Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2014 в 16:55, курсовая работа
В период экономического роста основными направлениями развития работы железнодорожного транспорта становятся снижение собственных затрат, повышение мотивации работников отрасли, способность удовлетворять возрастающие требования пользователей к качеству услуг, гибко реагировать на изменения спроса. Решение этих вопросов связано в первую очередь с формированием и развитием конкуренции в области перевозок.
Введение 4
1 Технико-экономическая характеристика локомотивного депо 6
2 Производственная программа депо 8
2. 1 Расчет пробега и эксплуатируемого парка локомотивов 8
2. 2 Программа технического обслуживания и текущего ремонта локомотивов, работающих в пассажирском движении 10
2. 3 Программа технического обслуживания и текущего ремонта локомотивов, работающих на маневрах 13
3 Технико-экономические показатели 15
4 План по труду 17
4. 1 Планирование численности работников 17
4. 1. 1 Работники, занятые на экипировке и техническом обслуживании второго объема (ТО-2) локомотивов 17
4. 1. 2 Работники, занятые на текущем ремонте и техническом обслуживании локомотивов 19
4. 1. 3 Численность прочих групп контингента 23
4. 2 Планирование затрат на оплату труда 31
4. 2. 1 Фонд оплаты труда работников, занятых на ТО-2 и экипировке локомотивов 31
4. 2. 2 Фонд оплаты труда работников, занятых на техническом обслуживании и текущем ремонте локомотивов 33
4. 2. 3 Фонд оплаты труда остальных работников депо 34
4. 3 Расчет производительности труда и среднемесячной заработной платы 35
5 План расходов по обычным видам деятельности (бюджет затрат) 36
5. 1 Прямые расходы на экипировку и ремонт локомотивов 36
5. 2 Расходы, общие для всех мест возникновения затрат и видов работ 39
5. 3 Общехозяйственные расходы 50
6 Калькуляция технических обслуживаний и текущих ремонтов локомотивов 55
Заключение 56
Список использованной литературы 57
РОСЖЕЛДОР
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Сибирский государственный университет путей сообщения (СГУПС)
Кафедра «Экономика транспорта»
План экономического и социального развития ремонтного локомотивного депо
Курсовой проект
по дисциплине: «Планирование в структурных подразделениях железнодорожного транспорта »
Вариант 8.8
Руководитель:
доцент студент гр. БМ-411
________Волкова О. Ю. _______Ромашева М.А.
(подпись) (подпись)
___________________
(дата проверки)
Краткая рецензия
______________________________
________________________
(запись о допуске к защите)
______________________________
(оценка по результатам к
2014 г.
Содержание
В период экономического роста основными направлениями развития работы железнодорожного транспорта становятся снижение собственных затрат, повышение мотивации работников отрасли, способность удовлетворять возрастающие требования пользователей к качеству услуг, гибко реагировать на изменения спроса. Решение этих вопросов связано в первую очередь с формированием и развитием конкуренции в области перевозок.
Повышение инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта является одной из приоритетных задач структурной реформы отрасли и важным инструментом роста инвестиций в модернизацию инфраструктуры и подвижного состава. Для ее решения в 2003 г. осуществлено разделение хозяйственной деятельности и функций государственного управления, создано ОАО «РЖД».
В комплексе задач, стоящих перед ОАО «РЖД», одно из центральных мест занимает разделение монопольного и конкурентного сектора экономики.
Для реализации поставленной задачи было принято решение о структурной перестройке локомотивного хозяйства. Это решение предусматривает экономическое и организационное разделение функций локомотивного депо на эксплуатационную и ремонтную деятельности.
На сети железных дорог были созданы принципиально новые структурные подразделения: базовые предприятия по эксплуатации локомотивов (эксплуатационные локомотивные депо) и базовые предприятия по ремонту и техническому обслуживанию локомотивов (ремонтные локомотивные депо).
Основной производственной функцией ремонтных локомотивных депо является своевременный и качественный ремонт локомотивов по программе, утвержденной вышестоящей организацией.
Производственная программа каждого депо устанавливается с учетом их производственной мощности и технического оснащения в соответствии с принятой на дороге специализацией ремонтных депо по сериям ремонтируемых локомотивов и по видам ремонта.
Система бюджетного управления ставит перед структурными единицами задачу дальнейшего улучшения производственно-хозяйственной деятельности и повышения обоснованности низового технико-экономического планирования, так как практически единственным основанием для мотивационного финансирования структурной единицы является экономия расходов по обычным видам деятельности.
Целью курсового проекта является разработка плана экономического и социального развития ремонтного локомотивного депо
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Ремонтное локомотивное депо расположено в пункте В заданного полигона (рисунок 1. 1).
Рисунок 1. 1 – Участки работы локомотивов и локомотивных бригад
Согласно заданию вышестоящей организации рассматриваемое депо выполняет:
В таблице 1. 1 приведем объемные и качественные показатели использования локомотивов по участкам заданного полигона.
Таблица 1. 1 – Объемные и качественные показатели использования локомотивов по участкам заданного полигона
Показатели |
Участки | ||||
А-Б |
Б-В |
В-Г |
Г-Б |
Г-А | |
Протяженность, км |
406 |
296 |
354 |
321 |
392 |
Пассажирское движение |
|||||
Число пар поездов в сутки |
10 |
11 |
13 |
9 |
9 |
Дополнительные исходные данные представим в таблице 1. 2.
Таблица 1. 2 – Дополнительные исходные данные и нормативы
Показатель |
Значение показателя |
пассажирское движение |
ЧС-4 |
маневровая работа |
ТЭМ-2 |
в грузовом движении в пассажирском движении |
21 2 |
|
950 |
|
1,4 |
в пассажирском движении |
8 |
на маневровой работе |
7 |
|
4 |
|
5,3 |
|
15 |
|
0,532 |
|
|
здания |
586 |
сооружения |
645 |
оборудование |
381 |
транспортные средства (автомобили и автоприцепы) |
8,3 |
прочие |
|
|
|
мастеров |
9 |
бригадиров |
3 |
руководителей |
9 |
остальной контингент |
5 |
Общий пробег и эксплуатируемый парк поездных локомотивов на всех участках заданного полигона и на трех выбранных участках, необходимые для планирования объема работы по экипировке и числа ТО-2, рассчитываются исходя из протяженности участков и числа поездов в сутки в направлениях «туда» и «обратно» (таблица 1. 1). Пробег локомотивов во главе поездов на этих участках в пассажирском движении определяется по формуле:
.
Вспомогательный линейный пробег в пассажирском движении принимается равным нулю, так как число поездов по направлениям равновелико.
Линейный пробег локомотивов равен сумме величин пробега локомотивов во главе и вспомогательного линейного пробега:
. (2. 2)
Так как в пассажирском движении , то линейный пробег будет равен величине пробега локомотивов во главе:
Общий пробег локомотивов в пассажирском движении может быть определен по формуле:
где – коэффициент условного пробега локомотивов в пассажирском движении к общему (таблица 1. 2).
Эксплуатируемый парк локомотивов рассчитывается по формуле:
Условный (он же общий) пробег маневровых локомотивов определяется по формуле:
, (2. 6)
где – эксплуатируемый парк маневровых локомотивов (таблица 1. 2); 23,5; 0,5 – время нахождения локомотива в течение суток соответственно на маневровой работе и в простое под экипировкой, ч;
5; 1
– коэффициенты, установленные для
перевода времени работы и
простоя локомотивов в
Рассчитаем все перечисленные показатели для участка А-Б.
тыс. лок-км
тыс. лок-км
тыс. лок-км
лок.
Проведем расчет условного пробега маневровых локомотивов.
тыс. лок-км
Расчет показателей по всем участкам приведем в таблице 2. 1.
Таблица 2. 1 – Расчет показателей по всем участкам заданного полигона
Показатель |
Участки | ||||
А-Б |
Б-В |
В-Г |
Г-Б |
Г-А | |
Пробег локомотивов во главе поездов, тыс. лок-км |
2963,8 |
2376,88 |
3359,46 |
2108,97 |
2575,44 |
Линейный пробег локомотивов, тыс. лок-км |
2963,8 |
2376,88 |
3359,46 |
2108,97 |
2575,44 |
Общий пробег локомотивов, тыс. лок-км |
3005,882 |
2410,629 |
3407,160 |
2138,915 |
2612,008 |
Эксплуатируемый парк локомотивов |
9 |
7 |
10 |
7 |
8 |
Результаты расчета пробега и эксплуатируемого парка локомотивов представим в таблице 2. 2.
Таблица 2. 2 – Общий пробег и эксплуатируемый парк локомотивов
Показатель |
Пассажирское движение |
Маневровая работа | |
На всех участках |
На трех участках | ||
Общий пробег локомотивов, тыс. лок-км |
13574,594 |
7956,704 |
990,61 |
Эксплуатируемый парк локомотивов |
41 |
24 |
23 |
Объем работы ремонтного локомотивного депо характеризуется числом различных видов технических обслуживаний и текущих ремонтов локомотивов различных серий, а также числом приведенных ремонтов.
Программа ремонта (технического обслуживания) локомотивов, работающих в поездных видах работы (в пассажирском движении), в зависимости от характера установленных межремонтных норм (пробежных или временных) рассчитывается по формуле:
где – общий пробег локомотивов j-ой серии в границах участков работы локомотивов, тыс. лок-км (таблица 2. 2);
– норма пробега между i-ми видами ремонта локомотивов j-ой серии, тыс. лок-км;
– период работы между i-ми видами ремонта локомотивов j-ой серии, годы;
– число ремонтов локомотивов j-й серии, предшествующих по сложности i-му виду ремонта.
Расчет программы ремонта следует начинать с определения числа капитальных ремонтов, последовательно переходя к менее сложным ремонтам и техническим обслуживаниям. При установленных для поездных видов работы преимущественно пробежных нормах число отдельных видов ремонтов локомотивов j-ой серии составит:
,
(2. 11)
, (2. 12)
, (2. 13)
, (2. 14)
Информация о работе План экономического и социального развития ремонтного локомотивного депо