Планирование производства и реализации продукции

– изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей;

– выявление  резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства;

– разработка мероприятий  по использованию резервов, выявленных в ходе анализа, и условий увеличения объема выпуска продукции и повышения  ее качества;

– установление календарных сроков внедрения отдельных мероприятий, назначение подразделений и должностных лиц, ответственных за их выполнение, а также определение эффективности этих мероприятий.

       Анализ объема производства начинается с исследования динамики товарной и валовой продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям. Оценка выполнения плана по ассортименту может осуществляться:

– по способу  наименьшего процента (позиция номенклатуры, имеющая наименьший процент выполнения плана);

– по удельному  весу в общем перечне наименований продукции, по которой выполнен план производства;

– с помощью  среднего процента, который рассчитывается делением общего фактического выпуска  продукции в пределах плана на общий плановый объем выпуска.

       При этом должны быть выявлены внутренние и внешние причины невыполнения плана по ассортименту.

       Влияние структуры производства на изменение стоимости выпущенной продукции можно оценить с помощью метода средневзвешенной цены. Для этого сначала определяется средневзвешенная цена при фактической структуре продукции, а затем - при плановой. Разность между ними умножается на фактический общий объем производства продукции в натуральном выражении.

       Важное значение при анализе выполнения производственной программы отводится анализу ритмичности производства. Ритмичность характеризует равномерность выпуска продукции, установленную планом производства. Коэффициент ритмичности () рассчитывается по формуле:

где - плановый выпуск продукции за i-й период (i=1,2,3,...,n) в натуральном или стоимостном  измерении; АЗi - фактический выпуск продукции, зачтенный в выполнение плана; n - длительность расчетного периода (сутки, декада, месяц, квартал, год).

       Для оценки ритмичности может также рассчитываться коэффициент аритмичности, как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день, неделю, декаду, месяц и т.д. (без учета знака).

Коэффициент аритмичности - показатель, обратный коэффициенту ритмичности. Чем ритмичнее работает предприятие, тем выше должен быть коэффициент ритмичности и ниже коэффициент аритмичности (в пределах от 0 до 1).

       Оценка ритмичности позволяет не только судить о равномерности производства продукции, что является важнейшим условием выполнения плана продаж, но и подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой.

      Заканчивается анализ на данном этапе оценкой качества продукции. Она может проводиться по следующей системе показателей:

– обобщающие показатели (удельный вес новой продукции  в общем выпуске, удельный вес  сертифицированной продукции, удельный вес конкурентоспособной продукции);

– единичные  и комплексные показатели, характеризующие свойства продукции (полезность, надежность, технологичность, эстетичность);

– косвенные  показатели (потери от брака, штрафы и  пени за некачественную продукцию, затраты  на устранение рекламаций).

      В процессе анализа необходимо изучить динамику перечисленных показателей, оценить выполнение плана по их уровню, выявить причины их изменения и влияние качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия (выпуск товарной продукции, выручку от реализации продукции и прибыль).

      Влияние качества продукции на стоимостные показатели предприятия - выпуск товарной продукции (), выручку от реализации продукции () и прибыль () определяется по следующим формулам:

где Ц0i, Ц1i - соответственно цена i-го изделия до и после изменения  качества; C0i, C1i - себестоимость единицы i-го изделия до и после изменения качества; АКi - количество выпущенной i-й продукции повышенного качества в натуральном выражении; АРi - количество реализованной i-й продукции повышенного качества; n - количество наименований изделий.

     При изменении сортового состава продукции расчет влияния ведется по приведенным выше формулам, лишь используются средневзвешенная цена и средневзвешенная себестоимость.

     Всесторонний анализ выполнения плана производства продукции позволяет выявить резервы роста объемов производства и наметить мероприятия по их реализации, которые могут быть сгруппированы в следующие разделы:

– создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой  продукции;

– внедрение  прогрессивной технологии, механизация и автоматизация труда;

– капитальный  ремонт и модернизация основных фондов;

– мероприятия  по экономии сырья, материалов, топлива  и энергии;

– научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы;

– технико-экономические  уровни выпускаемой продукций и производства;

– технико-экономические  результаты внедрения мероприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

      При планировании производственной программы, особенно на первом этапе

составления техпромфинплана, и при разработке проекта контрольных  показателей

плана предприятия  возникает задача выбора оптимального ассортимента продукции

с одной стороны, отражающего требования потребителей, с другой —

обеспечивающего наибольшую рентабельность предприятия.

      Эту задачу решают, как правило, в таком порядке: выявляют ожидаемый спрос на

продукцию, на выпуске  которой специализировано предприятие; определяют

ассортимент продукции, характеризуемой высокой рентабельностью и выпуск

которой может  быть обеспечен наличными производственными  мощностями

предприятия; заключают договоры на поставку продукции оптимального

ассортимента потребителям (предприятиям или торгующим организациям).

      Однако, учитывая, что разработка техпромфинплана предприятия легкой

промышленности  включает в себя и подготовку проекта контрольных цифр плана,

задача выбора оптимального ассортимента продукции решается на этих

предприятиях  в два этапа.

     На первом этапе (при подготовке проекта контрольных цифр плана

предприятия), когда  еще ассортимент вырабатываемой продукции окончательно не

согласован с  потребителями или с торгующими организациями, предварительно устанавливают ожидаемый оптимальный ассортимент.               

     На втором этапе, когда известны условия поставок материально-сырьевых

рсурсов и заключены  договоры с потребителями, решают задачу по установлению

окончательного  оптимального ассортимента продукции. На первом этапе задача

выбора оптимального ассортимента является более простой, так как количество

ограничительных условий при построении экономико-математической модели этой

задачи будет  меньше, чем на втором этапе.

      Как правило, на первом этапе нахождения оптимального ассортимента продукции

такой ассортимент, который наилучшим образом соответствует  специализации

цехов и потоков  предприятия, характеризуется высокой рентабельностью и

обеспечивает  рациональное использование исходных материалов, поступающих в

соотношениях, установленных  для данного предприятия по номенклатуре и

ассортименту. На втором этапе вводят дополнительные ограничения, отражающие

план по выпуску, величину заказов на продукцию каждого артикула, выделенные

предприятию материально-сырьевые ресурсы по их номенклатуре, количеству и

ассортименту.

       В таком же порядке решают задачу выбора ассортимента продукции и

применительно к подразделениям предприятий легкой промышленности,

завершающим производство (сборочным и отделочным). При решении такой задачи

экономико-матема-тическими  методами необходимо установить ограничения,

накладываемые на варианты решений существующими (планируемыми) условиями

деятельности  предприятия, и целевую функцию, отражающую требования критерия

оптимальности ассортимента продукции.

      Критериями эффективности могут быть: рентабельность предприятия, его

прибыль, себестоимость  и количество продукции, производительность труда и

др. Критерий оптимальности  выбирают на каждом предприятии в  соответствии с

условиями его  деятельности, с наличием «узких мест»  производства, с главными

задачами, решаемыми  в планируемом периоде.

       В практической деятельности предприятий легкой промышленности наиболее часто в

качестве критерия целевой функции оптимального ассортимента продукции

используют показатели рентабельности производства, прибыли и себестоимости

продукции, причем наиболее общим является рентабельность производства

(предприятия). В этом показателе отражаются как прибыль предприятия, так и

его производственные фонды, т. е. элементы, определяющие эффективность

капитальных вложений. Естественно, что при использовании  критерия

рентабельности  производства целевая функция оптимального ассортимента продукции

является наиболее сложной.

      При решении задачи выбора оптимального ассортимента продукции в условиях

неизменной  величины производственных фондов предприятия или его

подразделения в качестве критерия оптимальности ассортимента может быть принят

показатель  прибыли. При использовании этого критерия целевая функция

задачи оптимального ассортимента является менее сложной, чем при использовании

показателя рентабельности предприятия, и в полной мере отражающей

эффективность капитальных вложений: при постоянной величине знаменателя

(производственных  фондов) изменение числителя (прибыли)  будет отражать и

изменение показателя рентабельности предприятия. Вместе с  тем показатель

прибыли как  критерий оптимальности ассортимента продукции показывает изменение

как себестоимости продукции, так и ее оптовых цен.

       Для решения задачи выбора оптимального ассортимента продукции при

неизменных  оптовых ценах и неизменной величине производственных фондов

предприятия или его подразделения в качестве критерия оптимальности

ассортимента  продукции может быть принят показатель себестоимости всей

вырабатываемой, так как он полностью отразит  изменения ассортимента.

Оптимизация целевой  функции достигается максимизацией  критериев

рентабельности  производства и прибыли и минимизацией критерия себестоимости

всей вырабатываемой продукции.