Повышение экономической безопасности ООО «Металлургия»

2.2.3 Анализ макросреды деятельности предприятия ООО «Металлургия»

Проанализируем макросреду при помощи STEP-анализа.

Социальные  факторы:

1. Рост численности  специалистов с высшим образованием менеджеров, экономистов, рекламных агентов, специалистов по маркетингу, бухгалтеров.

Для решения этих проблем  следует: привлечение учащихся институтов (последний курс) и подготовка специалистов под свои стандарты, наработкапрактики, повышение квалификации работников, проведение аттестаций.

2. Изменение запросов  потребителей 

Приведет к активному  развитию производства. Поэтому предприятие  должно расширить ассортимент выпускаемой  продукции.

Политические  и правовые факторы:

2. Снижение политической обстановки может повлечь за собой ухудшениеполитической направленности в сфере среднего и крупного бизнеса,следовательно к усложнению управления предприятия, увеличенияиздержек, а также к потере рынка

3. Выход на новые  рынки и сегменты рынка

Для этого необходимы квалифицированные специалисты, и  современное оборудование для предприятия, необходимо внедрение в производственный цикл нового оборудования, и в следствии – переобучение и повышение образования персонала.

Научно-технические  факторы:

1. Совершенствование  технологии производства

Многие предприятия  стремятся усовершенствовать технологию, чтоприведет к снижению времени  и издержек, а также усовершенствоватьсистему управления технологическим процессом.

2. Изменение рекламных  технологий ведет к увеличению обхвата рекламойпотенциальных потребителей.

Применение новых технологий врекламной сфере, использование новых  видов рекламы.

3. Ускорение темпов  обновления производства

Научно-промышленный процесс  не стоит на месте все время  появляетсяновое оборудование. Появление нового оборудования очень важно для предприятия, поэтому проводится мониторинг и приобретение нового  оборудования.

Экономические:

1. Рост темпов инфляции

Этот фактор действует  отрицательно, что проявляется в  увеличениииздержек, повышении цен на выпускаемую продукцию.

2. Рост налогов и  пошлин приводит к увеличению  цен на сырье, а также к  увеличению издержек.

3. Рост уровня доходов  потребителей приведет к повышению  спроса иувеличению продаж.

 

Таблица 2.10 - STEEP – анализ дальнего окружения.

№	Факторы среда	Знак влияния	Кач. оценка	Бал-ая оценка	вес	Важность	Критический синтез
						баллХвес
	Экономические
1	Рост темпов инфляции	-	Сильное	8	0,09	-0,72	Поиск новых источников пополнения оборотных средств
2	Рост налогов и пошлин	-	Значит	7	0,10	-0,70	Переход предприятия  на удобную систему налогового учета
3	Снижение налогов и  пошлин	+	Значит	7	0,08	0,56	Уменьшение издержек производства
4	Рост уровня доходов  потребителей	+	Слабое	4	0,09	0,36	Увеличение количества строительных объектов доступных среднему классу
	Политико-правовые
5	Ухудшение политической обстановки	-	Оч. слабое	2	0,07	-0,14	Спад производства, потеря рынка, снижение ассортимента услуг
6	Выход на новые рынки  и сегменты рынков	-	Слабое	4	0,08	-0,32	Переобучение и повышение специализации сотрудников
	Социально-культурные
7	Рост численности специалистов с высшим образованием	+	Значит	7	0,09	0,63	Привлечение более квалифицированных  кадров
8	Изменение запросов потребителей	+	Слабое	5	0,08	0,40	Расширение ассортимента выпускаемой продукции
	Научно-технические
9	Совершенствование технологии производства	+	Слабое	6	0,09	0,54	Снижение времени и  издержек производства
10	Изменение рекламных  технологий	+	Сильное	9	0,14	1,26	Увеличение продаж
11	Ускорение темпов обновления производства	+	Сильное	8	0,09	0,72	Мониторинг современного оборудования
	ИТОГО:				1,00	2,59

 

По итогам данной таблицы  видно, что на ООО «Металлургия» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.

 

 

Рисунок 2.4 – Значимость факторов STEEP –анализа

Большая площадь лежит  выше оси Х, значит, фирма находится впозитивной внешней среде, что дает шанс для дальнейшего развития ифункционирования предприятия.

Суммарная взвешеннаяоценка равна 2,59, что говорит о стабильности внешней среды кпредприятию.

2.3 Исследование системы экономической безопасности  предприятия ООО «Металлургия»

Для исследования системы  экономической безопасности предприятия  ООО «Металлургия» мною выбрано  две составляющих экономической  безопасности:

• кадровая;
• экологическая.

Это обосновано тем, что  предприятие, занятое в сфере  промышленности, является объектом особого экологического надзора, а также, анализируемое предприятие ООО «Металлургия» обслуживают более 4000 человек, от которых зависит будущее предприятия, его стабильность и процветание.

2.3.1 Кадровая политика

 

Политика предприятия в области промышленной безопасности и охраны труда определяет общие цели и обязательства по их улучшению и основана на следующих принципах:

- соблюдение требований законодательных и нормативно-правовых актов, касающихся промышленной безопасности;

- доступность, открытость и гласность данных о состоянии промышленной безопасности;

- открытость работы службы производственного контроля;

- информирование работников об уровне риска и происшествиях (несчастных случаях, авариях, инцидентах);

- минимизация рисков; страхование ответственности за причинение вреда жизни, здоровью третьих лиц и окружающей природной среде в случае аварии на ОПО;

- применение новейших достижений науки для обеспечения промышленной безопасности;

- техническое расследование аварий и инцидентов, расследование несчастных случаев; идентификация опасных производственных объектов;

- эффективное управление персоналом; определение функций в области производственного контроля; оценка работы руководителей, специалистов и персонала по предупреждению аварийности, травматизма; мотивация персонала к этой деятельности.

  Производственный контроль за соблюдением требований промышленной безопасности - один из важнейших элементов системы управления промышленной безопасностью на опасных производственных объектах ООО «Металлургия».

В 2010 году была проведена аттестация рабочих мест по условиям труда в структурных подразделениях: энергетический цех, ТЭЦ, ЦПП, ОТК, ЭСПЦ № 2 (ОНРС), ЖДЦ, АТЦ, ОАСУ ТП, ЦРМО, ЦРМЭО.

Затраты на мероприятия по охране труда составили за 2010 год— 25 648,0 тысяч рублей.

Количество несчастных случаев на производстве в 2010 г. - 17;

Потери  дней от несчастных случаев  составили— 1332.

Всего за 2010 год было принято на работу в ООО «Металлургия» 754 человека. Все сотрудники застраховано в компании СК «СОГАЗ».

В 2010 году впервые на ООО «Металлургия» по Федеральной программе прошли стажировку 35 специалистов с высшим, средним и начальным профессиональным образованием. Из числа прошедших стажировку были трудоустроены на завод 7 специалистов с высшим образованием, 5 человек после окончания ПТУ (электромонтеры, токари). Всего на завод устроилось молодых специалистов  с высшим образованием 21 человек, с начальным профессиональным образованием 58 человек.

Одним из приоритетных  направлений кадровой политики предприятия является непрерывное профессиональное обучение работников, включающего в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также вопросы охраны труда работников.

В 2010 году на предприятии прошли подготовку и повысили квалификацию  по всем видам и формам обучения 3 895 рабочих  и 1 851 руководителя и специалиста.

В 2010 году планировалось потратить на подготовку кадров  3 млн. рублей. Из них 770  тыс. руб. на подготовку своими силами, 2 млн. 230 тыс. рублей на финансирование подготовки с привлечением специалистов сторонних обучающих организаций. Фактически на подготовку персонала своими силами (оплата преподавателям и инструкторам) потрачено 590 268 руб. На обучение с привлечением специалистов сторонних организаций (включая стажировку на родственных предприятиях) было направлено  2 359 275  рублей (из них 880 720 руб — на обучение персонала пусковых объектов).

Система внутреннего  контроля предприятия включает в себя Ревизионную комиссию предприятия и систему внутреннего аудита, которая направлена на проверку действий штата ИТР.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью ООО «Металлургия».  Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется «Положением о ревизионной комиссии предприятия».

В компетенцию ревизионной  комиссии входит:

• проверка финансовой документации предприятия, бухгалтерской отчетности, заключений комиссии по инвентаризации имущества, сравнение указанных документов с данными первичного бухгалтерского учета;
• анализ правильности и полноты ведения бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета;
• анализ финансового положения предприятия, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств, чистых активов и уставного капитала, выявление резервов улучшения экономического состояния предприятия;
• проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет и внебюджетные фонды, начислений и выплат дивидендов, процентов по облигациям, погашений прочих обязательств;
• подтверждение достоверности данных, включаемых в годовые отчеты предприятия, годовую бухгалтерскую отчетность, распределение прибыли, отчетной документации для налоговых и статистических органов, органов государственного управления;
• проверка правомочности единоличного исполнительного органа по заключению договоров от имени предприятия.

Ревизионная комиссия предприятия  избирается в составе 5 человек.

2.3.2 Охрана окружающей среды

Основными целями в области охраны окружающей среды являются минимизация негативного влияния производственной деятельности на природу и человека, сохранение и приумножение природных богатств.

Следуя принципам  принятой экологической политики ООО «Металлургия» принимает на себя обязательства по поддержанию экологической безопасности существующих производств. В целях постоянного и планомерного снижения отрицательного воздействия деятельности предприятия на окружающую среду, повышения экологической результативности производства, ежегодно на предприятии реализуются мероприятия по внедрению энергоэффективного и ресурсосберегающего оборудования.

В 2010 году завершилось  основное природоохранное мероприятие  по реконструкции сталеплавильного производства, одним этапом которой  был монтаж оборудования газоочистки электродуговой сталеплавильной печи ДСП-120. Затраты на его осуществление составили 252819,59 тыс. рублей.

Проведены монтажные  и пуско-наладочные работы по установке  узла обезвоживания осадка станции  нейтрализации ЛПЦ-2. Стоимость работ  составила 5554,761 тыс.руб.

В 2010 году силами предприятия отработана технология осушения шлама-окалины «грязного» оборотного цикла ЛПЦ-1 и ЛПЦ-2 со строительством отстойников для  термической обработки  окалины, позволяющей улучшить её потребительские  свойства. На осуществление мероприятия затрачено порядка 1000 тыс.рублей. [38]

На перспективу ООО «Металлургия» ставит перед собой задачи реализации следующих природоохранных мероприятий:

Таблица 2.11 –  Задачи по реализации природоохранных  мероприятий

Наименование мероприятий		Экологический эффект (снижение выбросов, сбросов, Образование отходов, энергоресурсов)
1	Монтаж шумопоглощающих  устройств на кислородной станции  №3.	Снижение уровня шума на территории промплощадки и на территории жилой застройки
2	Установка системы очистки сточных вод оборотного цикла ЛПЦ-1, ЛПЦ-2	Улучшение качества воды «грязного» оборотного цикла
3	Регенерация трансформаторного  масла на установке очистки СММ 2,2	Снижение количества образования отходов 3 класса опасности
4	Перевод печей кузнечного участка с мазута на газ	Снижение загрязняющих веществ (углерода, мазутной золы, бенз(а)пирена) в промышленных выбросах
5	Проект реконструкции береговой  насосной станции с установкой новых  насосов	Снижение потребления технической  воды