Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Малоритский КОСК»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2014 в 13:12, курсовая работа
Описание работы
Цель работы – провести исследования на предприятии и дать оценку конкурентоспособности товара и разработать ряд мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели необходимо поставить и выполнить ряд задач:
- определить составляющие конкурентоспособности товара;
- изучить методы исследования и оценки конкурентоспособности товара;
- исследовать конкурентоспособность продукции ОАО «Малоритский КОСК»;
Содержание работы
Введение 4
1 Теоретические основы конкурентоспособности продукции 5
1.1 Значение конкурентоспособности продукции в производственно-хозяйственной деятельности предприятия 5
1.2 Система показателей оценки конкурентоспособности продукции и методика их расчета 7
2 Конкурентоспособность продукции «Малоритский КОСК» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Мало-ритский КОСК» 14
2.2 Оценка уровня конкурентоспособности продукции ОАО «Малоритский КОСК» 20
3 Предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Ма-лоритский КОСК» 23
3.1 Проведение рекламной компании 23
3.2 Внедрение линии по розливу продукции в упаковку типа тетра-брик 26
Заключение 28
Список использованных источников 29
Файлы: 1 файл
эпо_курсовая.docx
— 142.97 Кб (Скачать файл)
gi=Пi/Пin*100% , (1)
где gi – единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;
Пi – величина i-го параметра для анализируемой продукции;
Пin – величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью;
n – количество анализируемых параметров.
Если за базу сравнения принимается образец, то в знаменателе дроби следует поставить величину i-го параметра для изделия, принятого за образец.
Иногда параметры продукции не имеют физической меры. В этом случае для оценки этих характеристик используются методы оценки в баллах.
Описанный метод (дифференциальный) позволяет лишь констатировать факт необходимости повышения или снижения параметров продукции для обеспечения конкурентоспособности, но не отражает влияние каждого параметра при выборе товара потребителем. [9, c.366]
Комплексный метод основывается на применении групповых, обобщенных показателей. Так, например, расчет группового показателя по техническим параметрам производится по формуле:
n
Iг.п=å gi a i ,
(2)
где Iг.п – групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;
gi – единичный показатель конкурентоспособности по i-му техническому параметру;
аi – весомость i-го параметра в общем наборе технических параметров, характеризующих потребность;
n – число параметров, участвующих в оценке.
Расчет группового показателя по экономическим параметрам проводится по формуле
Тэп=З/Зэ , (3)
где З, Зэ – полные затраты потребителя соответственно по сравниваемой продукции и эталону.
Полные затраты потребителя состоят из единовременных затрат на приобретение продукции (Зе) и средних суммарных затрат на эксплуатацию продукции, которые рассчитываются по формуле
Т
З=Зе + ∑Сi ,
(4)
I=1
где Т – срок службы;
i – год по порядку. [7, c.367]
Смешанный метод позволяет выразить способность товара конкурировать в определенных условиях рынка через комплексный количественный показатель – коэффициент конкурентоспособности, который определяется по формуле
n П ijβi
Kj=∑ai
,
(5)
ij=1 Пin
где i = 1, ..., n — число параметров продукции, участвующих в оценке;
j = 1, ..., n — виды продукции;
аi – коэффициент весомости (значимости, предпочтительности) для покупателя i-го параметра по сравнению с остальными существенными параметрами продукции;
Пij – конкурентное значение i-го параметра для j-и продукции;
Пin – желаемое значение i-го параметра, которое позволяет полностью удовлетворить потребность покупателя;
βi = + 1, если увеличение параметра Пij способствует росту конкурентоспособности продукции (например, надежности, производительности изделия и т.д.);
βi= - 1, если увеличение значения параметра Пij приводит к снижению конкурентоспособности продукции (например, вес, габарит, цена и др.).
Учитывая, что сумма «удельных весов» каждого из рассматриваемых показателей в общем объеме по каждому виду продукции не может превышать единицы, или 100%, необходимым условием для коэффициента значимости аi, является: ∑ai= 1.
Коэффициент конкурентоспособности учитывает лишь ту группу свойств товара, которая служит базой для сравнения. Тем не менее, при его расчете рассматривается большая совокупность характеристик, которые в значительной мере определяют предпочтение покупателя: цена продажи, цена потребления, престиж фирмы, мощность, производительность, ресурс и др. Для перевода качественных показателей в количественные обычно принимается шкала перевода в баллах от 1 до 5.
Показатель конкурентоспособности важен для проектирования требуемых свойств изделия, установления цены, а также при решении других проблем.
Для оценки качества и конкурентоспособности изделий, по мнению специалистов, возможно применение балльной оценки, в соответствии с которой каждому качественному параметру изделий проставляется балл с учетом значимости этого параметра для изделия в целом и избранной для оценки шкалы - 5-10-100-балльной. После этого определяется средний балл изделия, характеризующий уровень качества в баллах. Стоимость одного среднего балла определяется по формуле
Рq = Р / q , (6)
где Р – цена изделия;
q – средний балл изделия с учетом параметров качества.
Подобный расчет рекомендуется проводить при сравнительном анализе изделия для решения вопроса об их запуске в производство или эффективности предлагаемых качественных усовершенствований.
К параметрам качества могут быть отнесены как технико-экономические параметры, так и эстетические, соответствие моде и др. Для расчета цены новой продукции можно использовать формулу
Рн = Рq /Бq*БнРн,
где Рн – цена новой продукции, ден. ед.;
Рq – цена базовой продукции, ден. ед.;
Бq – сумма баллов, характеризующих параметр качества базовой продукции;
Бн – сумма баллов, характеризуй щих параметры качества новой продукции;
Рq /Бq – средняя цена одного балла, характеризующего параметры качества базовой продукции.
В некоторых отраслях промышленности, связанных с особыми условиями производства и требованиями к качеству продукции, например в электронной, как правило, не достигается стопроцентный выпуск годных изделий. Предприятия таких отраслей в планах предусматривают технологические потери, учитывающие этот процент. При повышении фактического выхода годных изделий снижаются затраты на технологические потери.
Фактический выход годных изделий определяется как
Вг.ф = qr/qk*Δ Hn*100%, (8)
где qr – количество изделий, изготовленных в отчетном периоде в соответствии с научно-технической документацией и сданных на склад;
qk – количество комплектов деталей, поступивших в отчетном периоде на операцию, принятую для данного вида изделий при определении величины технологического выхода в качестве начальной операции;
Δ Hn – изменение суммы остатков незавершенного производства на начало и конец отчетного периода, проведенных к начальной операции.
Тогда величина 100% - Вг.ф будет соответствовать проценту затрат на продукцию, не удовлетворяющую ТУ.
Обобщающий показатель качества можно вычислить по формуле
Кк=(Сб +Сд+Сr)/Сф , (9)
где Кк – коэффициент качества;
Сб – стоимость забракованной продукции в процессе производства, ден. ед.;
Сд – стоимость дефектной продукции, за которую по рекламациям уплачен штраф, ден. ед.;
Сr – стоимость продукции, подвергнутой гарантийному ремонту, ден. ед.;
Сф – стоимость продукции, фактически реализованной за отчетный период, ден. ед.
Чем ближе величина коэффициента качества к нулю, тем лучше работает предприятие. [9, c.369]
Конкурентоспособность продукции квалиметрическим методом оценивается по показателю конкурентоспособности по следующим формулам.
, (10)
где – индекс технических параметров (индекс качества);
– индекс экономических параметров (индекс цен).
(11)
где – коэффициент значимости параметра;
– относительный параметр качества:
, (12)
где – значение параметра оцениваемого изделия;
– значение параметра конкурирующего изделия.
(13)
где – цена потребления оцениваемого товара;
– цена потребления конкурирующего товара.
Если показатель конкурентоспособности продукции оказывается больше 1, то продукция является более конкурентоспособной по отношению к товару-конкуренту, если меньше 1, то менее конкурентоспособной. [14, c. 171]
Обеспечение конкурентоспособности носит комплексный характер. Поэтому недооценка какого-либо фактора может привести к неудаче фирмы на рынке. Hи редки случаи, когда товары высокого качества не находят достаточного сбыта.
Покупатель является главным оценщиком товара, это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть очевидны потенциальному покупателю, у него не должно возникать сомнений или в отношении любого из них. В рекламе очень важно учитывать особенности психологического восприятия, интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера.
Весьма ощутимый вклад в конкурентоспособность товаров фирмы вносит репутация фирмы на рынке, то же самое относится к имиджу марки. В этом смысле «новичку» бывает сложно спорить в конкурентоспособности со старожилами рынка. В большинстве таких случаев в жертву приносится цена и, следовательно, прибыль.
Важным элементом грамотного маркетинга является умелое использование фирмой в собственных изделиях хорошо зарекомендовавших себя в глазах покупателей узлов, подсистем, агрегатов других, особенно престижных, фирм. Это существенный резерв повышения конкурентоспособности.
Маркетолог всегда должен быть готов к тому, что в борьбу за мнение покупателя и за его окончательное решение о покупке может вмешаться и случайность. Кроме того, он должен уметь достаточно быстро реагировать на такого рода факторы.
Существенную роль в повышении конкурентоспособности играют гарантийные сроки обслуживания продукции, а также те компенсации, которые полагаются потребителю за различные виды ущерба.
Таким образом, для обеспечения конкурентоспособности используется все многообразие стратегических и тактических приемов маркетинга. Обеспечение конкурентоспособности – это, прежде всего, философия работы в условиях рынка, ориентирующая на:
- понимание нужд потребителя и тенденций их развития;
- осознание поведения и возможностей конкурентов;
- знание состояния и тенденции развития рынка.
2 Конкурентоспособность продукции «Малоритский КОСК»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Малоритский КОСК»
ОАО"Малоритский консервноовощесушильный комбинат" - консервный завод с легендарной историей. Первая партия продукции сошла с его конвейера в 1955 году, но уже в 70-х годах была произведена масштабная реконструкция консервного цеха, в результате которой все устаревшее оборудование было заменено. Консервный завод получил возможность расширить ассортимент продукции и начать выпускать соки.
С 2000 года Малоритский овощесушильный завод преобразован в открытое акционерное общество «Малоритский консервноовощесушильный комбинат» (ОАО «Малоритский КОСК»), со штатом 180 человек, из которых инженерно-технических работников – 38 чел; специалистов с высшим и средне-специальным образованием – 36 человек.
Сегодня ОАО «Малоритский КОСК» – отечественный лидер в производстве фруктовых и овощных консервов для детского питания. Причем ежегодно в его разнообразном ассортименте появляются все новые лакомства. Соки с лактулозой, сливками, йогуртами ОАО «Малоритский КОСК» начал выпускать одним из первых в республике в 2008г. Полезная для малышей продукция сразу же нашла своего покупателя, и к следующему сезону сбора овощей и фруктов на комбинате разработали рецептуры соков в 17 новых позициях. Работа велась в тесном контакте со специалистами Научно-практического центра НАН Беларуси по продовольствию, которые помогли внедрить новейшие технологии. А натуральное сырье, из которого продукты состоят на 100%, позволило добиться не только отменных вкусовых качеств, но и несомненной пользы для здоровья людей.
Переработка продукции проводится по новейшим технологиям с целью поставить покупателю не только эстетически привлекательную, в первую очередь вкусную и полезную продукцию. И с этой задачей предприятие успешно справляется, большую помощь в этом оказывает оборудование для глубокой переработки сырья и его хранение для дальнейшей переработки в течение года.