Понятие и значение разделения труда на производстве

     Набор программ позволяет обеспечить рабочие  места:

• главная книга;
• касса;
• учет основных средств;
• расчет заработной платы;
• отдел кадров.

     По  комплексу «1:С» - для сотрудников  бухгалтерии потребуется провести обучение. Для главного бухгалтера и его заместителя должен быть проведен углубленный курс. Для программного обеспечения собственной разработки, как правило, проблем с обучением  не возникает.

     Все программы комплекса ориентированы  на использование сервера, что предполагает   устойчивую   работу,   оперативный   расчет,    надежность.

     2) для каждого бухгалтера должна быть сформирована четкая должностная инструкция.

     Пример разработанной должностной инструкции:

     Общие положения:

     1) главный бухгалтер обеспечивает ведение бухгалтерского учета хозяйственных операций на предприятии;

2. главный бухгалтер назначается и освобождается от должности директором предприятия;

     3) в своей деятельности главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия;

     4) главный бухгалтер должен иметь соответствующее экономическое образование;

     5) в своей деятельности главный бухгалтер руководствуется законодательством РФ, Уставом предприятия, приказами и распоряжениями директора предприятия, настоящей должностной инструкцией.

     Функции:

     1) ведение и составление бухгалтерской отчетности на предприятии;

2) должностные обязанности:

- соответствующее выполнение своих функций;

     - выполнение распоряжений и приказов директора предприятия;

     - соблюдение трудовой дисциплины.

     Права:

     1) получать один раз в год оплачиваемый отпуск;

     2) своевременно получать начисленную заработную плату.

     Ответственность главного бухгалтера нести ответственность за четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей, предусмотренных данной инструкцией. 
 
 

Заключение

     На  основании изученного материала  необходимо сделать следующие выводы:

     Современному  производству свойственно обособление  отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда и работников, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. С другой стороны труд всех работающих на предприятиях является коллективным. Его результаты зависят от того, в какой степени обеспечено соблюдение необходимых количественных и качественных пропорций в распределении труда по отдельным звеньям производства и рабочим местам, кооперация труда отдельных исполнителей и первичных производственных коллективов.

     Выбор наиболее рациональных форм разделения труда зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности и- др. Поэтому их поиск предполагает обязательный анализ этих факторов и обоснование оптимальной границы разделения труда. Каждая форма разделения труда имеет свои разумные пределы. С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда обедняет его содержание, превращает работников в узких специалистов. С физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда приводит к его монотонности, вызывает повышенную утомляемость и, как следствие, высокую текучесть работников. Существуют технологическая, экономическая, психофизиологическая и социальная границы разделения труда.

     Рациональное  внутрипроизводственное разделение труда  предполагает обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение дуста квалификации и расширения трудового профиля рабочих.

     Применительно к труду служащих принцип специализации  заключается в закреплении за каждым подразделением определенных функций, работ, операций и возложении на них полной ответственности за конечные результаты его деятельности.

     АО  «Континент» было образовано в декабре 2000г. Его основной деятельностью  стало производство изделий из кожи. Производимые организацией изделия сразу завоевали популярность у жителей республики благодаря отличному качеству и приемлемым ценам.

     Организация специализируется на производстве окон. В распоряжении организации есть вся необходимая техника и  штат высококвалифицированных сотрудников. Имеются собственные складские  помещения для хранения материалов и готовой продукции.

     За  организацию бухгалтерского учета  на предприятии отвечает руководитель предприятия. В соответствии с Законом РБ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» руководитель предприятия назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

     В своей повседневной деятельности бухгалтерская  служба руководствуется законами, указами, положениями, инструкциями и рекомендациями высших органов государственной  власти РБ, а также решениями местных  органов власти по вопросам учета  и внутренними распоряжениями руководителя предприятия, при соблюдении приоритета законодательных актов.

     Большое количество функций сосредоточено  у главного бухгалтера и его заместителя, не достаточно делегируются полномочия. У руководителей мало возможностей для аналитической работы, большой процент времени занимает процесс согласования решений и оперативная работа.

     Однако, для достижения эффективности деятельности предприятия АО «Континент» необходимо правильно организовать систему  учетана предприятии. Анализ организационной  структуры показал, что данная система  управления имеет ряд недостатков.

     Для того чтобы организация смогла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством  «вертикального» разделения труда. Даже в крупных организациях большинство руководителей выполняет часто работу, не связанную с координированием работы других.

     Для повышения эффективности разделения труда в бухгалтерии можно  предложить следующие мероприятия:

     1) улучшить информационное обеспечение, что бы сократить время выполнения отдельных заданий, и скорректировать программное обеспечение с учетом выполняемой работы бухгалтера;

     2) для каждого бухгалтера должна быть сформирована четкая должностная инструкция. Приведу пример разработанной должностной инструкции. 
 
 
 
 

     Список используемой литературы

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / В.В. Адамчукк. - М.: Питер, 2002. – 121 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Б.Л. Еремин. – М.: ИНФА, 2003.- 84 с.
3. Балашов А.И. Производственный менеджмент: организация производства на предприятии / А.И. Балашов.- СПб.: Питер, 2009. – 160 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебное пособие/ Б.М. Генкин. – М.: Питер, 2003. – 55 с.
5. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда / А.Я. Грязное. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 67 с.
6. Завельский М. Г. Экономика и социология труда: учебное пособие / Н.П. Кондраков. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 56 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие/ Н.Л. Зайцев. – М.: ИНФА- М, 2008. – 455 с.
8. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда: учебник для вузов / И.И. Кулинцев. – М.: Питер, 2002.- 63 с.
9. Колосницына М.Г. Экономика труда: учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФА- М, 2003. – 235 с.
10. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально- трудовые отношения / Е.П. Козлова, Е.Н. Галанина. - М.: Питер, 2001. - 145 с.
11. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: учебное пособие / В.П. Пашуто. – М.: Минск, 2001. – 147 с.
12. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда / Г.В. Погосян. – М.: ИНФА- М, 1991. – 56 с.
13. Рофе А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда / А.Л. Жуков. – М.: Питер, 2002. – 89 с.
14. Фильев А. Нормирование труда / С.П. Голубятников. - М.: Юнити-М., 2002. - 38 с.