Применение современных методов управления затратами

  Маржинальный  анализ был реализован на основе данных предприятия ООО «РРР» за 2002 – 2006 гг. Было выявлено следующее: в 2006 году порог рентабельности предприятия  снизился, главным образом, за счет роста постоянных и переменных затрат, те есть финансовое состояние предприятия стало менее прочным, но все же не убыточным, так как фактический объём продаж  был выше критического на 27,5%, то есть предприятие от своей деятельности получило прибыль. На основе проведённого маржинального анализа можно выделить следующие пути совершенствования управления затратами на предприятии ООО «РРР»:

  - более качественный отбор материала, за счёт чего снизятся затраты на его приобретение, и снизится количество бракованной продукции, а, следовательно, и затраты на производство продукции;

  - поиск новых рынков сбыта, за  счёт чего произойдёт увеличение  объёма продаж, а, значит, сократится  доля постоянных затрат на  единицу продукции.

  Таким образом, важен не только учет затрат на производство и реализацию продукции, но и активная деятельность, направленная на снижение и оптимизацию затрат, вследствие чего произойдет снижение себестоимости продукции и увеличение зоны безопасности предприятия. 

   Список  используемой литературы 

1. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.:  Эксмо - Пресс – 2005
2. Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2006 
3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ – 2005
4. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - 2003
5. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива - 2004
6. Керимов В. Э. Управленческий учет. – М.: ИЦ  Маркетинг – 2002
7. Экономика предприятия / Под ред. д.э.н., проф. Карлика А.Б.: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2003
8. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия// ИНФРА-М,2005
9. Бочкарев А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному//Эксперт,1998. №32 с.30-34
10. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами//Эксперт,1998. №10 с.32-36
11. Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент // Финансы. – 1997.- №12.- с.10-13.
12. Ивлев В., Попова Т. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ//Босс. – 2001. - №4
13. Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности. – СПб: Норма, 1998
14. Суворова С.П., Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат.//Аудиторские ведомости. – 2006. - №4
15. Новиков В.Г. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль»// Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №4. – с.120-137.