Применение современных методов управления затратами

   (руб.) 

  Безубыточный  объём реализации в натуральных  единицах: 

   (шт.) 

  Зона  безопасности по стоимостным показателям: 

    или 54,6% 

  Таким образом, безубыточный объём продаж в натуральных единицах составил пар обуви, то есть при объёме продаж большем пар предприятие получило прибыль в размере 264111 рублей, при этом фактический объём продаж на 54,6 % выше критического. То есть в 2003 году зона безопасности предприятия увеличилась на 4,5%.

  2004 год.

  Маржинальный доход:

  Дм  = 3199510 – 1879984,5= 1319525,5 (руб.)

  Точка безубыточности в денежном измерении:  

   (руб) 

  Безубыточный  объём реализации в натуральных  единицах: 

    (шт.) 

  Зона  безопасности по стоимостным показателям: 

    или 55,8% 

  В 2004 году объем продаж, при котором предприятие не получает ни прибыли не убытков, составил 3354 пары обуви, при этом прибыль предприятия составила 737419 рублей, зона безопасности выросла на 1,2%, то есть составила 55,8%.

  2005 год.

  Маржинальный доход:

  Дм  = 3107080 – 1 678 289,6= 1 428 790,4 (руб.)

  Точка безубыточности в денежном измерении:  

   (руб.)  

  Безубыточный  объём реализации в натуральных  единицах: 

   (шт.)

   

  Зона  безопасности по стоимостным показателям: 

      или 66,2% 

  Из  полученных расчётов видно, что безубыточный объём реализации в натуральных  единицах составил 2787 пар обуви, прибыль  предприятия составила 947008 рублей при  объёме продаж, большем  2787 пар. Зона безопасности в 2006 году была самой высокой за период 2002 – 2006 гг. и составила 66,2%.

  2006 год.

  Маржинальный доход:

  Дм  = 3581600 – 2743669,9= 837930,1 (руб.)

  Точка безубыточности в денежном измерении:  

   (руб.)  

  Безубыточный  объём реализации в натуральных  единицах: 

   (шт.) 

    Зона безопасности по стоимостным  показателям: 

      или 28,9%

  На  основании данных 2006 года (таблица 1) построим график (рисунок 23): 

  

  Рисунок 23 – Безубыточный объём реализации в натуральных единицах 

  Таким образом, в 2006 году безубыточный объём  продаж по сравнению с 2005 годом вырос  в 2,1 раза и составил 6196 пары обуви, прибыль  при этом составила 242322 рублей, что  в 3,9 раз меньше, чем в 2005 году, а  также фактический объём продаж был выше критического всего на 28,9%, то есть зона безопасности снизилась на 37,3%, откуда можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия стало менее прочным. 

  3.2.2 Анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны

  безопасности  предприятия 

  Для выяснения причин снижения зоны безопасности предприятия ООО «РРР» проведём анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны    безопасности предприятия.

  Для анализа факторов изменения предприятия  «РРР» воспользуемся данными  таблицы 5 за 2005 и 2006 года. 

  Таблица 5 – Параметры, влияющие на изменение точки безубыточности и зоны    безопасности

 

  Точка безубыточного объёма продаж в 2006 году определяется по формуле (18):  

    (шт.) 

  Способом  цепной подстановки определим влияние  каждого фактора на изменение  безубыточного объёма продаж по формулам (19)-(22):

     (шт.)  

    (шт.)

    (шт.)

    (шт.)

  Изменение точки безубыточности за счет по формулам (23)-(26):

  суммы постоянных затрат                         3454 – 2793 = + 661 шт.

  цены  реализации продукции                     2859 – 3454 = – 595 шт.

  удельных  переменных затрат                    6196 – 2859 = +3337 шт.

                                                      

                                                              Итого                     6196 – 2793 = 3403 шт.  

  Отсюда  сделаем следующие выводы: на увеличение безубыточного объёма продаж в натуральных  единицах повлиял рост суммы постоянных затрат с 481782,4 рублей до 595608,1 рублей, то есть на 113825,7 рублей, и удельных переменных затрат на единицу продукции с 202,54 рублей до 314,71 рублей, или на 112,17 рубля. Снижение же точки безубыточности произошло за счёт увеличения стоимости реализации продукции на 35,85 рублей. В связи с влиянием данных факторов точка безубыточности возросла на 3403 единицы продукции.

  Зона  безопасности определяется по формуле (27):

  

   

  Таким образом, зона безопасности составит 28,9%.

  Проведём  факторный анализ зоны безопасности предприятия. Последовательно заменим базовый уровень каждой составляющей данной формулы на фактический, определяем изменение зоны безопасности за счет каждого фактора в отдельности по формулам (29)-(33):

  ЗБ_пл = (8 286 – 2793)/ 8 286 = 66,3%

  ЗБ_усл1 = (8 718 – 2793)/ 8 718 = 67,9%

  ЗБ_усл2 = (8 718- 3454)/8 718 = 60,4%

  ЗБ_усл3 = (8 718- 2859)/8 718 = 67,2%

  ЗБ_ф =  (8 718- 6196)/8 718 = 28,9% 

  В целом зона безопасности предприятия  уменьшилась на 32,7%. Используя формулы (34)-(37) найдем влияние каждого фактора на изменение зоны безопасности предприятия:

  объема  продаж:                                67,9 – 66,3 =  + 1,6%

  постоянных  затрат:                          60,4 – 67,9 =  - 7,5%

  цены  продукции:                              67,2 – 60,4 =  + 6,8%

  удельных  переменных затрат:        28,9 – 67,2 = - 38,3 %

  Зона  безопасности предприятия уменьшилась  с 66,3% до 28,9% за счёт роста постоянных и удельных переменных затрат на 45,8% и увеличилась на 8,4% за счет роста объёма продаж на 432 пары и цены продукции на 35,85 рублей.

  Таким образом, в 2006 году порог рентабельности предприятия снизился, главным образом, за счет роста постоянных и переменных затрат, те есть финансовое состояние  предприятия стало менее прочным, но все же не убыточным, так как  фактический объём продаж  был выше критического на 28,9%, то есть предприятие от своей деятельности получило прибыль.

  Рассмотрим  изменение порога рентабельности предприятия  ООО «РРР» за весь период. 

  Таблица 6 – Изменение точки безубыточности в 2002 – 2006 гг.

   

  На  основании данных таблицы 6  построим график: 

  

  Рисунок 24 – Изменение порога рентабельности предприятия ООО «РРР»

  За  период 2002 – 2005 гг.  произошло снижение порога рентабельности предприятия. Так, в 2002 году он составил в натуральных единицах 5343 пары обуви, в 2003  – 4636 пар, в 2004  – 3354 пары, 2005 – 2787 пар. Это связано с увеличением маржинального дохода предприятия ООО «РРР», главным образом, за счёт увеличения выручки предприятия, изменившуюся в 2004 году вследствие роста цены на товар, а в 2005 году вследствие роста объёма реализации продукции с 7600 единиц (в 2004 году)  до 8286 единиц (в 2005 году), то есть на 686 пар обуви. В 2006 году произошёл резкий рост порога рентабельности, что было вызвано ростом переменных затрат на 113825,7 рублей. 
 

  3.3 Пути  совершенствования управления  затратами на предприятии ООО «РРР» 
 

  На  основе проведённого маржинального  анализа можно  сделать следующий  вывод: уменьшение зоны безопасности предприятия ООО «РРР» за последний анализируемый год произошло на  32,7%, что, в первую очередь, связано с ростом переменных затрат, который обусловлен ростом материальных затрат. Следовательно, для более успешной работы предприятия необходимо совершенствовать затраты, то есть стремиться к снижению переменных затрат предприятия.

  Можно выделить следующие пути совершенствования  управления затратами:

  - более качественный отбор материала, за счёт чего снизятся затраты на его приобретение, и снизится количество бракованной продукции, а, следовательно, и затраты на производство продукции;

  - поиск новых рынков сбыта, за  счёт чего произойдёт увеличение  объёма продаж, а, значит, сократится  доля постоянных затрат на  единицу продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение 

  В финансовом учете термин «затраты» определяется как показатель в денежном выражении количества ресурсов, использованных для достижения определенной цели. В управленческом учете термин «затраты» употребляется в целом ряде различных случаев. Иначе говоря, при решении различных вопросов учитываются разные виды затрат. Одни затраты учитываются для оценки запасов и определения доходов, другие – для планирования, составления бюджета и контроля, учет третьих необходим для принятия решений на ближайшую и дальнейшую перспективы.

  Знание  классификации затрат позволяет  наиболее эффективно и правильно  организовать учёт производственных затрат. Опыт успешных предприятий показывает, что четкое определение затрат и  их классификация имеют немаловажное значение для организации оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли.

    Процесс принятия и обоснования  управленческих решений базируется  на знании затрат предприятия  и их анализе. В настоящее  время существует достаточное  количество различных способов анализа затрат на предприятии. В данной работе был рассмотрен маржинальный анализ деятельности предприятия, с помощью которого можно изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе полученных данных управлять процессом формирования  величины прибыли. Поэтому цель курсовой работы можно считать достигнутой, а задачи для ее достижения – решенными. Результаты проведенного анализа для достижения цели и решения задач, поставленных во введении данной работы, заключаются в следующем: