Отчет по практике в РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

 

• Метод операционного рычага;
• Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ;
• Метод линейного программирования.

В 2005-2006 г.г. РУПТП «Оршанский льнокомбинат» обеспечивал прирост объемов производства промышленной продукции в сопоставимых ценах и объемов потребительских товаров. В течение данного периода поставки льноволокна в счет государственного заказа осуществлялись ритмично. В 2007 г. темп роста производства продукции в сопоставимых ценах составил только 85% к уровню 2006 г., темп потребительских товаров соответственно 88,6%. Основная причина снижения объема производства – недостаток льноволокна для выполнения производственной программы. Обеспеченность отечественным длинным волокном составила 60,8%, коротким – 71,2%. Для компенсации недостатка высокономерного длинного льноволокна вынуждены были закупать импортную чесаную ленту в количестве 359 тонн. При этом финансовое положение льнокомбината ухудшается. Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг снизилась с 2,3% в 2005 г. до 0,05 в 2008 г.

 

 

 

 

2.2 Планирование трудовых  ресурсов и оплаты труда.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

 

Вообще, термин “трудовые ресурсы” - понятие “растяжимое” и устаревшее. К предприятию более применимо понятие “рабочая сила” (экономически активное население), хотя и оно включает “занятых” и “безработных”. Нужен термин, который исключал бы “безработных” из состава рабочей силы. “Персонал предприятия” и “кадровый состав” - это то, что нужно. Таким образом, употребляя в работе понятия “трудовые ресурсы предприятия” и “рабочая сила”, я думаю, не будет столь грубым отождествление их с составом занятых на предприятии, т.к. во всех учебниках по анализу предприятий почему-то используются эти неточные термины.

 

Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица - собственники или совладельцы предприятия, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в деятельности предприятия своим личным трудом и получают за это соответствующую оплату.

 

На крупных фирмах, осуществляющих деятельность, относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц, занятых в основной деятельности и лиц, образующих персонал не основной деятельности. Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории. В настоящее время принято выделять следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководители. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют.

 

В рамках конкретных предприятий в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны и на стадии внутрифирменного планирования определение потребности в численности рабочих этих групп основана на различных подходах.

 

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

 

Работники предприятия распределяются по профессиям, специальностям и квалификации. Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы в одной из отраслей производства. Она предопределяется характером создаваемого продукта труда и специфическими условиями производства в данной отрасли. Специальность - это дальнейшее разделение труда в пределах профессии. Квалификация характеризует степень подготовленности работника, его способность к выполнению работы определённой сложности по данной специальности.

 

Различают списочный, среднесписочный и явочный состав работников предприятия. В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, сезонную и временную работу на срок один день и более, со дня зачисления их на работу. В нем каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам. Здесь следует отметить: неверно считать, что для определения численности работников предприятия за какой-либо период достаточно принять численность работников на определённую дату, так как этот показатель не учитывает динамику численности работников предприятия в рассматриваемом периоде. Для этих целей следует использовать показатель среднесписочной численности работников за определённый период.

 

Среднесписочная численность работников за отчетный месяц определяется как среднее арифметическое число работников за весь период, при этом в расчёт включаются праздничные и выходные дни. Списочная численность работников за выходной или праздничный день принимается равной списочной численности работников за предшествующий рабочий день. Среднесписочная численность работников за более длинный временной промежуток может быть определена как среднее арифметическое взвешенное более коротких промежутков.

 

От списочного состава работников следует отличать явочный, который показывает, сколько человек из числа состоящих в списке явилось на работу. Число фактически работающих - это численность персонала, не только пришедшего, но и фактически приступившего к работе. Разность между явочным числом и числом фактически работающих позволяет определить число лиц, находящихся в целодневных простоях (из-за отсутствия электроэнергии, материала и т.д.). Учет численности работников дает возможность выяснить их распределение на разных участках предприятиях, а также изменения этого распределения.

 

Структура предприятия характеризуется соотношением различных категорий работников. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

 

Расчет среднесписочного числа работников может быть проведен путем деления суммы списочных чисел за все дни отчетного периода (включая праздничные и выходные) на полное календарное число дней за данный период. При этом учитываются явки и неявки работников в отдельные дни. Следовательно, тот же результат можно получить, если число явок и неявок на работу за все дни периода сложить и разделить на полное число календарных дней.

 

При расчете средней списочной численности не все работники, числящиеся к списку, принимаются в расчет. В списочное число не включаются женщины, взявшие отпуск без содержания после окончания декретного отпуска, подростки до 17 лет, не имеющие специальности, учащиеся работники предприятия, временно перешедшие на стипендию, и другие лица, взявшие отпуск без содержания (за свой счет) на срок более 1 месяца.

 

Наличие квалифицированных работников позволяет осуществить работу по созданию и выпуску конкурентоспособной продукции, внедрению широкого ассортимента продукции. Предприятие по производству льняных тканей располагает высококвалифицированными специалистами по управлению производством и подготовленной рабочей силой с высоким профессиональным уровнем и большим опытом работы.

 

Вместе с тем прослеживаются отрицательные по своему значению сдвиги в функциональной структуре кадров, имеющих прямую связь с объемами производственной продукции.

 

Так, проведённый анализ численности персонала выявил уменьшение фактической численности рабочих основных массовых профессий на 71 чел.  в январе 2009 г. по сравнению с январем 2008 г., в том числе операторов льночесальной машины – 11 чел., прядильщиков – 47 чел., операторов мотального оборудования – 11 чел., ткачей  (фабрики №2) – 16 чел.

Списочная численность работающих на 01.01.2009 г. составила 6215 чел., в т.ч. – 5563 рабочих, 652 руководителей, специалистов и других служащих. Численность промышленно-производственного персонала – 5882 человека.

 

 

Структура персонала, фонд заработной платы, среднемесячная зарплата.

 

Категория персонала	2008 год (факт)			2009 год (прогноз)
	среднесписочная численность, чел.	среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	затраты на оплату труда, тыс.руб.	средне-списочная численность, чел.	среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	затраты на оплату труда, тыс.руб.
Всего персонала	5420	565	36804	5420	625	40651
в т.ч. персонал, занятый в основной деятельности	5093	574	35111	5090	635	38781
Основные рабочие	2310	663	18380	2310	732	20301
Рабочие вспомогательных производств	2259	452	12263	2255	501	13545
Руководители	231	863	2392	230	957	2642
Специалисты и другие служащие	293	590	2076	295	648	2293
Удельный вес служащих в численности ППП, %.	10,3			10,3

 

Удельный вес руководителей, специалистов и других служащих в численности ППП – 10,3% и не обнаруживает тенденцию к росту. При темпе роста объемов производства в сопоставимых ценах за 2009 г. – 103,4%, среднесписочная численность промперсонала не растет.

Прогнозируемый, в меру роста объемов производства, темп роста производительности труда в 2009 г. – 103,5%.

Среднемесячная заработная плата работников комбината в декабре 2008 г. составила 566,3 тыс.руб., за 2008 – 565,2 тыс.руб. или 121,0% к предшествующему году.

Для обеспечения роста заработной платы работающих в 2008 г. осуществлялись мероприятия по её повышению.

Так, в течение 2008 г. дважды повышалась тарифная ставка 1 разряда, действующая на комбинате: с 01.05.2008 г. на 10% и с 01.10.2008г. также на 10%.

На предприятии осуществляется техническое переоснащение, поставлены задачи по увеличению объемов производства и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, освоению новых видов производств, особенностей его технологии и организации, повышению качества продукции.

Учитывая, что заработная плата должна стать важнейшим фактором экономического роста и повышения эффективности производства, а также в целях обеспечения стимулирования высокоэффективного труда, ориентированного на внедрение нового оборудования и технологий, производственные достижения, предусматривается увеличение тарифной ставки первого разряда в четвертом квартале 2009 г. на 10%.

 

 

 

 

2.3 Планирование основных фондов.

Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда. Процесс формирования и организации использования производственной мощности современного предприятия зависит от многих факторов.

При формировании производственной мощности учитывается влияние таких факторов, как:

• количество и качество действующего оборудования;
• максимально возможная производительность каждой единицы оборудования и пропускная способность площадей в единицу времени;
• принятый режим работы (сменность, продолжительность одной смены, прерывное, непрерывное производство и тому подобное);
• номенклатура и ассортимент продукции, трудоёмкость производимой продукции;
• пропорциональность (сопряжённость) производственных площадей отдельных цехов, участков, агрегатов, групп оборудования;
• уровень внутризаводской и межзаводской специализации и кооперирования.