Повышение экономической безопасности ООО «Металлургия»

 

2.4 Выявление проблем  экономической безопасности на предприятии ООО «Металлургия»

Согласно рассмотренным направлениям экономической безопасности предприятия мною выделано ряд проблем:

• Отсутствие собственных учебных классов;
• Отсутствие системы менеджмента качества;
• В связи с новыми требованиями природоохранного законодательства необходима организация мониторинга экологического воздействия отходов предприятия в местах их размещения (шлакоотвалы, шламонакопитель).

 

Согласно вышеизложенному, можно сделать следующие выводы по главе: металлургическая промышленность является одной из отраслей специализации России в современном международном разделении труда.

На российском и мировом рынках ведущими отраслями  специализации Пермского края являются машиностроение, химия и нефтехимия, металлургия, топливная промышленность, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность.

Металлургическая  промышленность представлена предприятиями  по производству и переработке черных, цветных и редкоземельных металлов, а также предприятиями порошковой металлургии. В крае работает единственное в России предприятие по производству титановой губки. Подавляющая часть от общероссийских объемов производства магния принадлежит компаниям Пермского края.

ООО «Металлургия» образовано в 1988 году как металлургическое предприятие (которым и остается) для получения прибыли в рамках устойчивого развития конкурентной среды.

Структура баланса предприятия  на 31.12.2010 год является удовлетворительной.Достаточный  уровень финансовой устойчивости говорит  о низкой вероятности возникновения финансовых рисков. Предприятие является финансово устойчивым и независимым.На 31.12.2010 года баланс не является абсолютно ликвидным, по причине того, что медленно реализуемые активы не покрывают долгосрочных обязательств (привлеченный долгосрочный кредит и облигационный займ). Но все показатели ликвидности на 31.12.2010 года остаются на уровне нормативов.

Произведен анализ микро- и макросреды деятельности организации. Согласно SWOT– анализу, общая оценка деятельности предприятия оценивается на «посредственно».STEP-анализ показал, что суммарная взвешенная оценка равна 2,59, что говорит о стабильности внешней среды к предприятию.

 Вывод: Для исследования системы экономической безопасности предприятия ООО «Металлургия» мною выбрано две составляющих экономической безопасности:

• кадровая;
• экологическая.

Это обосновано тем, что  предприятие, занятое в сфере  промышленности, является объектом особого  экологического надзора, а также, анализируемое  предприятие ООО «Металлургия»  обслуживают более 4000 человек, от которых зависит будущее предприятия, его стабильность и процветание.

 

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ООО «МЕТАЛЛУРГИЯ»

Проанализировав систему  экономической безопасности по направлениям кадры и экология, мною выделано ряд проблем:

• Отсутствие собственных учебных классов;
• Отсутствие системы менеджмента качества;
• В связи с новыми требованиями природоохранного законодательства необходима организация мониторинга экологического воздействия  отходов предприятия в местах их размещения (шлакоотвалы, шламонакопитель).

3.1 Обоснование  мероприятий

Отсутствие собственных  учебных классов заставляет руководителей  предприятия принимать решение  об обучении людей в сторонних  организациях. Затраты на обучение составили 2 359 275  рублей.

Оборудование собственных учебных классов сведет на нет необходимость обучения людей на стороне. Постоянные ежегодные затраты на заработную плату преподавателей по данным предприятия составят 325 тыс.руб. Ежегодная экономия составит 2 034 275рублей.

На предприятии ООО«Металлургия» отсутствует система менеджмента качества.Системы менеджмента качества приводятся в движение требованиями потребителя организации. Потребителям необходима продукция (услуга), характеристики которой удовлетворяли бы их потребности и ожидания. Потребности и ожидания потребителей постоянно изменяются, из-за чего организации испытывают давление, создаваемое конкурентной средой (рынком) и техническим прогрессом. Для поддержания постоянной удовлетворенности потребителя организации должны постоянно совершенствовать свою продукцию и свои процессы. СМК организации, как один из инструментов менеджмента, дает уверенность высшему руководству самой организации и ее потребителям, что организация способна поставлять продукцию, полностью соответствующую требованиям (необходимого качества, в необходимом количестве за установленный период времени, затратив на это установленные ресурсы).

Согласно ГОСТ 17.0.0.06—2000 «Охрана природы. Экологический паспорт промышленного предприятия» несоблюдение требований природоохранного законодательства влечет за собой штрафы, при этом предприятия из суммы платы за негативное воздействие на окружающую среду могут вычесть фактически произведенные затраты на меры по снижению воздействия на окружающую среду, но не более 70 процентов от нее. [37] В связи с новыми требованиями природоохранного законодательства необходима организация мониторинга экологического воздействия  отходов предприятия вместах их размещения (шлакоотвалы, шламонакопитель).

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

 

Мероприятие 1: Оборудование учебных классов

На предприятии есть 3 помещения – класса, в которых  уже имеются столы и стулья в достаточном количестве. Для  проведения учебных занятий на сегодняшний день необходимы:

• Проектор (3шт);
• Ноутбук(3шт);
• Виртуальная модель электромостового крана для использования при подготовке в учебных  группах по профессиям: «машинист крана», «стропальщик»; 
• Электронные обучающие программы «Мотивация  персонала»,  «Эффективная система обучения персонала» с целью использования материала при организации курсов повышения квалификации бригадиров и резерва мастеров;
• 15 ПК для сдачи экзамена;
• Организация 15 рабочих мест.

Смета затрат на оборудование учебных классов представлена в  таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Смета  затрат на оборудование учебных классов

Наименование	Количество	Стоимость	Цена
Проектор	3	17550	52650
Ноутбук	3	21300	63900
Виртуальная модель электромостового крана	1	750000	750000
Электронная обучающая  программа «Мотивация  персонала»	1	30000	30000
Электронная обучающая  программа  «Эффективная система  обучения персонала»	1	30000	30000
ПК	15	18500	277500
сетевой фильтр	9	120	1080
Итого:	17	867470	1205130

Затраты на оборудования учебных классов составляют 1 205 130рублей.

Ежегодная экономия составит: 2 034 275 – 1 205 130 = 829 145 руб.

Данное мероприятие  даст увеличение прибыли на 829 тыс.руб  за счет экономии на выездном обучении сотрудников. Данные средства предприятие  может реализовать в производство или в дальнейшее дооборудование учебных классов.

Мероприятие 2: Организация системы менеджмента  качества

Стоимость разработки и  внедрения системы менеджмента  качества компанией составляет 195 тыс.руб.

Компания разработает и внедрит (включая обучение и аттестацию персонала) систему менеджмента качества на основе стандарта ISO 9001:ISO 9001:2008 (в РФ действует ГОСТ Р ИСО 9001:2001) — международный стандарт, разработанный Международной Организацией по стандартизации (ISO), охватывает все подразделения Компании, все производственные и непроизводственные процессы.

Сопровождение консультантами разработки системы менеджмента качества и ее внедрения (далее – СМК) включает:

• проведение диагностического аудита в начале работы над проектом;
• определение структуры СМК, подходов и методов ее разработки и внедрения;
• комплексное обучение  персонала от высшего руководства до рядовых сотрудников, проведение теоретических и практических семинаров, а также аттестации сотрудников;
• комплексную разработку документации, определенной требованиями стандарта;
• методическое сопровождение при разработке и внедрении СМК;
• проведение периодических совместных заседаний группы ООО «Металлургия» обеспечения качества и консультантов;
• сопровождение при внедрении СМК;
• проведение внутреннего системного аудита внедренной СМК ООО «Металлургия» ведущим аудитором-консультантом совместно с внутренними аудиторами завода по завершении проекта или отдельно;
• индивидуальное консультирование сотрудников предприятия по вопросам внедрения и разработки системы менеджмента качества по электронной почте, телефону, при посещении предприятия;
• сопровождение при сертификации.[30]

Основные принципы стандарта ISO 9001:

• ориентация на потребителя;
• лидерство руководителей;
• вовлечение работников;
• процессный подход;
• системный подход к менеджменту;
• постоянное улучшение;
• основанный на фактах подход к принятию решений;
• взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Система менеджмента  качества, на основе стандарта ИСО 9001 позволит компании производить продукцию ожидаемого потребителем качества и расширить число потребителей своей продукции.

Создание системы менеджмента  качества на основе стандарта ИСО 9001 позволит организации выделиться на фоне конкурентов за счет обеспечения декларируемого качества продукции, эффективного распределения ресурсов, ответственности и полномочий персонала, и, как следствие, улучшения управленческих процессов внутри организации.

Разработка системы  менеджмента качества гарантирует оптимизацию инфраструктуры компании, повышение прозрачности всех процессов производства, минимизацию коммерческих и имиджевых рисков, связанных с ответственностью производителя.

Внедрение системы менеджмента качества, разработанной в четком соответствии с размерами и нуждами организации, даст возможность снизить себестоимость производимой продукции, выйти на международные рынки, установить сотрудничество с западными компаниями, повысить имидж и репутацию организации, обеспечить ее экономическую устойчивость.

Сертификация системы менеджмента качества позволит принимать успешное участие в тендерах и получать госзаказы, а также увеличить общую инвестиционную привлекательность и капитализацию бизнеса, и, как результат, получить долгосрочные конкурентные преимущества.

Мероприятие 3: Организация мониторинга экологического воздействия  отходов предприятия  в местах их размещения

В соответствии с требованиями природоохранного законодательства  необходимо организовать мониторинг экологического воздействия отходов предприятия в местах их размещения (шлакоотвалы, шламонакопитель). Необходимо ежеквартально осуществлять контроль качества грунтовых, поверхностных вод, атмосферного воздуха и качества почвы в районе объектов размещения отходов. Работы планируются проводиться как собственной аккредитованной лабораторией предприятия, так и с привлечением сторонних организаций. Стоимость за оказание услуг сторонних организаций по  осуществлению производственного экологического контроля  в течение года составят 280000 рублей.

Штрафы за нарушения природоохранного законодательства составляют 30 тыс.руб ежемесячно до момента исправления нарушения,  также платежи за негативное воздействие на окружающую среду в 2010 году увеличились на 530,592 тыс. рублей по сравнению с 2009 годом и составили 2062,198 тыс. рублей.[38]

Осуществление организации мониторинга экологического воздействия отходов предприятия в местах их размещения позволит сэкономить предприятию 80тыс.руб: