Понятие стратегии в экономике

 

     Стратегические  решения в новых условиях имеют  следующие характеристики: существенно  влияют на способность компании приносить  прибыль, касаются компании в целом, принимаются высшим исполнительным органом и советом директоров, имеют долгосрочных характер и поэтому  принимаются не столь часто, отражают ценности высшего эшелона управления и обязательно согласуются с  корпоративной философией и культурой  организации.

     В большинстве публикаций справедливо  указывается, что выработка и  реализация стратегии предприятия  требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет  большинству экономических субъектов  ставить вопрос о стратегии лишь в схоластически теоретическом  плане, с другой - именно поэтому  совершаются крупные стратегические ошибки. Далеко не все фирмы способны одинаково точно избрать стратегически  выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности  стабильно действовать в течение  длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них  стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или  возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически  рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика «стратегичности» субъекта - находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней.

 

     Разработка  стратегии предприятия не ограничивается затратами материальных и финансовых ресурсов, а также времени. Огромное значение имеют информационные и  интеллектуальные ресурсы. Разработка и реализация стратегических решений  предполагают обладание огромной информацией - собираемой, систематизируемой и  анализируемой в течение всего  времени ведения бизнеса. Без  информации нет стратегии, но информационные ресурсы предприятия тесно связаны  с интеллектуальными - предприятие  должно располагать кадрами, которые  в состоянии не просто разработать  очередной бизнес-план по одной из методик, но определить тенденции развития внешней среды, перспективы того или иного бизнеса, сформулировать направления развития организации, обосновать необходимость концентрации средств в стратегических целях.

     В настоящее время в России недостаточно используется потенциал стратегического  менеджмента. Ему уделяют незаслуженно мало внимания. Большинство предпринимателей на вопрос о стратегии фирмы лишь пожимают плечами и говорят: «Какая стратегия в наших условиях? Нам  бы выжить».

 

     Такой подход изначально неправильный. Именно в условиях неопределенности лучше  всего иметь различные стратегии  на все случаи жизни.

     Понятие стратегии. Классификация  стратегий. Выбор  стратегии

     Уровни  стратегии в организации:

     Усложняющим фактором является то, что большинство  стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

     Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам:

     принадлежность  к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);

     принадлежность  к стратегиям управления портфелем  сфер бизнеса (портфельные стратегии);

     принадлежность  к стратегиям, применяемым в зависимости  от внешних и внутренних условий (функциональные);

     Оценка  и контроль выполнения стратегии

     И. Ансофф в своей книге «Стратегическое  управление» формулирует следующие  принципы стратегического контроля:

     Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко  превратиться в пустую затею. Допускать  этого нельзя, расходы должны приводить  к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости  расходов, а не на контроле за бюджетом.

     В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость  превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого  уровня, следует рассмотреть и  другие возможности, в том числе  прекращение проекта.

                                       ВВЕДЕНИЕ

 

          В основе понятия “маркетинг”  (англ. marketing)  лежит термин  “рынок”

     (англ. market). Это понятие в наиболее  общем виде  подразумевает рыночную

     деятельность. Под маркетингом понимается такой  вид  рыночной  деятельности,

     при котором  производителем  используется  системный  подход  и  программно-

     целевой метод решения хозяйственных  проблем,  а  рынок,  его  требования  и

     характер  реакции являются критерием эффективности  деятельности.

          В условиях  рыночных отношений  и  особенно  в  переходный     к  рынку

     период  маркетинг является одной из  важнейших  экономических  дисциплин.  От

     того, насколько правильно построена  система маркетинга, зависит  эффективное

     функционирование  всего  народного хозяйства.

               На данный  момент  существует  масса  всевозможной  литературы  по

     маркетингу,  в  западных  странах  накоплен  огромный  многолетний  опыт  по

     функционированию  системы маркетинга.  Но в связи  с  тем,  что  маркетинг  в

     России  функционирует  в  специфических  условиях,   сегодня    очень   мало

     монографий  отечественных авторов по маркетингу,  в которых  можно  было   бы

     найти   грамотные,  глубоко   продуманные,   просчитанные   предложения   по

     созданию  именно  российской   маркетинговой   системы,   отвечающей    нашим

     российским  реалиям.

           Цель данной курсовой работы  раскрыть  основные  принципа  маркетинга,

     рассмотреть  основные  закономерности  существования  маркетинга,  а   также

     рассмотреть основные стратегии маркетинга.

 
 
 

                                  1.ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

                                 2. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ

     Существует  три модели формирования  стратегии [2]:

           Первая модель получила название  плановой. Она рассматривает   выработку

     стратегии как полностью осознанный и  контролируемый  мыслительный  процесс,

     находящий свое материальное  воплощение  в  системе  планов.  Чаще  всего  с

     помощью такой  модели  разрабатываются  варианты  стратегий,  нацеленные  на

     достижение  определенного  положения  организации  в  окружающей  ее  среде,

     например,  слияний,  поглощений,  диверсификации  и  т.п.  Такие   стратегии

     разрабатываются специалистами - плановиками, руководитель которых  выступает

     в качестве главного организатора их работы;

           Вторая   модель    формирования    стратегии    характеризуется    как

     предпринимательская.  В  соответствии  с  ней  этот  процесс  осуществляется

     полусознательно  в  голове  лидера,  обычно   предпринимателя,   на   основе

     глубокого понимания логики данного вида бизнеса  и хорошего знания  ситуации.

     Это дает ему возможность сформировать  свое  видение  проблемы  и  путей  ее

     решения и продвижения к будущему. При  этом личный  и  неформальный  характер

     видения будущего придает ему гибкость и  плодотворность;

           Третья модель формирования стратегии  - модель обучения на  опыте.  Она

     исходит из развивающегося  и  одновременно  повторяющегося  характера  этого

     процесса, возможности и необходимости  его  корректировки  под  воздействием

     внешних  импульсов,  возникающих  в  ходе  реализации   стратегии,   которая

     буквально   вылепливается   своими   созидателями,   готовыми   пересмотреть

     выбранную линию поведения. Стратегия вырастает  из  динамизма  организации  в

     рамках  многостороннего  диалога,  в  котором  участвует  максимальное  число

     сотрудников  различных  рангов  при  условии  минимального  вмешательства  и

     контроля  со стороны администрации.

           В любом случае процесс формирования  стратегии состоит из трех  стадий:

      - На стадии разработки создается  общая концепция стратегии и  в  ее  рамках

        набор вариантов;

      - на  стадии  доводки  варианты  дорабатываются  до  уровня,  при   котором

        наиболее адекватно отражают  поставленную цель во  всем  многообразии  ее

        проявлений. Наконец, на стадии  стратегического выбора происходит  анализ

        и оценка вариантов, в  результате  чего  лучший  из  них  принимается   в

        качестве  базового,  который   служит  основой  создания  специальных   и

        функциональных стратегий..

 
 

     3.2. Стратегические альтернативы предприятия  в условиях перехода к рыночным

     отношениям.

 

           Особенностью современных условий  планирования для предприятия  является

     поиск путей, направленных на создание  конкурентного  преимущества  с  целью

     выживания в неблагоприятных внешних условиях. Американский исследователь  М.

     Портер, отмечает [2], что к успеху в условиях  жесткой  конкурентной  борьбы

     могут привести следование одной из рыночных стратегий функционирования:

     а) стратегия лидерства в снижении издержек;

     б) стратегия дифференциации;

     в) стратегия фокусирования.

     Стратегия  лидерства  в  снижении  издержек   ориентирует   организацию   на

     получение дополнительной прибыли за счет экономии на  постоянных  издержках.

     Реализация  такой стратегии на практике осложняется  рядом  обстоятельств,  в

     частности,  инфляцией,  обесценивающей   получаемую   прибыль,   отсутствием

     однозначной  связи   в   современных   условиях   между   ростом   масштабов

     деятельности   и   снижением   затрат,   невозможностью   зачастую    быстро

     переориентировать  массовое  производство   следствие   его   инерционности,

     привлекательностью  стратегии для конкурентов.

     Суть  стратегии  дифференциации  состоит  в  концентрации  предприятия  своих

     усилий  в нескольких приоритетных  направлениях,  где  оно  пытается  достичь

     превосходства над другими.  Поскольку  эти  направления  могут  быть  самыми

     разнообразными,  то  вариантов  такой  стратегии  на   практике   существует

     бесконечное множество. В  то  же  время  дифференциация  обычно  связана  со

     значительными затратами, поэтому даже  при  ориентации   на  нее  предыдущая

     стратегия полностью не отбрасывается.

     Стратегия  фокусирования  основывается  на  выборе  какого-то  из  сегментов