Понятие стратегии в экономике

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     План/введение/содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Стратегия - понятия и определения. Основные виды и формы стратегий

     Одной из ключевых составляющих стратегического  управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается  как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений  внутри организации, а также позиции  организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что  она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия  дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация  сумеет достичь своих целей в  условиях изменяющегося и конкурентного  окружения. Такое понимание стратегии  исключает определенность в поведении  организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону  конечного состояния, оставляет  свободу выбора в изменяющейся ситуации.

     Определение стратегии для фирмы принципиально  зависит от конкретной ситуации, в  которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы  к формулированию стратегии и  некоторые общие рамки, в которые  вписываются стратегии.

     Стратегия (гр. Strategia <stratos войско + ago веду) дословно переводится как «искусство генерала» и определяется как «наука и искусство развертывания войск для боя».

     В самом общем виде стратегия —  это генеральное направление действия организации,следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

     Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

     В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии:

1. Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
2. Стратегия дает ответы на вопросы: каким способом, с помощью каких действий организация сможет достичь своих целей в условиях изменяющейся среды и конкурентного окружения. Обычно именно такое определение используется в стратегическом управлении и стратегическом планировании.

     Также существуют другие определения понятия  «стратегия»:

1. Долгосрочное, качественно определенное направление развития, приводящее организацию к ее целям;
2. Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов фирмы;
3. Указание о том, как перевести организацию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться;
4. Способ, средство достижения желаемых результатов;
5. Стратегия – это не абстракция, а сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, которые способны привести эту деловую концепцию (бизнес-концепцию) к созданию реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время;
6. Набор взаимосвязанных действий, которые способны обеспечить организации достижение долгосрочного конкурентного преимущества;
7. Образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале;
8. Ивестный исследователь стратегической деятельности организаций Г. Минцберг дает пять различных толкований понятия «стратегия»:

• стратегия есть план, некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий;
• ловкий прием, маневры хитрости и уловки, направленные на обман соперника в конкурентной борьбе;
• паттерн (принцип поведения, устойчивая схема действий), заранее продуманная или выстраивающаяся по ходу развития событий – есть некая последовательность в поведении;
• позиция, а именно соотношение организации с внешней средой. Стратегия становится опосредствующей силой, или «посредником» между организацией и внешней средой;
• перспектива, разделяемая членами организации в их намерениях. Суть ее определяется не только избранной позицией, но и укоренившимся восприятием мира. Последнее определение также предполагает, что стратегия – это абстракция, существующая только в умах заинтересованных сторон. «Еще никому не удавалось увидеть стратегию или потрогать ее», Минцберг Г. По мнению Минцберга, все определения взаимосвязаны и ни одно из них немыслимо без остальных.

     Разнообразие  видов и определений стратегии, применяемых в стратегическом управлении, затрудняет классификацию. Как наиболее существенные классификационные признаки могут быть выделены следующие:

• уровень принятия решений;
• базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
• стадия жизненного цикла отрасли;
• относительная сила отраслевой позиции фирмы;
• степень реактивности поведения фирмы в конкурентной борьбе и т.п.

     Существует  две точки зрения насчет того, кто  и на каком уровне должен разрабатывать  стратегию. Так как разработка стратегии  предусматривает постановку цели, то согласно первой точке зрения, она  проводится на верхних уровнях управления организацией. Если же рассматривать  вторую точку зрения, то она предлагает выстраивание «стратегической пирамиды», из которой показательно распределяется ответственность по разработке стратегии  по нескольким уровням, количество которых  зависит от сложности структуры  организации (диверсифицированности  компании).

     В диверсифицированной компании, как  правило, выделяют четыре уровня стратегии:

1. корпоративная
2. деловая
3. функциональная
4. операционная

 

      В недиверсифицированной (узкопрофильной) компании выделяют только три уровня: деловую, функциональную и операционную (рис. 1, 2)

Ответственность корпоративных  руководителей 
 

     

Ответственность руководителей предприятий                           Двухстороннее       влияние

     

       

     

Ответственность руководителей                                                   Двухстороннее        влияние

подразделений, служб

 внутри предприятия                 

       

Ответственность менеджеров по  производству,                         Двухстороннее        влияние

территориальных

менеджеров, низшего

звена управления       
 

     Рис. 1 Стратегическая пирамида в диверсифицированной компании 
 
 
 

       

      Ответственность руководителей предприятий                   
 

                                                

     

                       Двухстороннее     влияние

      Ответственность руководителей                                               

      подразделений,

     служб внутри предприятия 

     

     Ответственность менеджеров по                                Двухстороннее      влияние

      производству,

       территориальных

     менеджеров, низшего

       звена управления       

     Рис. 1 Стратегическая пирамида в узкопрофильной компании 
 
 

     Стратегия в компании разрабатывается и  реализуется на всех уровнях управления:

     Первый  уровень: корпоративная стратегия – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. 

     Второй  уровень: деловая стратегия – применяется на уровне первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. 

     Третий  уровень: функциональная стратегия – используется на уровне руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, производства, управления персоналом и т.д.  

     Четвертый уровень: линейная (операционная стратегия) – применима на уровне руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов. 

     В табл. 1 приведены задачи разработки стратегий по уровням иерархии. 

     Таблица 1

     Распределение задач разработки по уровням иерархии

 

     По  степени гибкости, приспособляемости  к внешним изменениям выделяют стратегии:

• запланированные (направленные)
• нереализованные
• возникающие
• реализованные

     Обычно  стратегия разрабатывается на несколько  лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в  процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют  ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – запланированная стратегия.

     Вместе  с тем, как внутри организации, так  и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые  перспективы развития и возможности  для улучшения существующего  положения дел или, наоборот, заставить  отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем  случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.