Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2014 в 13:12, курсовая работа
Цель работы – провести исследования на предприятии и дать оценку конкурентоспособности товара и разработать ряд мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить и выполнить ряд задач:
- определить составляющие конкурентоспособности товара;
- изучить методы исследования и оценки конкурентоспособности товара;
- исследовать конкурентоспособность продукции ОАО «Малоритский КОСК»;
Введение 4
1 Теоретические основы конкурентоспособности продукции 5
1.1 Значение конкурентоспособности продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия 5
1.2 Система показателей оценки конкурентоспособности продукции и методика их расчета 7
2 Конкурентоспособность продукции «Малоритский КОСК» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Мало-ритский КОСК» 14
2.2 Оценка уровня конкурентоспособности продукции ОАО «Малоритский КОСК» 20
3 Предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Ма-лоритский КОСК» 23
3.1 Проведение рекламной компании 23
3.2 Внедрение линии по розливу продукции в упаковку типа тетра-брик 26
Заключение 28
Список использованных источников 29
Так же для повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Малоритский КОСК» следует размещать информацию о своей продукции в коммерческих бюллетенях (один из лучших для данной области – «Продукты питания», г. Москва, в др. специализированных изданиях, в Интернете). Хороший эффект дает прямая рассылка кратких сообщений об ОАО «Малоритский консервноовощесушильный комбинат» и предполагаемом ассортименте крупным оптовым фирмам, работающим в России на данном рынке.
Предприятие так же может сделать упор в рекламной деятельности на свои уже имеющиеся достижения:
- лучший товар на 10-й выставке «Регионы России», Москва, ВДНХ-ЭКСПО, 2005 г.
- 1 место на Международной
специализированной выставке «
- лучший продукт на ХIII-м Международном конкурсе продовольственных товаров на ярмарке «ПРОДЭКСПО-2005»;
- лауреат конкурса «Белорусское качество-2006», на 3 Форуме делового сотрудничества города Москвы и Республики Беларусь;
- лауреат Международной выставки «ДетПит», конкурс «Лучшие продукты детям», Москва, 2005 год.
Так же предприятие может сделать упор на то, что их продукция производится на современном технологическом оборудовании, которое было установлено после реконструкции цеха сушья под цех детского питания.
Итак, предприятие ОАО «Малоритский КОСК» может дать рекламу в журнале «Мой ребенок», стоимость данной услуги составит 10 000 000 руб., также следует разместить рекламу на биллбордах в г. Минске, стоимость одного биллборда равна 6 600 000 руб. Следует заказать три биллборда, общая сумма затрат на биллборды будет равна 19 800 000 руб., тогда общая сумма затрат на рекламу составит 29 800 000 руб.
Оценить экономический эффект от предложенного мероприятия очень сложно, так как подобного никогда не проводилось на предприятии ОАО «Малоритский КОСК». Предположим, что данные мероприятия привели к увеличению прибыли предприятия отчетного периода на 2%
∆ Прибыли отчетного периода = Прибыль отчетного периода 2011*0,02 = = 2 094 млн. руб.*0,02 = 41,88млн. руб.
Эффект=41,88 млн. руб. – 29,8 млн. руб. = 12,08 млн. руб.
Эффективность от размещения рекламы составит 12,08 млн. руб.
Кроме выше перечисленного, предприятию следует придерживаться следующих принципов:
- выбирать для себя
выдающихся конкурентов в
- своевременно подмечать
назревающие перемены в
- нужно поддерживать постоянные связи с организациями, в которых сосредоточены наиболее талантливые люди, где создаются новые знания, имеющие отношение к отрасли фирмы;
- изучать всех конкурентов,
особенно новых и необычных, учитывая,
что передовые открытия в
Фирма, желая сохранить конкурентные преимущества, должна знать обо всей важной научной работе, которая ведется в мире и связана с ее отраслью, а в идеале – иметь доступ к этой научной работе, создавая пункты ее отслеживания в тех странах, где она ведется. Чтобы получить хорошую отдачу от исследований иностранных достижений необходимо отправить за рубеж грамотных специалистов, которые разберутся в технологиях, местных направлениях исследований.
3.2 Внедрение линии
по розливу продукции в
Для того, чтобы продукция ОАО «Малоритский КОСК» была конкурентоспособна как на внутреннем, так и внешнем рынке, необходимо на предприятии внедрить линию по розливу продукции в упаковку типа TETRA PAK/ТЕТРА-БРИК. Покупатель должен видеть разнообразный ассортимент продукции в любой таре и различной расфасовке, как в стеклобанках, так и тетрапак.
Годовой экономический эффект новой техники и технологии определяется по формуле:
Энт = (Збаз – Знов) Nнов
где Энт – экономический эффект новой техники, руб.;
Збаз – приведенные затраты на производство единицы продукции с помощью базового варианта техники и технологии, руб.;
Знов – приведенные затраты на производство продукции с помощью новой техники или технологии, руб.;
Nнов – годовой объем производства продукции с помощью новой техники и технологии, ед.
По данным бухгалтерии затраты на производство единицы продукции составляют 1566 руб., а после внедрения нового оборудования планируемые затраты на единицу продукции составят 1200 руб. Прогнозируемый годовой объем производства продукции с помощью новой техники – 2 млн. условных банок в год.
Итак, годовой экономический эффект новой техники и технологии будет равен:
Энт = (1566-1200)*2 000 000 = 532 000 000 руб.
Таким образом, можно сказать, что предложенное мероприятие позволяет повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции за счет использования новой более дешевой и транспортабельной упаковки.
Проблема конкурентоспособности продукции актуальна для всех пищевых предприятий Беларуси. Программой социально-экономического развития республики Беларусь было определено, что главной идеей для всех предприятий Беларуси является повышение уровня конкурентоспособности товаров на основе модернизации производства.
Практически все белорусские предприятия находились в условиях конкуренции с зарубежными производителями, как на внутреннем, так и мировом рынках, эта задача – достижения конкурентоспособности товаров и стояла перед ОАО «Малоритский КОСК».
Она решалась разными методами: модернизацией производства, повышением качества продукции и сырья, улучшением упаковки, разнообразием видов тары, дизайна, снижением издержек производства и себестоимости продукции за счет экономии топливно-энергетических ресурсов. Удешевлением потребляемого сырья, использованием нововведений, правильным выбором рынков сбыта, умелой продажей продукции, что привело к достигнутым положительным результатам.
Анализ работы ОАО «Малоритский КОСК» показывает, что в каждом из анализируемых годов эти задачи решались положительно, объемы производства и реализации продукции ежегодно увеличивались, что приводило к ежегодному увеличению прибыли.
Информация о работе Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Малоритский КОСК»