Напротив, избыток рабочей силы приводит к  ее неполному использованию и  снижению производительности труда.

      Отношение человека к труду, его поведение  в процессе труда, производство и  реализации продукции во многом зависят от того, как организовано материальное стимулирование.

      Материальное  стимулирование - это сознательно организуемая предприятием система поощрении и взысканий, обеспечивающая зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада и капитала.

      Важными условиями роста экономической  эффективности аграрного производства являются улучшение использование  трудовых ресурсов сельского хозяйства, повышение производительности труда.

      Производительность  труда в сельском хозяйстве находится  под влиянием многочисленных и разнообразных природных и экономических факторов. Факторы роста производительности груда - это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

      Рациональное  использование рабочей силы в  значительной степени зависит от кадровой политики предприятия, важной составляющей частью которой является организация оплаты труда, то есть это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.

      Другие  важные факторы мотивации производительного  труда - моральное поощрение работника, возможность продвижения по службе и повышение квалификации, создание благоприятной социальной атмосферы, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, повышение самостоятельности и ответственности работников. Все эти мероприятия позволяют более эффективно использовать трудовые ресурсы.

      Повышение эффективности сельскохозяйственного  производства и конечные результаты труда непосредственно зависят  от уровня квалификации кадров и степени  использования трудовых ресурсов.

      Главной задачей в сфере труда является более эффективное использование трудовых ресурсов. При этом должны быть обеспечены увеличение объёма функционирующего рабочего времени, равномерное его использование в течение года и всемерная экономия труда.

      Важными показателями использования трудовых ресурсов в аграрном секторе являются степень вовлечения ресурсов в общественной производство; функционирование груда в течение рабочего года и дня; сезонный характер использования трудовых ресурсов,

      Трудовые  ресурсы необходимо оценить и по степени правильного и рационального использования в хозяйстве кадров, т. е. по количеству отработанных дней и часов 1-м работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по организации.

      Для обеспечения производства квалифицированными кадрами следует принять план их подготовки. Это обучение в:

      - ВУЗах;

      - средне специальных учебных заведениях;

      - профтехникумах;

      - на курсах.

      Не  менее важно осуществить меры по закреплению кадров, создание необходимых  производственных и культурно - бытовых  условий. В целях решения проблем  необходимо создать условия для  отдыха и лечения:

      - организовать выступления медицинских работников на производственных участках;

      -организовать медицинскую помощь на дому и на производстве;

      - оборудовать полевые смены так, чтобы в них иметь красный уголок, душевую, комнату отдыха;

      - проводить ежегодный медицинский осмотр всех работников;

      - приобретать путевки в санатории, дома отдыха и в лагеря.

      Медицинское обслуживание будет проводиться  квалификационными специалистами  районной больницы, поликлиники.

      Данный  план является эффективным средством  повышения индивидуальной и коллективной заинтересованности работников в их работе. 

     4.2. Резервы роста производительности труда за счет оптимизации трудовых процессов 

       Организация производства в животноводстве  базируется на координации и  разделении труда между работниками,  которое бывает самым разнообразным и зависит от вида, пола и возраста животных, размера фермы, средств механизации и принятой технологии. В процессе производства продукции животноводства необходимо отметить следующую особенность: объектом обслуживания в животноводстве служат живые организмы, развитие и функционирование которых регулируется биологическими законами, и человек не может произвольно установить срок выполнения технологических операций.

       При обслуживании животных выполняются  разнообразные работы, отличающиеся одна от другой по технологии, применяемым средствам труда и другими признаками, в связи, с чем работник в один день может выполнять стационарные, транспортные, ручные и механизированные работы.

       Все это свидетельствует о  том, что необходимо более эффективно использовать рабочее время животноводов.

       Эффективность использования нестандартных  режимов рабочего времени зависит  от условий труда и прежде  всего от специфики производства.

       Наиболее целесообразно в животноводстве  использовать разделение рабочего дня на части.

       Согласно п.3 ст. 317 ТК рабочим животноводства  может устанавливаться рабочий  день, разделенный не более чем  на три части, между которыми  предусматриваются перерывы продолжительностью  не менее двух часов, включая  перерыв для отдыха и питания. При этом общая продолжительность рабочего времени не должна превышать для данной категории рабочих продолжительности ежедневной работы.

       Предложенная система будет выглядеть  следующим образом (согласно статье 127 ТК):

 - рабочий день дробится на отдельные части;

 - может  быть предоставлен либо один, либо два и более перерыва, включая перерыв для отдыха  и питания, продолжительностью  не более четырех часов;

 - продолжительность  рабочего времени не должна  превышать установленной продолжительности ежедневной работы.

       Разделение рабочего дня на  части целесообразно ввести на  участке доения коров в пастбищный  период, т.е. будет осуществляться  трехкратное доение.

       Одним из важнейших условий  высокопроизводительного использования  доильных установок и повышения производительности труда при любом способе содержания животных является кратность доения коров. С точки зрения повышения производительности труда СПК «им. Карла Маркса» заинтересован в том, чтобы получить высокие надои, при возможности снижения затрат труда.

       При трехкратном доении коров  имеют место три цикла. Работа  должна быть организована таким  образом, чтобы в промежутках  между рабочими циклами имели  место перерывы достаточной продолжительностью.

       Важным условием при внедрении трехкратного доения в пастбищный период является механизация основных трудоемких процессов. При недостаточной механизации выполнение работ по обслуживанию дойного стада может привести к нарушениям технологического режима, удлинению процесса доения, уменьшению времени пастьбы животных.

       Технология организации доения  в СПК «им. Карла Маркса»  предусматривает доильные установки,  бригаду по технологическому  обслуживанию и ремонту машин  и оборудования, что позволяет  внедрить данное мероприятие  в хозяйстве.

       В СПК «им. Карла Маркса»  надой молока на фуражную корову  составляет 4986,9 кг. В дойном стаде  находится 1000 голов коров. Метод  содержания: зимой – в стойлах  на привязи, летом – на пастбище  с  пригоном    на доильные  площадки. Доение коров – двух кратное в молокопровод тремя трехкратными аппаратами.

       Распорядок рабочего на ферме представлен в таблице.

Таблица 4.1

Распорядок  рабочего дня в СПК «им. Карла Маркса» в пастбищный период

   

       Сложившиеся условия организации  труда доярок позволяют пересмотреть  данную систему, поскольку доярками  выполняется часть работы, которую  можно адресовать скотникам-пастухам. Мероприятие предполагает следующую организацию труда работников, обслуживающих дойное стадо.

       Способ обслуживания при привязном  пастбищно-лагерном содержании коров  производят две категории работников: операторы машинного доения (доярки), скотники-пастухи, которые работают одну смену. Коровы содержатся в летнем лагере. Пастбищный период составляет 200 дней. Количество голов дойного стада – 1000 голов. При такой схеме организации труда изменится распорядок рабочего дня и будет следующим.

Таблица 4.2

Распорядок  рабочего дня в пастбищный период в СПК «им. Карла Маркса»