Отчет по практике в РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

 

 

В1 = 1965,5 тонн

В2 = 3941,2 тонн

А = В2\В1 = 3941,2\1965,5 = 2,005

 

Потребность в основных фондах.

• базовый период: машина РВК-150-Л – 4 ед.

        Сумма: К1 = 4*14,5 = 58,0 млн.руб.

• новый период: автомат мотальный – 8 ед.

Сумма 4780,0 млн.руб.

Затраты на монтаж:

5% от стоимости мотальных автоматов

4560,0*5% = 239,0 млн.руб.

 

Всего затрат: К2 = 4780,0 + 239,0 = 5019,0 млн.руб.

 

Затраты на амортизацию – 10% от стоимости оборудования.

 

Базовый процесс – не начисляется.

Новый процесс: 5019*10% = 501,9 млн.руб.

 

 

Затраты на электроэнергию.

 

Стоимость 1кВт.ч. = 257 руб.

 

 

№ п\п	Показатели	При базовом процессе	При новом процессе
1.	Установленная мощность, кВт	10,88	13
2.	Расход сжатого воздуха,м3
	- в час		3500
	- в год		6814500
3.	Расход электроэнергии за год кВт.ч (К = 0,96)	1947*2,98*0,96*10,88*4 = 242405	1947*2,98*0,96*13*8 = 579278 + 6814500*0,085 = 579233                          579278 + 579233 = 1158511
4.	Затраты по эл. Энергии, млн.руб	62,3	297,7

 

Удельные капитальные вложения:

 

Базовый процесс:

К1.1 = К1\В1 = 58,0\1965,5 = 0,03 млн.руб.

Новый процесс:

К1.2 = К2\В2 = 5019,0\3941,2 = 1,273 млн.руб.

 

Затраты на заработную плату.

 

№ п\п	Показатели	При базовом процессе	При новом процессе
1.	Приведенные барабанчики	954	954
2.	Норма обслуживания,
	оператор мотальных барабанчиков	20	1 чел. на машину
	пом. Мастер	318	1 чел. на 8 машин
3.	Численность, чел
	оператор мотальных машин	48	24
	пом. Мастер	3	3
4.	Среднемесячная основная зп, тыс.руб.
	оператор мотальных машин	624	624
	пом. Мастер	850	850
	Всего:	1474	1474
5.	Затраты на зп, в год, млн.руб.	390	210,3
6.	Дополнительная зп, млн.руб.	31,2	16,8
7.	Начисления на зп, млн,руб.	153	82,4
	Итого зп, основная и дополнительная с начислениями, млн,руб.	574,2	309,5

 

Условно постоянные расходы на 1 тонну пряжи 1900,0 т.руб.

 

ПР1 = ПР2 = 1900,0*1965,5 = 3734,5 млн.руб.

 

Себестоимость по изменяющимся элементам затрат.

 

 

№ п\п	Показатели	При базовом процессе, млн.руб.	При новом процессе, млн.руб.
1.	Заработная плата с начислениями	574,2	309,5
2.	Электроэнергия	62,3	297,7
3.	Амортизация	-	501,9
4.	Условно-постоянные расходы	3734,5	3734,5
	Итого:	С1 = 4371,0	С2 = 4843,6

 

Себестоимость при базовом процессе, приведенная к новому объему:

 

С1 = С1*А = 4371*2,005 = 8763,9 млн.руб.

 

Экономия по себестоимости:

 

При базовом процессе: С1.1 = С1\В1 = 4371,0\1965,5 = 22,2 млн.руб.

Новый процесс: С1.2 = С2\В2 = 4843,6\3941,2 = 1,23 млн.руб.

 

Годовой экономический эффект:

 

Э = [(C1.1 + Eн*К1.1) – (С1.2 + Ен*К1.2)]*В2 = [(22,2 + 0,1*0,03) – (1,23 + 0,1*1,273)]*3941,2 = 3411,9 млн.руб.

 

Срок окупаемости:

 

Т = К\П = 5019,0\3933,9 = 1,3 г.

 

Внедрение данного мероприятия позволит повысить производительность оборудования и увеличить количество перематываемой пряжи.

В качестве базы для определения экономической эффективности приняты данные при работе на мотальных машинах РВК-150-Л.

 

 

 

 

 

 

3. Анализ хозяйственной  деятельности.

3.1 Организация работы  по экономическому анализу на  предприятии.

 

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

 

При этом важно выполнение следующих условий:

 

• решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;
• все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
• на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

 

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

 

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

 

Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.

 

В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

 

Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

 

Функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.

 

Наиболее распространена Смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

 

При очень большом объеме разнообразных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут непосредственно руководить нижестоящими подразделениями. Рациональная структура управления определяется типом предприятия, его масштабом и характеристиками. На предприятиях могут быть использованы безцеховая, цеховая, корпусная или смешанная структуры управления.

 

Наиболее простой структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами. Мастера могут непосредственно подчиняться руководителю предприятия либо старшему мастеру, который подчиняется руководителю предприятия. Эта структура может оказаться целесообразной на мелких и средних промышленных предприятиях.

 

Основным производственным звеном крупного промышленного предприятия является цех. При цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.

 

На особо крупных предприятиях может использоваться корпусная структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся на цеха, а цеха - на участки.

 

На предприятиях могут применяться и смешанные структуры управления. Например, на предприятиях с структурой могут быть отдельные цеха, а на предприятиях с цеховой структурой - участки, подчиненные непосредственно руководству предприятия.

 

Экспертным путем установлено, что возможно три варианта количественного состава сотрудников, подчиненные одному руководителю:

пять - семь человек, если подчиненные выполняют различные функции,

восемь - двадцать человек, если подчиненные выполняют сходные функции,

двадцать один - пятьдесят человек, если подчиненные выполняют одинаковые функции.

 

Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

 

Собственник может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление предприятия.

Совет предприятия состоит из равного числа представителей, назначаемых собственником имущества предприятия и избираемых трудовым коллективом. Численность совета предприятия и срок его полномочий определяются уставом предприятия. Заседание совета проводит председатель, который избирается из числа членов совета открытым или тайным голосованием.

 

Назначение руководителя предприятия является правом собственника имущества предприятия и реализуется им либо непосредственно, либо через совет предприятия. При назначении руководителя на должность с ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и возможного освобождения от должности с учетом определенных гарантий.

 

Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании или конференции.

 

На общем собрании трудового коллектива рассматриваются вопросы о необходимости заключения коллективного договора с администрацией и его содержания, вопросы о выкупе имущества предприятия, предоставляются полномочия профсоюзному комитету или другому органу действовать от имени трудового коллектива. Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения на предприятии, вопросы охраны труда, социального развития коллектива, здоровья его членов. На общем собрании трудового коллектива избираются (или отзываются) представители в совет предприятия, заслушиваются отчеты об их деятельности.

 

Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

 

«Оршанский льнокомбинат» возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

 

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

• технический
• главного механика
• главного энергетика
• производственно диспетчерский
• технического контроля
• техники безопасности...

 

В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

 

Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

 

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов , организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета , расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.