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.

К экономическим нормативам функционирования предприятия относятся:

- удельный вес конкурентоспособной продукции по конкретным рынкам;

- нормы рентабельности по конкретным видам продукции;

- оборачиваемость оборотных средств;

- производительность труда;

- капиталоотдача инвестиций;

- фондовооруженность труда;

- удельный вес основных рабочих в общей численности работающих фирмы;

- уровень автоматизации производства и управления и др.

Эти нормативы должны разрабатываться на основе результатов маркетинговых исследований, анализ и прогнозирование ключевых показателей качества и ресурсоемкости продукции предприятия и конкурентов, организационно-технического уровня производства. Экономические нормативы включаются в бизнес-план и попадают в функциональную подсистему системы управления.

Экономические методы соответствуют социально-экономической природе предприятия и являются средством развития производства и обмена на рыночной основе. Приоритет экономических методов в рыночных условиях объясняется тем, что отношения управления определяются в экономических отношениях и, в конечном счете, сводятся к контролю интереса. Отличительная черта современного этапа развития экономических методов менеджмента- их направленность на поощрение деятельности предприятия в зависимости от его эффективности, экономии ресурсов, и т.д.

Экономические методы на макро-уровне выступают как государственное регулирование. Оно охватывает разработку прогнозов и программ управления, государственные контракты, налоговую, ценовую, инвестиционную и финансовую политику государства.

Специфическим экономическим методом, характерным для отечественного уровня управления, является хозрасчет. Хозрасчет предусматривает экономическую обособленность и самостоятельность предприятий, а также рентабельную их работу.

Использование экономических методов управления в целях индивидуальной мотивации труда работников проявляется в заработной плате. Материал, используемый в качестве мотивации в виде финансовой компенсации за количеством и качеством труда и материалов в виде санкций (штрафов) за ненадлежащее качество и недостаточное количество.

Это относится и к индивидуальной и коллективной материальной заинтересованности. Поэтому экономически  методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, независимо от форм собственности, в целях удовлетворения потребностей общества; а с другой - служить в качестве мотивации для персонала этих предприятий.

Экономическая мотивация персонала складывается из трех основных составляющих: 
1) прямое материальное вознаграждение, заработная плата, премии (или бонусы), участие в прибылях и акционерном капитале; 
2) дополнительные выплаты; 
3) штрафы.

Основной экономический метод - внутрипроизводственный хозяйственный расчет, исходными положениями которого являются: 
- закрепление за структурным подразделением ресурсов, необходимых для хозяйственной деятельности; 
- представление подразделению оперативно-хозяйственной самостоятельности путем наделения его руководства соответствующими полномочиями; 
- применение штрафных санкций при невыполнении подразделением своих обязательств.

При определении размера и метода экономического воздействия следует основываться  на той позиции, что благосостояние работников следует рассматривать как источник эффективности всей организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Сущность экономических методов управления.

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность по созданию экономических условий для эффективного осуществления бизнеса, обеспечивая стабильный уровень выгод от этой деятельности.

Основными экономическими методами в менеджменте предприятия, являются:

1) коммерческий расчет;

2) внутрифирменный расчет;

3) ценовая политика и механизмы ценообразования;

4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

1.Коммерческий расчет - это метод ведения хозяйства на предприятии в рыночных условиях. Он основывается на том, что торговая выручка от продажи произведенных товаров должна покрывать все затраты ресурсов и давать доход (прибыль). Принципы коммерческого расчета- предпринимательская самостоятельность, самоокупаемость и прибыльность, самофинансирование, материальная заинтересованность, экономическая ответственность.

Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом.

Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются:

1) глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли,

2) организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитования) производственной деятельности и развития предприятия.

2.Внутрифирменный расчет - это коммерческий расчет производственных единиц, цехов, отделов, служб и т.д., охваченных системой экономических отношений, в целях эффективного использования имеющихся резервов и получения более высокого результата работы фирмы в целом.

Внутрифирменный расчет реализуется на промышленных предприятиях, имеющих децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).

Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными    подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.

Отличительной особенностью внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой собственности компании, между тем как коммерческий расчет - это метод хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Следовательно, при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на рынке.

3.Ценовая политика -- это принципы и методики определения цен на товары и услуги.

Механизм ценообразования - это формирование цены под воздействием спроса на товар и его предложения.

Политика ценообразования должна предопределять краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и предприятия в целом. Эффективное ценообразование во многих случаях дает возможность увеличить прибыль предприятия. Особое место занимает ценовая политика предприятия в долгосрочном плане его развития.

4. Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка.