Отчет по практике в РУПТП «Оршанский льнокомбинат»

 

Производственно - диспетчерский отдел осуществляет оперативный контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы, устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.

 

Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

 

Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый отдел, экономическая служба.

 

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

 

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

 

Финансовый отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

 

Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

 

Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно-коммунального хозяйства и др.

 

Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров.

 

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

 

 

 

 

 

 

3.2 Анализ  выполнения объёма производства  и реализации продукции.

 

Анализ деятельности предприятий начинается с изучения объемов производства и темпов его роста. Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией.

 

Основными задачами анализа объема производства и реализации продукции являются:

• оценка динамики основных показателей объема, структуры и качества продукции;
• определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
• выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
• разработка мероприятий по освоению внутрихозяйственных резервов.

 

Объем производства может выражаться в натуральных, условно натуральных и стоимостных показателях, в единицах трудоемкости. Основными показателями объема производства являются валовая и товарная продукция. Валовая продукция  это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот. Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот и выражается в действующих отпускных ценах (без налога на добавленную стоимость). В настоящее время на многих предприятиях, если нет внутрихозяйственного оборота и остатков незавершенного производства, валовая продукция совпадает с товарной.

 

Кроме показателей валовой и товарной продукции для оценки выполнения плана и динамики производительности труда, уровня фондоотдачи и других показателей эффективности производства применяются показатели чистой (условно чистой) и нормативно-чистой продукции. Величина норматива чистой продукции определяется путем исключения из отпускной цены материальных затрат, включая амортизационные отчисления. Норматив может быть также рассчитан как сумма затрат на заработную плату со всеми отчислениями во внебюджетные фонды, прочих элементов чистой продукции в комплексных расходах и прибыли. Расхождение показателей выполнения плана по объему чистой и товарной (валовой) продукции обусловлено снижением или повышением материалоемкости фактически выпущенной продукции. Объем реализации продукции включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями. Объем реализации определяется отпускной ценой, включая НДС. При анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции применяются натуральные показатели. Условно-натуральные, как и стоимостные, показатели применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции.

 

 

Объектами анализа являются:

 

• объем производства и реализации продукции как в целом, так и по ассортименту;
• качество товарной продукции;
• структура товарной продукции;
• ритмичность производства и реализации продукции.

 

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей на селения необходимо не только выполнение плана по общему объему выпуска, но и по номенклатуре и в ассортименте.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру.

 

Процент выполнения плана по ассортименту составляет:   

• по способу наименьшего процента  82,5%;
• по среднему проценту  2299,9\2374,3 * 100 = 96,9%.

 

Далее определяем причины недовыполнения плана по ассортименту. Они могут быть внешними: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции и т. д. и внутренними: простои оборудования, низкая культура производства, недостатки в системе управления производством.

Анализ структуры продукции. Структура продукции  это соотношение удельных весов отдельных изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре  значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Невыполнение плана по номенклатуре и ассортименту изделий приводит к структурным сдвигам в составе продукции. Сдвиги в структуре, в свою очередь, оказывают влияние на величину производительности труда, себестоимости и прибыли продукции. Для расчета влияния структурных сдвигов на экономические показатели используются различные методы: метод прямого счета, метод средних цен, метод цепных подстановок.

Фактический выпуск продукции при плановой структуре рассчитывается путем умножения планового выпуска каждого изделия на средний процент выполнения плана по выпуску продукции или путем умножения общей суммы фактического выпуска продукции на плановый удельный вес каждого изделия.

 

Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств производства. От ее величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности. В связи с тем, что предприятия могут определять выручку от реализации по отгрузке продукции или по оплате отгруженной продукции, возможны два варианта методики анализа объема реализации. При первом варианте объем отгруженной и реализованной продукции совпадает.

 

Производство льняного текстиля сегодня осуществляют более 70 предприятий: Китая, России, Литвы, Италии, Чехии, Украины, Польши, Турции, Египта, Ирландии, Англии, Австрии, Латвии, Эстонии. В основном все эти предприятия производят бытовые ткани средних номеров пряжи либо их окончательную отделку.

Основными конкурентами продукции нашего предприятия на рынках ЕС являются экспортеры аналогичной продукции из Китая, России, а также Литвы и Латвии. Усиление конкуренции на мировом рынке льняного текстиля в целом привело к значительному снижению уровня цен на льняные ткани в среднем на 25 – 30%, что также явилось дополнительным фактором, оказавшим негативное влияние на динамику экспорта льняных тканей. Более того, значительно выросли объемы экспорта на рынки стран ЕС льняной одежды из Китая, что опять-таки внесло дополнительный дисбаланс в рыночную конъектуру и сузило емкость рынка тканей для пошива одежды. Европейские швейные предприятия значительно снизили объемы производства готовой одежды из льняных тканей, многие заказы на изготовление льняной одежды стали размещаться не в Европе, а в Юго-Восточной Азии, Китае, Индии и Пакистане.

Льнокомбинат строит свою сбытовую политику по региональному принципу, дифференцируя мировой рынок на региональные рынки по емкости, степени развития промышленности по переработке тканей, а также по степени культуры и традиции местного населения в использовании льняных тканей.

Объемы продаж продукции РУПТП «Оршанский льнокомбинат», по основным региональным рынкам в 2008 г. распределились следующим образом.

 

 

Динамика объемов продаж продукции РУПТП «Оршанский льнокомбинат» на рынки стран дальнего зарубежья, за период 2000 – 2008 г.г. выглядит следующим образом.

 

Динамика объемов продаж продукции РУПТП «Оршанский льнокомбинат» на рынки стран Республики Беларусь, за период 2000 – 2008 г.г. выглядит следующим образом.

 

Динамика объемов продаж продукции РУПТП «Оршанский льнокомбинат» на рынки стран СНГ, за период 2000 – 2008 г.г. выглядит следующим образом.

 

 

 

 

3.3 Анализ трудовых ресурсов  предприятия.

 

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

 

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:

1. Анализ использования рабочей силы.
1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
2. Анализ уровня квалификации персонала.
3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
4. Анализ использования рабочего времени.
2. Анализ производительности труда.
1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора.
2. Факторный анализ производительности труда.
3. Резервы роста производительности труда.
3. Анализ оплаты труда.
1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы.
2. Факторный анализ фонда заработной платы.
3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.

 

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

где УД1, УД0 – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; СВ0 – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

 

Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.

 

Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

 

Коэффициент оборота по приёму (Кn):

 

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)