Применение системы «Директ-костинг» на примере Издательского дома «КАМА-ПРЕСС»

     Идея  “директ - костинга” сегодня нашла отражение и в международных стандартах по бухгалтерскому учету, касающихся отражения затрат и формирования финансовых результатов.

     Подводя итоги работы, отмечу, что в России по мере обособления предприятий с различной формой собственности, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики появится, и постепенно будет возрастать потребность в “директ - костинге”, от этого будет зависеть дальнейший рост эффективности учета.

     Наличие математического и программного обеспечения и средств вычислительной техники, расширение сферы их применения являются материальной предпосылкой практического использования системы “Директ - костинга” на отечественных предприятиях.

     Традиционным  для отечественного учета является калькуляционный вариант, при котором  учет направлен на получение данных о полной себестоимости продукции. При этом варианте в себестоимость продукции включаются все расходы предприятия независимо от их деления на постоянные и переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, производственные и периодические. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, в течение месяца накапливаются на собирательно-распределительных счетах, а затем переносятся на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе. Однако при этом варианте не учитывается одно важное обстоятельство: себестоимость единицы изделия изменяется при изменении объема выпуска продукции. Если предприятие расширяет производство и продажи, то себестоимость единицы продукции снижается, если же предприятие сокращает объем выпуска – себестоимость растет.

     В этих условиях становится необходимым и целесообразным применение системы «Директ-костинг» на отечественных предприятиях. Тем более что новый план счетов (2001 г.) для этого предоставляет все возможности.

     Практическое  исследование подтвердило необходимость  использования методики исследования с позиций системы «директ – костинг» в деятельности исследуемого издательства.

     Организация учетной практики на отечественных  предприятиях по системе «Директ-костинг» - не дань моде, а требование сегодняшнего дня. Ее применение способствовало бы повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятий, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости продукции.

     Таким образом, важнейшим объективным  условием применения “директ - костинга”  в России является формирование стабильной рыночной экономики, что повлечет за собой изменение требований к  бухгалтерскому учету, прежде всего  в направлении повышения его  оперативности, гибкости и аналитичности поставляемой информации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список использованных источников

     1 План счетов бухгалтерского учета финансово–хозяйственной деятельности организаций. Утвержден приказом Минфина РФ №94н от 31 октября 2000 г.

     2 Бухгалтерский учет: Учебник / А. С. Бакаев, П. С. Безруких, Н. Д. Врублевский и др.; Под ред. П. С. Безруких. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2009. – 719 с.

     3 Васильева Л. С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – М.: Эксмо, 2009. – 368 с.- (Высшее экономическое образование).

     4 Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям /  М. А. Вахрушина.- 6-е изд., испр. – Москва: Омега – Л, 2009. - 570 с. – (Высшее финансовое образование). – ISBN 5–365–0674–7. – ISBN 978-5-365-00674-4.

     5 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. – М.: ЮНИТИ, 2010. -560 с.

     6 Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В. Б. Ивашкевич.- М.: Юристъ, 2010. – 618 с.

       7 Ивашкевич В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат// Бухгалтерский учет, 2010, N 5, С. 32

     8 Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. -  2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2009. – 350 с.

     9 Керимов В. Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.- 5 изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007.– 460с.

       10 Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. – М.: ИНФРА – М, 2009.– 368 с.- (Высшее образование).

       11 Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2010. – 448 с.

       12 Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: Учеб. пособие / И. Г. Кондратова. – М.: Финансы и статистика, 2009. - 180 с.

     13 Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография / Ю. А. Мишин. – М: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 176 с.

     14 Николаева О. Е. Управленческий учет / О. Е. Николаева. – изд. 3-е, испр. и дополн. – М.: Эдиториал УРСС, 2008. – 320 с.

     15 Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 2010.

       16 Николаева С. А. Управленческий учет: Учебное пособие / С. А. Николаева. – М.: ИПБ России ИПБ-БИНФА, 2008.- 176 с.

       17 Осипенкова О. П. Управленческий учет / О. П. Осипенкова. – М.: издательство «Экзамен», 2009. – 256 с.

         18 Пашигорева Г.И., О.С.Савченко, Цели и задачи управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2009, N 19, С.

       19 Хонгрен Ч. Т., Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 2009.

     20 Управленческий учет: Учебное пособие / А. Д. Шеремет [и др.]. – М.: ФКБ - Пресс, 2008.