Пути совершенствования реализации экономических методов управления

 

Решение:

Стоимость ОФ на начало года:

Фнг=1692+348+52+3862+105+212=6271

Среденегодовая стоимость ОФ:

Фсг=Фн+Фвв*n1/12-Фв*n2/12 ,

где обозначена стоимость основных фондов: Фвв - вновь введенных, Фв - выбывших, Фн - на начало года. Обозначение n1 и n2 - это количество месяцев действия соответственно введенных и выбывших ОФ.

Фсг=6271+646*2/12-815*6/12=6021,2

 

 

2.2.Пути повышения экономических методов управления на предприятии.

Экономика предприятий ¾ это совокупность факторов производства (собственных и заемных), непроизводственных факторов, фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и другое), доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.

Их стоимостная оценка характеризует уровень и масштабы развития экономики предприятия. Последнее зависит от многих факторов: от умения найти оптимальные пропорции между ресурсным обеспечением, количеством и качеством выпускаемой продукции, с одной стороны, и объемом продаж, доходов от реализации и прибылью с другой стороны.

Характер и степень эффективности реализации этих факторов зависят от воздействия учета внешних и внутренних условий развития предприятия. К внешним условиям относится рыночная система хозяйствования. Предприятие в своей деятельности должно стремиться не только удержаться, но и развиваться в рынке, при этом оптимально используя всю совокупность внутренних факторов развития производства, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны. Условно их можно разделить на три группы.

Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье, материалы, топливо, рабочая сила, информация), то есть все то, без чего не мыслимо производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.

Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации и инвестиции и так далее).

Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность).

Пути повышения эффективности производства - комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для повышения эффективности работы предприятия. Оно предполагает, прежде всего, экономное потребление ресурсов, что свидетельствует не только о количественном, но и о качественном воздействии на экономический потенциал предприятия и его перспективные изменения.

Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество производимой продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Среди факторов, влияющих на величину прибыли заметное место, помимо себестоимости продукции, занимает научно-технический прогресс, изменение объема и структуры производства, изменение цен.

Действие фактора научно-технического прогресса на увеличение прибыли проявляются через снижение себестоимости продукции, роста производительности труда, повышения фондоотдачи.

Среди путей и способов повышения прибыли предприятия можно выделить следующие:

1.снижения себестоимости продукции за счет уменьшения норм переменных расходов. На предприятиях существуют даже специальные экономические службы, которые занимаются постатейным анализом себестоимости и изыскивают пути ее снижения. Но в значительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы.

2.увеличения объема реализации продукции в натуральном выражении, что может достигаться с помощью капитальных вложений на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства.

3.уменьшение размеров нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода. Для этого необходимо провести следующие мероприятия:)сокращение времени, необходимого на комплектацию, упаковку продукции, оформление расчетно-денежных документов.)составление договоров с четко оговоренными условиями оплаты покупателем продукции, чтобы исключить ситуацию, когда покупатель не оплачивает продукцию в срок.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда. На производительность труда влияет три группы факторов:

- материально-технические, зависящие от уровня развития, состояния, степени использования средств производства и влияющие непосредственно на трудоемкость продукции;

- организационные, зависящие от уровня организации труда, производства и управления.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. Внешней формой ресурсосбережения является экономия ресурсов. Ее величина показывает состояние ресурсосбережения на предприятии. Экономное использование материальных ресурсов заключается в формировании такого уровня расхода сырья и материалов как составной части производственного потребления, при котором на изготовления продукции высокого качества должно использоваться как можно меньшее количество сырья и материалов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

На основании исследования, проведенного мною данной темы, я пришла к следующим выводам: 
Обобщая опыт отечественных и зарубежных предприятий можно сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим, получается система управления персоналом. 
В качестве базы для ее построения, используются методы, разработанные наукой и проверенные практикой. Есть три способа управления персоналом: административный метод; экономический метод; социально-психологический метод. Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства.

Руководители компании при работе со своим персоналом используют все три метода, для того, чтобы добиться успеха в своей деятельности. Экономический механизм включает в себя основные функции и методы управления предприятия, которые ориентированы на то, чтобы повысить производительность и эффективность при постоянной адаптации деятельности предприятия, к изменениям в рыночных условиях.

В отечественной практике, экономический механизм управления предприятием называется- экономический механизм. Основные экономические методы в управлении предприятия по обеспечению его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования являются- коммерческими расчет; внутрифирменный расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции.

Стратегия ценообразования - это выбор предприятием возможной динамики изменения цен на товары, которые лучше всего соответствует целям предприятия. Наиболее подходящей стратегией является стратегия преимущественной цены. Ее суть в том, что преимущество достигается по отношению к конкурентам по издержкам, или по качеству (цена выше цен конкурентов, для того, чтобы товар оценивался как престижный). Основным направлением по внедрению экономических методов управления на отечественных предприятиях является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы: