Планирование использования трудовых ресорсов предприятия ЗАО "ЗАЗ"

 
 
 
 
 

      Курсовая  работа 

      ПЛАНИРОВАНИЕ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ  ПРЕДПРИЯТИЯ  ЗАО  «ЗАЗ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила 

ст.гр______________________  

        

Руководитель                   __________________________   
 
 
 
 
 
 

      Запорожье 

      2010

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………3

1. Планирование  персонала и кадровая политика  предприятия…………..…5 

2. Производительность  труда как показатель количественной  оценки использования трудовых  ресурсов.………………………………………........13

3. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия…18

4. Планирование  и анализ использования трудовых  ресурсов.

    4.1.Анализ  трудовых ресурсов предприятия …………………………....25

    4.2.Планирование  производительности труда и фонда  оплаты труда....26

4.3.Современные  пути и проблемы материального стимулирования работников……………………………………………………………....30

Выводы и рекомендации……………………………………………………......36

Литература……………………………………………………………………….39

Приложения………………………………………………………….…………..40

 

ВВЕДЕНИЕ

 

      Данная  курсовая работа написана на тему «Планирование использования трудовых ресурсов предприятия ЗАО «ЗАЗ».

      Наиболее  важным элементом потенциала предприятия являются его трудовые ресурсы. В настоящее время сформировался и активно функционирует рынок труда, создана его инфраструктура. Трудовые ресурсы, призванные соединить материальные и финансовые факторы производства, представлены на предприятии его персоналом.

      Трудовые  ресурсы – это часть трудоспособного населения, которая по своим возрастным, физическим, образовательным данным соответствует определенной сфере деятельности. Следует различать трудовые ресурсы реальные (те люди, которые уже работают) и потенциальные (те, что в свое время могут быть привлечены к конкретному труду). Достаточная обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увелечения объемов продукции и повышения эффективности производства, т.е. от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

      Роль  трудовых ресурсов особенно возросла в период рыночных отношений. Залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия служит хорошо подобранный коллектив..

       Целью работы является анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии и  выявление методов повышения материального стимулирования труда, разработка плана потребности в персонале, планового фонда оплаты труда и планирование производственной программы.

       Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть  теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия, показатели движения и производительности труда и основные проблемы кадровой политики на предприятии.

       Объектом  исследования является финансово-хозяйственная  деятельность ЗАО «ЗАЗ».

       Предметом исследования является процессы планирования использования трудовых ресурсов предприятия ЗАО «ЗАЗ».

 

       Раздел 1

       ПЛАНИРОВАНИЕ  ПЕРСОНАЛА И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

       В планировании деятельности предприятия  особое место отводится планированию трудовых показателей, потому что персонал предприятия является важным фактором производства, от которого зависят эффективность использования средств производства и конечные результаты работы. Затраты на содержание персонала составляют значительную часть затрат предприятия, влияют на цену продукции и ее конкурентоспособность.

       Персонал  предприятия формируется под воздействием разных факторов внутреннего и внешнего характера. Это прежде всего:

• характер продукции;
• технология;
• организация производства, труда и управления;
• демографические процессы;
• тенденции на рынке труда;
• мотивация к труду и т.д.

      На  сегодняшний день в национальной экономике сложилась ситуация, которая характеризуется дальнейшим ростом уровня безработицы. Тенденция прироста ВВП, которая наметилась с середины 1999 г. и наблюдается на протяжении следующих годов, существенно не повлияла на использование трудовых ресурсов. Отечественная экономика с недостаточной самозащищенностью продолжает оставаться зависимой от мировой конъюнктуры, критического импорта, внешних инвестиций и кредитов, заимствование высоких технологий.

      Нынешние  принципы организации оплаты труда во многих случаях базируются на нерыночных началах. Они недостаточно учитывают личный взнос работника в результаты работы, которая приводит к полной потере стимулирующей функции заработной платы. Политика роста стоимости рабочей силы должна тесно связываться с внедрением механизмов повышения производительности работы. Во многих развитых странах реализация общенациональных программ повышения уровня жизни народа через механизм роста производительности работы стала нормой экономической жизни.

      Персонал предприятия - это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности и обеспечивают хозяйственную деятельность субъекта хозяйствования.

      В деятельности предприятия, кроме постоянных работников часто принимают участие другие трудоспособные лица, которые работают на предприятии временно на основании трудового договора (контракта).

      В зависимости от функций, которые  выполняют работники на предприятии, они делятся на две группы: персонал основной деятельности и персонал неосновной деятельности. Так в промышленности к первой группе (промышленно-производственного персонала) относят работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских структурных подразделов и лабораторий, заводоуправление, складов, охраны - т.е. всех занятых в производстве или его непосредственном обслуживании. Ко второй группе относят работников структур, которые принадлежат предприятию, но не связанные непосредственно с процессами промышленного производства, т.е. жилищно-коммунального хозяйства, учебных и медицинских заведений, детских садиков и яслей, культурно-бытовых учреждений и т.п.

      Такое распределение персонала предприятия  не обходимо для расчетов заработной платы, согласование трудовых показателей с показателями деятельности предприятия.

      В зависимости от характера функций , которые выполняются, персонал предприятия  делится на следующие категории:

• рабочие;
• руководители;
• специалисты;
• служащие;
• охрана и ученики.

      Руководители - это работники, которые занимают руководящие должности на предприятиях и их структурных подразделах, а также их заместители.

      К специалистам относятся работники, которые выполняют специальные  инженерно-технические, экономические  и другие работы, в частности: инженеры, экономисты, бухгалтера, инспектора, психологи, социологи, физиологи, техники, нормировщики, юрисконсульты и т.п..

      Служащие - это работники, которые выполняют  сугубо техническую работу и занимаются делопроизводством, учетом, контролем, хозяйственным и техническим обслуживаниям, в частности: делопроизводители, учетчики, секретари-печатники, чертежники, стенографисты, кассиры и т.п.

      В состав охраны включаются работники  сторожевой и пожарной службы предприятий.

      Учениками считаются лица, которые проходят подготовку на предприятии по системе бригадного и индивидуального обучения.

      Рабочие - это категория персонала, которая  непосредственно занята в процессе создания материальных ценностей, выполнения работ и предоставления услуг. К рабочим относятся также дворники, уборщицы, охранники, курьеры, гардеробщики.

      Рабочие делятся на основных, т.е. непосредственно  занятых выполнением технологических операций по изготовлению продукции, и вспомогательных, которые выполняют разнообразные вспомогательные или подсобные операции.

      Определение плановой численности персонала  проводится по категориям, учитывая специфику  предприятия и особенности его  функционирования, а именно:

• расчеты численности работающих за объемами будут значительно отличаться для предприятий массового и серийного производства в сравнении с предприятиями единичного и исследовательского производства;
• предприятиям, которые проводят диверсификацию производства, сложнее рассчитывать численность персонала, чем предприятиям, которые лишь расширяют производство;
• на предприятиях с ритмичным производством в течение планового периода проще сформировать оптимальную структуру персонала в сравнении с производством, которое носит сезонный характер или работает неритмично.

      При планировании численности персонала необходимо учитывать факторы внешней среды:

• рыночную конъюнктуру, связанную с определенным видом деятельности;
• стадию экономического цикла развития экономики;
• региональные особенности рынка работы;
• юридические аспекты (договора с профсоюзами, трудовое законодательство);
• возможность использования временного найма работников, работы по совместительству, работы на дому.

      Количественная  характеристика персонала предприятия  измеряется такими показателями, как  списочная, среднесписочная и явочная  численность работников.

      Расчет  численности ППП может проводиться  двумя способами: укрупнено и  прямым путем по каждой категории  персонала.

      В условиях стабильной экономики, ритмичной  работы предприятия, стойкой структуры  производства целесообразно использовать укрупненный метод расчета численности. При его применении плановая численность ППП определяется путем корректирования базовой численности [1]:

      ППП ^пл = ППП ^баз И_пл ППП    (1.1)

      где

      ППП ^баз – численность ППП в базовом периоде

      И_пл – плановый индекс изменения объема производства продукции

       ППП – изменение численности  ППП в плановом периоде по пофакторному расчету влияния производительности труда, чел.

      Более точным является метод расчета плановой численности на основе полной трудоемкости изготовления продукции. Однако этот метод распространяется лишь на одну категорию ППП – рабочие [1]:

      Р_яв =      (1.2)

      где

       - суммарная трудоемкость производственной  программы по плану, чел-часы.

      Т_яв – явочный (эффективный) фонд рабочего времени одного работника в плановом периоде, часы

      К_вн – ожидаемый коэффициент выполнения норм времени

      Этот  метод можно использовать и при  определении численности ППП. При  этом необходимо учитывать трудоемкость обслуживания и управления производством.

      Метод прямого расчета численности  используется при определении текущей  потребности в рабочих основных и вспомогательных профессий. Численность  основных рабочих рассчитывается в  зависимости от характера технологических операций за формулами:

• на нормированных ручных операциях (верстка, чтение корректуры, ручное фальцевание, ручная упаковка продукции и т.д.) [1]: