Производительность труда на предприятии

Э_к = (З_б — З_п) х М х В (1.6) 

где З_б и З_п - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;

М - объем  работы (количество изделий, операций) в течение года;

В - время  действия нового оборудования, новой  технологии в плановом году.

  При наличии абсолютных данных об объеме продукции и выработке в базисном и плановом периодах экономию рабочей  силы можно определить по формуле (1.7): 

Э_к = М₂/В₁ – М₂/В₂   (1.7) 

где М₂ - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде;

В₁ и В₂ -  выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах.

  В ряде случаев (на ручных процессах при  совершенствовании орудий труда, механизации труда и пр.) экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности рабочих до и после механизации данного вида работ. В этих условиях снижение трудоемкости (или экономия рабочей силы) рассчитывается по формуле (1.8):

Э_к = (1 – Ч_р(пл)/Ч_р(баз)) х 100, %   (1.8) 

где Ч_{(баз) и} Ч_(пл) – число обслуживаемых объектов соответственно в базисном и плановом периодах.

  При увеличении объема производства численность  отдельных категорий промышленно-производственного персонала (обслуживающие рабочие, служащие и некоторые др.) растет в меньшей степени, чем объем производства. В связи с этим создастся экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в расчете на весь персонал предприятия.

  Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются прежде всего в ликвидации его потерь. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоемкости практически безграничны. Для выявления резервов роста производительности труда за счет ликвидации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать тактический баланс рабочего времени, сравнивать его с плановым, с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня выявлять потери рабочего времени, устанавливать их причины и разрабатывать мероприятия по уменьшению или полной их ликвидации.

  Наибольший  удельный вес в потерях рабочего времени занимают неявки в связи  с болезнями. Для выявления причин заболеваний и разработки мероприятий  по их сокращению определяются их размеры и динамика по основным видам простудные заболевания,  хронические болезни,  производственны и травматизм и пр. Увеличение фонда рабочего времени при сокращении неявок по болезни обеспечивает прямо пропорциональное повышение производительности труда и соответствующую экономит рабочей силы.

  При анализе использования рабочего времени необходимо сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработок  рабочих. Если индекс дневной выработки  меньше индекса часовой, то это является показателем увеличения внутрисменных потерь рабочего времени, и превышение индекса годовой выработки над индексом дневной свидетельствует о росте числа явочных дней в году и наоборот. Сравнение динамики показателей часовой, дневной и годовой выработок рабочих позволяет сделать вывод об изменениях в использовании рабочею времени за отчетный период.

  В ряде случаев эффективность отдельных  мероприятий может быть незначительной. Тогда экономию рабочего времени следует исчислять в человеко-часах. Для определения экономии в численности рабочих надо суммировать экономию в часах по ряду мероприятий, а затем уже переводить в среднесписочную численность рабочих по формуле (1.9): 

                                          Эк= Тсн ФРВ*К  (1.9) 

где ФРВ    годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч; Тш      снижение трудоемкости в пормо-часах; К     — коэффициент выполнения норм выработки.

  Один  из резервов роста производительности труда — совершенствование структуры кадров. Под структурой кадров понимается соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала.  
 
 
 
 
 

2.Анализ производительности  труда (на примере ОАО «Гайский  ГОК» за 2003 – 2004гг.) 

   Рассмотрим  производительность труда на примере  ОАО «Гайский ГОК».

  Открытое  акционерное общество, Гайский горно-обогатительный комбинат сокращенное официальное фирменное наименование ОАО «Гайский ГОК», учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721.

  Форма собственности ОАО «Гайский ГОК» частная. Уставный капитал составляет 308849 рублей. Уставный капитал состоит из 617698 обыкновенных акций номинальной стоимостью 5С копеек, каждая.

  Учредителем ОАО «Гайский ГОК» является комитет  по управлению имуществом Оренбургской области, а также юридические и физические лица, перечень которых является коммерческой тайной предприятия.

   Органами  управления общества являются:

-общее собрание  акционеров ОАО «Гайский ГОК» - высший орган управления;

- Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «Тайские ГОК» за исключением решения вопросов отнесенных уставом ОАО «Гайский ГОК> исключительной компетенции общего собрания акционеров общества;

- Генеральный    директор    ОАО    «Гайский    ГОК»    единый    исполнительный    орган управления общества:

  Правление общества коллегиальный исполнительный орган управления. Гайский горно-обогатительный комбинат является одним из крупнейших горнодобывающих предприятий Урала. Комбинат и город Гай сооружены в Оренбургской степи вблизи города Орск; на   базе   уникального   месторождения   медно-колчеданных   руд,   открытого   геологами   Южно Уральского геологического управления.

  Гайское медно-колчеданное месторождение занимает второе место в России по величине запасов меди после Октябрьского медно-никелевого месторождения. В нем сосредоточено 76°/ запасов меди Оренбургской области. Уникальное по запасам руды цветных и благородных металлов, размаху оруденения, по простиранию и падению, оно по праву считаете; «жемчужиной» Восточного Оренбуржья. В целом месторождение разведано до глубины 1630 метров  ГОК обеспечен разведанными запасами на срок около 80 лет.

  Первый  ковш вскрыши в карьере №1 был  вынут 9 мая 1959 года. Этот день стал датой  рождения комбината и города.

  В настоящее время комбинат обеспечивает добычу ежегодно 40-45 тыс. тонн меди I» остается поставщиком меди для предприятий Оренбургской области и Урала в целом на ближайшие десятилетия.

  Продукцией  ОАО является медь рафинированная, медный и цинковый концентраты, серный флотоколчедан, золото и серебро в чистоте, известняк, керамическая плитка, строительный щебень. ГОК снабжает город и объекты народного хозяйства хозпитьевой водой, кислородом и сжатым воздухом, частично электроэнергией от собственной ТЭЦ.

  Комбинат  поставляет медный концентрат на Средне-Уральский  металлургический завод (г.Ревда Свердловской обл.), ЗАО «Кировоградская металлургическая компания» (г.Кировоград) ОАО «Светогор» (г. Красноуральск Свердловской обл.), цинковый концентрат на Челябинский металлургический завод. Золото и серебро продается государству и уполномоченные коммерческим банкам. Около 95% рафинированной меди идет на экспорт. У ГОКа прочные связи ( потребителями, так как они уверены в надежности партнерства.

  Юридический адрес ОАО «Гайский ГОК»: 462630 Оренбургская область г. Гай ул Промышленная, 1

Рассмотрим показатели, характеризующие деятельность предприятия  за 2003-2004г.г.

Таблица 2.1.

 

   Товарная  продукция в действующих ценах  в 2004г. по сравнению с 2003г. уменьшилась на 620200 руб. или на 63,8%. Реализованная товарная продукция в 2004г. по сравнению с 2003г. уменьшилась на 695776 руб. или на 59,03%. Средства направляемые на потребление (всего) в 2004г. по сравнению с 2003г. уменьшилась на 28732,8 руб. или на 59,03%. Среднесписочная численность работающих в том числе ППП в 2004г. по сравнению с 2003г. увеличилась на 13 чел. или на 19%. производительность труда на одного рабочего ППП в сопоставимых ценах в 2004г. по сравнению с 2003г. уменьшилась на 91,78 руб./чел. или на 63,68%. Себестоимость товарной продукции в 2004г. по сравнению с 2003г. уменьшилась на 312166,5 руб. или на 76,44%. Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2004г. по сравнению с 2003г. уменьшились на 0,02 руб. или на 97,75%. Балансовая прибыль в 2004г. по сравнению с 2003г. уменьшилась на 51004 руб. или на 96,19%, в том числе: от реализации готовой продукции, работ, услуг в 2004г. по сравнению с 2003г. увеличилась на 5269 или на 7%, от прочей реализации материальных активов и ОФ в 2004г. по сравнению с 2003г. уменьшилась на 40576 или на 92,6%, от внереализационных операций в 2004г. по сравнению с 2003г. уменьшилась на 15697 или на 49,4%.

   На  ОАО «Гайский ГОК» существует отдел  организации труда и заработной платы.

   Функции ООТиЗа на ОАО «Гайский ГОК» выполняет  отдел научной организации труда, заработной платы и управления (ОНОТЗиУ). Его структура представлена в  схеме №3. 
 
 

Схема №3.

Структура ОНОТЗиУ. 

 
 

   Содержание  деятельности этого отдела заключается  в выполнении работ по совершенствованию организации и нормированию труда, форм и систем заработной платы, повышение производительности труда, рационального использования фонда заработной платы.

Все работающие на ОАО «Гайский ГОК» делятся на две категории:

• Промышленно-производственный персонал (ППП) – занятый производством и его обслуживанием;
• Персонал непромышленных организаций – в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.