Повышение экономической безопасности ООО «Металлургия»

Выручка от реализации основной продукции увеличилась в 2010 году на 35,1% по сравнению с  2009 годом  и составила 13783102 тыс. руб. Себестоимость  продукции увеличилась на 41,7%. Более  быстрый темп роста себестоимости  над темпом роста выручки  привел к сокращению валовой прибыли за 2010 год по сравнению с 2009 годом и, соответственно, снижению чистой прибыли.

Уровень рентабельности по предприятию за 2010 год сократился по всем показателям, а именно от производственной и финансовой деятельности, рентабельности оборотного капитала. Снижение рентабельности вызвано снижением балансовой прибыли  относительно 2009 года.

 

Анализ финансовой устойчивости

 

Финансовая устойчивость – способность предприятия функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внешней и внутренней среде, гарантирующая его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Таблица 2.5 – Анализ финансовой устойчивости ООО «Металлургия»

Таким образом, предприятие  является финансово независимым, так  как имеет избыток  собственных  оборотных средств от покрытия запасов. Остаток оборотных средств в 2010 году также покрывает и дебиторскую  задолженность.

Собственные средства на конец 2010 года более чем в 7,495  раза превышают заемные. Такое соотношение собственных и заемных средств позволяет говорить о финансовой устойчивости и независимости.

2.2.2 Анализ микросреды деятельности предприятия ООО «Металлургия».

 

Для проведения анализа  микросреды сначала охарактеризуем основные составляющие микросреды:

1. Характеристика конкурентов:

1. ОАО «Ашинский МЗ» - предприятие чёрной металлургии в городе Аша (Челябинская область);завод представляет собой металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов;

2. ОАО «Новолипецкий МК» - производит чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием.НЛМК выпускает около 14 % от всего российского производства стали, 21 % — проката, 55 % проката с полимерным покрытием. НЛМК потребляет ежегодно порядка 14 млн. тонн железорудного сырья. 80 % поставок обеспечивает Стойленский ГОК — третий по величине производитель ЖРС в России. Также НЛМК ежегодно потребляет порядка 5,5 млн. тонн коксующегося угля;
3. ОАО «Уральская сталь» - металлургический комбинат в городе Новотроицк Оренбургской области. Является одним из ведущих российских производителей в отрасли чёрной металлургии, входит в холдинг «Металлоинвест». Производство чугуна, проката черных металлов, заготовок стальных, кирпича, кокса;
4. ОАО «Мечел»: основано в 2003 году, является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях. Деятельность в металлургическом секторе включает производство и продажу стальных заготовок, сортового проката из углеродистой и специальной стали, плоского проката из нержавеющей стали, а также ферросплавов и металлопродукции с высокой добавленной стоимостью, включая метизы и штамповки;
5. ОАО «Нытва» (Нытвенский металлургический завод) - это многопрофильное предприятие, которое производит столовые приборы, прокат биметаллов и триметаллов, изделия порошковой металлургии, стрейч-пленка, базальтовое волокно. Продукция ОАО «Нытва» может находить спрос в оборонном комплексе, монетных дворах России и СНГ, крупнейших автозаводах, предприятиях электротехнической машиностроительной промышленности, в оптовой и розничной торговле;
6. ОАО «АК Лысьвенский металлургический завод» - предприятиеПермского края более 225 лет, традиционной является продукция хозяйственно-бытового назначения: стальная эмалированная посуда и бытовые плиты; продукцией металлургии является прокат тонколистовой холоднокатаный электролитически оцинкованный ЭОЦ, прокат тонколистовой холоднокатаный электролитически оцинкованный с полимерными покрытиями марки ЭОЦПп, прокат тонколистовой холоднокатаный электролитически оцинкованный для автомобильной промышленности ЭЦ 1, ЭЦ 2;
7. ОАО «Чусовской металлургический завод» - одно из старейших на Урале предприятий черной металлургии с полным технологическим циклом выпуска металла. Чусовской металлургический завод – единственное предприятие в России с полным циклом производства феррованадия. Особенность ЧМЗ - использование титаномагнетитового ванадийсодержащего железорудного сырья. Завод имеет в своем составе доменное, сталеплавильное, ферросплавное, прокатное и рессорное производство, выпускает высококачественную металлопродукцию: сортовой прокат, спецпрофили для автомобильной промышленности, машиностроения, судостроения и других отраслей, ванадиевый чугун, чугун рафинированный, рессорную продукцию.

Сегодня ЧМЗ – одно из самых перспективных и успешных промышленных предприятий Прикамья. Завод является российским лидером по производству автомобильных рессор и феррованадия, занимает прочные позиции на рынке проката и арматуры. Продукция Чусовского завода известна в России и во многих странах Европы и Азии. Среди партнеров предприятия – известные российские автогиганты «ЗИЛ», «КамАЗ», «ГАЗ» и др.

 

2. Поставщики ООО «Металлургия»:

У сторонних организаций  и предприятий завод закупает уголь, кокс, мазут, металлолом, ферросплавы, пиломатериалы.

1. ООО «Каслинский завод архитектурно-художественного литья (КЗАХЛ)»;
2. ОАО «Ульяновский литейный завод»;
3. ООО «ЮнионМеталл»;
4. ООО «Индустрия»;
5. ООО «ФерроСплавы»;
6. ООО «Оренбургнефтепродукт»;
7. ОАО «Пермские цветные металлы».
3. Покупатели ООО «Металлургия»:
1. ОАО «Авиационные редукторы и трансмиссии - Пермские моторы»;
2. ОАО «Ресурс»;
3. ОАО «Ашинский металзавод»;
4. ОАО специального машиностроения и металлургии «Мотовилихинские заводы»;
5. ОАО «Авиадвигатель»;
6. ОАО «Пермский моторный завод»;
7. ОАО «Протон - ПМ»;
8. ЗАО «Каскад - ПМ»;
9. ООО «Лысьвенский завод тяжелого электрического машиностроения «Привод» («Электротяжмаш-Привод»);
10. ОАО «Кунгурский машиностроительный завод» и др.

На первом этапе SWOT –  анализа определим сильные и  слабые стороны предприятия.

Таблица 2.6 – Определение сильных и слабых сторон предприятия ООО «Металлургия»

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация	Наличие квалифицированного рабочего персонала и высокий  уровень квалификации руководящих  сотрудников предприятия	Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
Производство	Высокое качество выпускаемой  продукции, низкая себестоимость продукции, высокий контроль качества	Износ оборудования, использование устаревшего оборудования
Финансы	Своевременная выплата  заработной платы рабочим	Отсутствие свободных  оборотных финансовых средств, взятие денег в кредит
Инновации	Создание антикризисных  инноваций, строительство и ввод в эксплуатацию агрегата «ковш-печь», выпуск в эксплуатацию электросталеплавильной печи ДСП-120 с непрерывной конвейерной подачей металлошихты	Редкое внедрение новой  продукции предприятия на рынок
Маркетинг	Разнообразие продукции, хорошая репутация у покупателей	Ограничение вложений в  рекламу

 

На втором этапе определим  рыночные возможности и угрозы предприятия.

Таблица 2.7 – Определение рыночных возможностей и угроз ООО «Металлургия»

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
Спрос	Положительные тенденции  изменения среднего спроса на выпускаемую  предприятием продукцию за последнее  несколько лет	Изменение покупательских предпочтений
Конкуренция	Небольшое количество действительно  сильных конкурентов предприятия	Понижение цен конкурентами может привлечь значительную часть  клиентов предприятия, появление новых  конкурентов.
Сбыт	Снижение цен на сырье, рост продаж, появление новых клиентов	Повышение цен на материалы, упаковкуи другие необходимые сопутствующие  товары может сократить прибыльность и вызвать необходимость повышения цен на продукцию
Экономические факторы	Заключение договоров  долгосрочного сотрудничества с  различными фирмами	Рост темпов инфляции,изменение  уровня цен
Политические и правовые факторы	Улучшение политической обстановки	Ухудшение политической обстановки, рост налогов и пошлин
Научно-технические факторы	Совершенствование технологии производства, применение современных технологий и высокоэффективного оборудования	Применение конкурентами новых технологий
Социально-демографические факторы	Улучшение уровня жизни  населения, снижение безработицы	Ухудшение уровня жизни  населения, рост безработицы
Международные факторы	Увеличение числа потребителей продукции за границей	Уменьшение числа потребителей продукции за границей

 

Далее проведем количественный анализ с использованием табличной формы и системы бальной оценки в виде профиля. Для этого были разработаны показатели, являющиеся актуальными в сложившейся ситуации. К первой группе показателей относятся банк маркетинговых данных, который помогает в работе с клиентами и должен быть на предприятии; доля рынка и охват рынка позволяют судить об эффективности работы предприятия за последние годы; уровень управления продажами оценивает эффективность работы предприятия. Во второй группе представлены показатели производства: производственный потенциал, возможность роста, изношенность оборудования характеризуют возможности предприятия, как в настоящем, так и в будущем; обеспеченность рабочей силой и уровень квалификации. К третьей группе относятся показатели НИОКР: степень новизны продукции, практика патентования.[2]

К четвертой группе относятся  финансовые показатели, без которых  невозможно сделать выводы об эффективности  работы предприятия и его привлекательность  для инвесторов: обеспеченность оборотными средствами, доступность кредита, низкая себестоимость, долги у предприятия и квалификация работников. В качестве экспертов были привлечены менеджер по продажам ООО «Металлургия» Сомова Светлана Олеговна (черные точки) и составляющая свот - анализ ГорноваАнна Андреевна (пустые точки).

Все показатели были занесены в таблицу и наложен профиль (таблица 2.8).

Далее был произведен расчет средних показателей по каждому  фактору и по группе факторов в  целом, используя формулу простой  средней арифметической (таблица 2.9).

Таблица 2.8 – Таблица – профиль бальной оценки экспертов

Сфера управления	Оценка
	Плохо			Посредственно				Хорошо
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Маркетинг и угрозы рынка
Банк маркетинговых  данных				○	●
Доля рынка						○	●
Охват рынка						○	●
Уровень управления продажами							○		●
Производство
Производственный потенциал								●○
Возможность роста							●	○
Изношенность оборудования					●	○
Обеспеченность рабочей  силой				●		○
Квалификация рабочих								○		●
НИОКР
Степень новизны продукции						○	●
Финансовое управление
Обеспеченность оборотными средствами				●	○
Доступность кредита						●	○
Низкая себестоимость						○		●
Квалификация работников					○			●
Долги у предприятия				●		○

 

Таблица 2.9 – Средние показатели для факторов, выделяемых в ходе SWOT – анализа

Группа факторов	Средние показатели
Маркетинг и угрозы рынка	6,375
Банк маркетинговых  данных	4,5
Доля рынка	6,5
Охват рынка	6,5
Уровень управления продажами	8
2. Производство	7
Производственный потенциал	8
Возможность роста	7,5
Изношенность оборудования	5,5
Обеспеченность рабочей  силой	5
Квалификация рабочих	9
НИОКР	6,5
Степень новизны продукции	6,5
Финансовое управление	5,9
Обеспеченность оборотными средствами	4,5
Доступность кредита	6,5
Низкая себестоимость	7
Квалификация работников	6,5
Долги у предприятия	5

 

Анализируя таблицу 2.9 можно сказать, что общая оценка деятельности предприятия оценивается на «посредственно». Особенно плохо сегодня финансовое состояние предприятия. Предприятие имеет непогашенные кредиты.

Необходимо отметить высокую оценку квалификации работников, также завод не обеспечен хорошей рабочей силой. Заводу необходимо приглашать новых специалистов.

У завода достаточно сильных сторон для удержания и расширения своих позиций на рынке. У предприятия есть возможности преодолеть свои слабые стороны, но для этого необходимы инвестиции.Также необходимо исключить из производства товары не соответствующие нынешнему уровню технического прогресса и на освободившихся производственных мощностях производить более рентабельную продукцию.