Отчет по практике в РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

 

Стоимость всего технологического сырья с учетом химикатов, красителей, текстильно-вспомогательных веществ с 49,9 млрд.руб. в 2008 г. возрастет за счет увеличения объемов переработки до 52,3 млрд.руб. в 2009г.

Расчетами предусматриваются запасы сырья и вспомогательных материалов на складе в пределах 20-45 дней, что гарантирует ритмичную работу предприятия и выпуск широкого ассортимента продукции.

Расчет суммарных затрат на топливно-энергетические ресурсы для производства составят 12,1 млрд.руб. против 8,1 млрд.руб. в 2008 г.

 

 

 

2.5 Планирование инвестиционной деятельности.

Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей.

Следует отметить, что связи стратегического планирования с инновационным и инвестиционным процессами малоизученны.

Поскольку инвестиции подразумевают долгосрочное вложение ресурсов, то инвестиционные решения должны быть ориентированы на долгосрочную перспективу. Инвестиционные решения, по своей сути, всегда являются стратегическими решениями.

Реализация стратегии предприятия, как правило, связана с инвестициями, особенно если речь идет о стратегиях роста. Под инвестициями понимаются ресурсы, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности для получения прибыли или социального эффекта.

Необходимость инвестиций при реализации стратегии предприятия может быть обусловлена различными причинами, которые можно объединить в следующие группы:

• обновление материально-технической базы предприятия;
• увеличение объемов и масштабов производственно-хозяйственной деятельности;
• освоение новых видов деятельности; повышение качества продукции.

Планирование инвестиций относится к наиболее сложной и ответственной области принятия решений, что обусловлено следующими факторами:

• различными видами инвестиций и стоимостью инвестиционных проектов;
• множественностью альтернативных вариантов инвестиционных проектов;
• ограниченностью ресурсов;
• огромным риском, связанным с принятием инвестиционных решений;
• необходимостью скорейшего получения отдачи от инвестиций и т.п.

Проблема состоит в том, что степень риска и ответственности за принятие инвестиционного решения может быть различной. Например, если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, то решение может быть найдено достаточно просто и принято безболезненно, поскольку альтернативные варианты решений обусловлены техническими параметрами оборудования и требованиями продукции. Сложность здесь состоит только в том, чтобы обеспечить их соответствие. Иначе выглядит задача, если необходимо инвестировать процесс освоения новых видов деятельности. В данном случае при принятии решения необходимо учесть целый ряд трудно поддающихся оценке факторов: возможность освоения рынка; изменение положения предприятия на рынке; цену товара, объем продаж, финансовое положение и многое другое.

Работа предприятия по формированию и реализации инвестиционных ресурсов называется инвестиционной деятельностью.

Величина инвестиций определяется стоимостной оценкой ресурсов и ценностей, направляемых в предпринимательскую деятельность. Инвестиции могут быть реализованы в основные производственные фонды (долгосрочные активы), ноу-хау (нематериальные активы), материалы и оснастку (текущие активы). Активы, используемые для производства товаров и услуг, составляют капитал - главное имущество предприятия. Его номинальная величина совпадает с величиной инвестиций, трансформируемых в активы.

Инвестиционная деятельность служит для воспроизводства капитала. Капитал используется в хозяйственной деятельности предприятия для получения прибыли. На основе прибыли вновь формируются инвестиционные ресурсы.

Инвестиционные ресурсы представляют собой специфический товар, за пользование которым инвестор взимает плату. Минимальная плата за инвестиции эквивалентна доходу от хранения инвестиций на депозитном счете в банке.

Анализируя эффективность тех или иных инвестиционных проектов, часто приходится сталкиваться с тем, что рассматриваемые при их оценке потоки денежных средств (расходы и доходы) относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Неопределенность будущих результатов обусловлена влиянием как множества экономических факторов (колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов, уровня инфляции и т. п.), не зависящих от усилий инвесторов, так и достаточного числа неэкономических факторов (климатические и природные условия, политические отношения и т. д.), которые не всегда поддаются точной оценке.

Неопределенность прогнозируемых результатов приводит к возникновению риска того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. При этом под термином "риск" понимают некоторую возможную потерю, вызванную наступлением случайных неблагоприятных событий.

В ряде случаев под рискованностью инвестиционного проекта понимается возможность отклонения будущих денежных потоков по проекту от ожидаемого потока. Чем больше отклонение, тем более рискованным считается проект.

Главная задача качественного подхода состоит в выявлении и идентификации возможных видов рисков рассматриваемого инвестиционного проекта, а также в определении и описании источников и факторов, влияющих на данный вид риска. Кроме того, качественный анализ предполагает описание возможного ущерба, его стоимостной оценки и мер по снижению или предотвращению риска (диверсификация, страхование рисков, создание резервов и т. д.). Основная задача количественного подхода заключается в численном измерении влияния факторов риска на поведение критериев эффективности инвестиционного проекта.

Среди качественных методов оценки инвестиционного риска наиболее часто используются следующие:

• анализ уместности затрат;
• метод аналогий;
• метод экспертных оценок.

Наибольшее распространение при оценке риска инвестиционных проектов (особенно производственных инвестиций) получили такие количественные методы:

• статистический метод;
• анализ чувствительности (метод вариации параметров);
• метод проверки устойчивости (расчета критических точек);
• метод сценариев (метод формализованного описания неопределенностей);
• метод дерева решений.
• имитационное моделирование (метод статистических испытаний, метод Монте-Карло);
• метод корректировки ставки дисконтирования.

Не существует универсального метода, позволяющего провести полный анализ и дать оценку риска инвестиционного проекта. Каждый из рассмотренных выше методов обладает своими достоинствами и недостатками.

Качественные методы позволяют рассмотреть все возможные рисковые ситуации и описать все многообразие рисков рассматриваемого инвестиционного проекта, но получаемые при этом результаты оценки часто обладают не очень высокой объективностью и точностью. Использование количественных методов дает возможность получить численную оценку рискованности проекта, определить степень влияния факторов риска на его эффективность.

К числу недостатков этих методов можно отнести необходимость наличия большого объема исходной информации за длительный период времени (статистический метод); сложности при определении законов распределения исследуемых параметров (факторов) и результирующих показателей (статистический метод, метод Монте-Карло); изолированное рассмотрение изменения одного фактора без учета влияния других (анализ чувствительности, метод проверки устойчивости) и т. д.

Краткая характеристика проекта.

Целью инвестиционного проекта является обоснование необходимости технического переоснащения предприятия для дивертисификации ассортимента производимой продукции, углубленного проникновения на рынки стран дальнего зарубежья и стран СНГ, сохранения и дальнейшего увеличения объемов продаж на всех региональных рынках.

 

В части технического переоснащения планируется:

 

Приобрести технологическое оборудование:

• в 2009 г. – 78 ед.
• в 2010 г. – 7 ед.

ввести в эксплуатацию:

• в 2009 г. – 141 ед. технологического оборудования, 10 ед. ткацких кареток.
• в 2010 г. – 7 ед. технологического оборудования.
• модернизировать 2 сушильно-ширильные машины в 2009 г.

 

Результаты реализации проекта.

Внедрение оборудования позволит получить годовой экономический эффект в сумме 9,3 млрд.руб., внедрить одну новую технологию, направленную на улучшение качества продукции, потребительских свойств выпускаемой ткани и расширить ассортимент.

 

В результате реализации проекта в 2009 г. коэффициент годности активной части основных фондов изменится с 25,3% до 54,2% к концу года.

 

Общие инвестиционные затраты определяются как сумма инвестиций в основной капитал с учетом налога на добавленную стоимость и затрат под прирост чистого оборотного капитала. Инвестиции в основной капитал представляют собой ресурсы, необходимые для приобретения и монтажа оборудования, уплаты таможенных платежей при ввозе. Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта.

 

В 2008 г. Оршанский льнокомбинат осуществлял техническое перевооружение, предусмотренное бизнес-планом развития на 2008 – 2015 г.г. Основным источником данных инвестиций были бюджетные субсидии из средств Республиканского бюджета, полученных согласно Распоряжению Президента РБ от 16.01.2007 г. №24рп. Кроме того, в данный период льнокомбинату были выделены кредитные ресурсы ОАО «АСБ Беларусбанк» по Указу Президента РБ от 29.05.2008 г. №282 в сумме 4000 млн.руб. на пополнение оборотных средств (под прирост чистого оборотного капитала).

Инвестиционный план на 2009 г. составлен, исходя из потребности финансирования затрат на дальнейшее техническое перевооружение и выполнения мероприятий по энергосбережению.

 

В данном периоде капитальные затраты без НДС составляют – 42416 млн.руб., в т.ч.:

1. На техническое перевооружение – 39645 млн.руб., из него:
• Стоимость оборудования – 35118 млн.руб.;
• Строительно-монтажные работы – 1727 млн.руб.;
2. На выполнение мероприятий по снижению энергоемкости продукции – 2771 млн.руб., из него:

• Стоимость оборудования – 2517 млн.руб.;
• Строительно-монтажные работы – 254 млн.руб. 

Сумма НДС при осуществлении капитальных затрат составит 2716 млн.руб., прирост чистого оборотного капитала 3194 млн.руб. Всего потребность средств на выполнение инвестиционного плана в 2009 г. составляет 48236 млн.руб.

Далее, рассчитаем потребность в чистом оборотном капитале. При этом размер оборотных активов определяем исходя из сложившегося уровня обеспеченности оборотными средствами, а также с учетом производственной программы.

Данный расчет приведен в «приложении №4». Он показывает, что в 2009 г. оборотные средства составят 100105 млн.руб. и снизится по сравнению с 2008 г. на 15896 млн.руб. Это объясняется, в первую очередь, значительным снижением остатков готовой продукции (с 63728 млн.руб. до 33665 млн.руб.).

Расчеты, приведенные в «приложении №21» показывают, что для выполнения инвестиционного плана предприятие сможет изыскать собственных средств в размере 9738 млн.руб., что составит 20% в их общем объеме. На сумму недостающих средств предприятием будут использованы бюджетные субсидии в размере 4631 млн.руб. (10%) и кредитные ресурсы ОАО «АСБ Беларусбанк» в размере 33867 млн.руб. (70%).

 

 

Рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения 8-ми мотальных автоматов на фабрике №2.

Годовой объем производства и потребность в основных фондах.

 

 

№ п\п	Наименование показателей	Ед. изм.	Показатели
			до внедрения	после внедрения
1	Количество рабочих дней	дни	255	255
2	Количество рабочих часов	час	1947	1947
3	Заправлено физ.маш.\бараб.	шт	4\320	8\320
4	Сменность	коэф	2,98	2,98
5	Приведенных барабанчиков	шт	954	954
6	Заправлено	тыс.бар.ч	1857,4	1857,4
7	Простои	%	3,8	3,2
8	Отработано	тыс.бар.ч	1786,81	1798
9	Производительность 1 бар.ч.	кг\ч	1,1	2,192
10	Перемот пряжи	тонн	1965,5	3941,2