Понятие стратегии в экономике

 

     * стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является  поиск возможностей уменьшения  издержек и проведение соответствующих  мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными  отличительными особенностями, которые  состоят в том, что она больше  ориентирована на устранение  достаточно небольших источников  затрат, а также в том, что  ее реализация носит характер  временных или краткосрочных  мер. Реализация данной стратегии  связана со снижением производственных  затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением  персонала, прекращением производства  прибыльных товаров и закрытием  прибыльных мощностей.

 

     Пример  из практики бизнеса 

 

     Крупнейший  в южной части России производитель  целлюлозно-бумажной продукции АО «Астраханбумпром» (до приватизации в 1992 г. Астраханский целлюлозно-картонный комбинат) в 1995 г. оказался на грани банкротства..

 

     Комбинат  работал на привозном сырье, которое  поступало из Сибири и северо-западной части России. Низкие железнодорожные  тарифы позволяли комбинату пользоваться услугами столь отдаленных производителей сырья. Однако резкое повышение тарифов  на железнодорожные перевозки заставило  руководство АО «Астраханбумпром»  пойти в июне 1995 г. на остановку  производства. Администрация области  решила начать процедуру банкротства  компании.

 

     Чтобы избежать банкротства, руководство  АО «Астраханбумпром» решило провести ряд радикальных преобразований. Во-первых, было решено перепрофилировать  деятельность компании. На льготный целевой  кредит, полученный от администрации  области, было закуплено оборудование для производства медицинского и  пищевого спирта. Производство же бумаги и картона решено было заморозить до того времени, когда сложатся подходящие условия.

 

     Во-вторых, были проведены мероприятия, направленные на улучшение финансового положения  компании. В частности, штаты компании были сокращены более чем на две  трети. Была продана часть оборудования (некоторое оборудование было продано  на металлолом). Наконец, в конце 1995 г. компания передала на баланс города все объекты социально-культурного  назначения

 

     В практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых  компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого  и второго случаев говорят, что  фирма осуществляет комбинированную  стратегию.

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического  управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление  развития организации, относящееся  к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.

 

     Выбор стратегии зависит от ситуации, в  которой находится организация. Однако существуют определенные подходы  в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются  стратегии.

 

     Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования фирмы: 1) прекращение  определенного бизнеса; 2) продолжение  определенного бизнеса; 3) переход  в определенный бизнес. При этом фирма вырабатывает стратегию в  следующих основных областях: 1) лидерство  в минимизации издержек производства; 2) специализация в производстве продукции; 3) фиксация определенного  сегмента рынка.

 

     Существует  несколько групп эталонных стратегий  развития бизнеса. К первой группе относятся  стратегии концентрированного роста, ко второй - стратегии интегрированного роста, к третьей - стратегии диверсифицированного роста, и наконец, к четвертой - стратегии  сокращения.

 

     В ходе выполнения контрольной работы были изучены основные типы эталонных  стратегий, была составлена схема основных стратегий в бизнесе, раскрыты понятия  стратегии и их особенности были рассмотрены на реально существующих примерах.

 

     Основная  цель по рассмотрению типов стратегий  была достигнута.

 
 

     Виды  стратегий и процесс выбора стратегии  развития на примере ЧУП «Универсал Бобруйск» 

     Введение

     Менеджеры уделяют недостаточно внимания будущему предприятия. Это отмечают все руководители при оценке своего рабочего времени. Основное свое время менеджеры часто  уделяют решению вчерашних проблем. Объективно это можно понять, так  как сегодняшние проблемы являются итогом вчерашнего дня. Положение «белки в колесе» засасывает руководителя, и требуются усилия по организации  своей деятельности, чтобы отключиться  от текущих проблем и рассмотреть  стратегические решения по достижению долговременных результатов. За невнимание к этим проблемам коллективы расплачиваются реальными потерями. Прежде чем взяться  за решение стратегических задач, связанных  с будущим, руководитель должен освободиться от груза задач сегодняшнего дня. Это может быть выполнено через  изменение философии принятия решения. Задачи должны разрешаться так, чтобы  в будущем этой проблемы вновь  не возникало. Проблему следует снимать  «раз и навсегда».

     Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное  происхождение этого термина  не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей.

     Несколько основных тезисов, относящихся к  стратегии, должны быть поняты и, что  более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей  частью формулируется и разрабатывается  высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней  управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем  мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию  определенность, индивидуальность, что  позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для  предприятия, которое направляет его  сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия  или услуги.

     Наконец, стратегические планы должны быть разработаны  так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы  при необходимости можно было осуществить их модификацию и  переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как  программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет  о том, что конфликтная и постоянно  меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки  неизбежными.

     Поэтому целью данной курсовой работы является выбор стратегии предприятия  для осуществления успешного  предпринимательства. Соответственно, задачами будут: теоретическое рассмотрение таких явлений, стратегия, её виды, стратегическое планирование; анализ выбора стратегий  для успешного предпринимательства.

     1. Методологическая характеристика  процесса выбора стратегии предприятия

     1.1. Понятие, сущность и виды стратегий  организации и стратегического  планирования

     Стратегия организации - это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в  определенной степени воплощает  в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ  мышления.

     Стратегия - это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение  во всем, что определяет жизнедеятельность  организации; комплекс мероприятий  по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. Стратегия  представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный  для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей.

     Наиболее  распространенные выверенные практикой  общие стратегии развития бизнеса  представлены в работах Ф. Котлера  и группы ученых-практиков в составе  Мескона М.Х., Альберата М. и Хедоури  Ф. Они объединяют различные подходы  к росту фирмы и связаны  с изменением одного или нескольких нижеследующих элементов: продукт; рынок; отрасль; положение фирмы  внутри отрасли; технологии.

     Среди общих стратегий развития фирмы  выделяют: стратегия ограниченного  роста или стабильность.

     Для стратегии ограниченного роста  характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом изменяющихся условий (например, инфляции). Стратегия  ограниченного роста применяется  в зрелых отраслях промышленности со статичной (стабильной) технологией, когда  организация в целом удовлетворена  своим положением. Если руководство  в основном удовлетворено положением фирмы, то очевидно, в перспективе  оно будет придерживаться той  же стратегии, так как это самый  простой и наименее рискованный  путь действий.

     Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного роста уровня краткосрочных  и долгосрочных показателей над  предыдущим периодами. Эту стратегию  выбирают организации, относящиеся  к динамично развивающимся отраслям с быстроменяющимися технологиями. В состав этой стратегии входят несколько  групп стратегий:

     - Стратегии концентрированного роста.  В эту группу попадают те  стратегии, которые связаны с  изменением продукта и/или рынка,  или затрагивают другие элементы. Фирмы пытаются улучшить пытаются  улучшить свой продукт или  произвести новый. Не изменяя  при этом отрасли, фирма только  ищет вариант улучшения своего  положения на существующем рынке.  Многие покидают рынок. Конкретными  видами данной стратегии являются:

     - стратегия усиления позиций на  данном рынке; 

     - стратегия развития рынка; 

     - стратегия развития продукта.

     - Стратегии интеграционного роста. 

     К ним относят такие стратегии  бизнеса, которые связаны с расширением  фирмы путем добавления новых  структур. Обычно фирма прибегает  к осуществлению данных стратегий, когда она находится в сильном  бизнесе, не может осуществить стратегии  концентрированного роста и в  то же время интеграционный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Выделяют 2 типа стратегий интеграционного  роста: стратегия обратной вертикальной интеграции (с поставщиками) и стратегия  вперед идущей вертикальной интеграции.

     - Стратегии диверсификационного  роста. Реализуется в случае, когда  фирма не развиваться на данном  рынке с данным продуктом в  рамках данной отрасли. Основные  стратегии данной группы:

     -стратегия  концентрированной диверсификации. Базируется на поиске и использовании  дополнительных возможностей производства  новых продуктов, которые имеются  в существующем бизнесе; - стратегия  горизонтальной диверсификации. Включает  поиск возможностей роста на  существующем рынке за счет  новой продукции и требует  новой технологии, отличной от  используемой;

     - стратегия конгломератной диверсификации. При этой стратегии фирма расширяется  за счет производства технологически  не связанных с уже производимыми  продуктами новых продуктов, которые  реализуются на новых для фирмы  рынках.

     - Стратегии сокращения фирмы. Она  реализуется обычно тогда, когда  фирма нуждается в перегруппировке  сил после длительного периода  роста или в связи с необходимостью  повышения операционной эффективности,  когда наблюдаются спады и  кардинальные изменения в экономике  (например, структурная технологическая  перестройка). К стратегии сокращения  прибегают тогда, когда показатели  деятельности организации приобретают  устойчивую тенденцию к ухудшению  и никакие меры не изменяют этой тенденции. В рамках данных стратегий выделяют следующие варианты поведения:

     - Стратегия ликвидации. Это наиболее  радикальный вариант, когда распродаются  активы предприятия, выплачиваются  долги по кредитам и займам  и производятся расчеты с акционерами.