Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2015 в 15:03, отчет по практике
Цель коммерческой деятельности — получение максимальной прибыли. Основной целью деятельности коммерческой организации является обеспечение ее устойчивого финансового положения, и получение максимальной прибыли является основой для достижения этой цели.
Главной задаче современных информационных технологий логистического управления является своевременное предоставление достоверной, в необходимом количестве информации специалистам и руководителям для принятия обоснованных управленческих решений.
Содержание
Цель коммерческой деятельности — получение максимальной прибыли. Основной целью деятельности коммерческой организации является обеспечение ее устойчивого финансового положения, и получение максимальной прибыли является основой для достижения этой цели.
Главной задаче современных информационных технологий логистического управления является своевременное предоставление достоверной, в необходимом количестве информации специалистам и руководителям для принятия обоснованных управленческих решений.
Основными факторами, определяющими результаты создания и функционирования автоматизированных информационных технологий и процессов информатизации, являются:
Актуальность настоящей работы обуславливается тем, что информация в настоящее время выходит на первый план среди прочих ресурсов предприятия.
Это обуславливается необходимостью экономить трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
В настоящее время информационные процессы являются активными силами взаимосвязи внутри и между экономическими объектами хозяйствования. Такие процессы в основном строятся на использовании разнообразных технологических решений.
Объектом дипломной работы является ООО «Тоникс».
Предметом исследования является реализация компьютерной информационной системы для логистического управления предприятии, занимающемся реализацией вино-водочной продукции.
Целью данной работы является создание автоматизированной информационной системы ООО «Тоникс».
Для того чтобы автоматизировать деятельность предприятия, занимающемся реализацией вино-водочной продукции, необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать организацию
2. Проанализировать сущность
3. Спроектировать базу данных;
4. Спроектировать
5. Реализовать выбранный вариант проекта.
В процессе подготовки дипломной работы использовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методические источники.
Рынок алкогольной продукции в России практически всегда играл большую роль в экономике. Алкогольный сектор по-прежнему занимает лидирующие позиции среди других секторов, относимых к сельскохозяйственной и пищевой промышленности (сектор продовольственных товаров), и по темпам развития, и по доле отчислений в федеральный и региональные бюджеты. Несмотря на то, что за последние 20 лет доля алкогольной продукции уменьшилась в общем объеме товарооборота в России более чем в 3 раза, согласно данным Росгоскомстата еще в 1995 году алкогольные напитки составляли 5,9% от общего товарооборота в стране, или 12,3% от товарного оборота продовольственных товаров, уступая место лишь мясу и мясным продуктам.
Рынок алкоголя условно можно разделить на 3 сегмента:
· рынок алкоголя класса premium;
· factory brands
· и рынок так называемых «base products».
Последний сегмент представлен, в основном, наиболее дешевыми продуктами. Применительно к России мы можем говорить о недорогой водке и большинстве сортов пива.
Традиционно Россия воспринимается как «водочная» страна. В сегменте base products цена этой продукции наиболее низкая, и в силу достаточно простого технологического процесса, и по причине того, что производители практически не тратят денег на маркетинг и продвижение брэндов. Поскольку спрос в этом сегменте неэластичен, идет, в основном, борьба за производственные ресурсы (заводы), за квоты Росспиртпрома и Минсельхоза. Отметим, что большинство заводов принадлежат Росспиртпрому.
Если анализировать динамику развития рынка водки, то несложно заметить тенденцию к сокращению этого сегмента. Потребление крепких напитков и водки до антиалкогольной кампании 1985 года было фактически стабильным и устойчивым. Затем, благодаря административным запретам 1985 года, рынок водки перешел в рецессивную фазу. Однако после 1990 года (начало формирования рынка) наблюдался достаточно быстрый и устойчивый рост рынка водки вплоть до 2000 года. Эта тенденция вполне объяснима. Во-первых, водка традиционно являлась и является наиболее выгодным продуктом с позиций соотношения доступности, цены и качества. Во-вторых, кардинальные изменения в экономике страны, произошедшие за указанный период, не могли не сказаться на социально-психологической атмосфере в обществе. В результате вызванные рынком дискомфорт и неуверенность нивелировались с помощью водки, которая стала своего рода компенсирующим фактором. В конце 90-х годов в России наступает период относительной устойчивости социально-экономического развития, обусловивший тенденцию к стабилизации, а в дальнейшем и к сокращению рынка водки. Это связано не только с ее вытеснением другими напитками, но и с тем, что «поколение тяжелого алкоголя», в силу объективных причин, не рассматривается как основная целевая группа из-за своей относительной малочисленности, а также в связи со слабой платежеспособностью.
Несколько иная ситуация сложилась на рынке пива. После сокращения потребления в 1985–1990 годах, начиная с 1995 года, наблюдается тенденция роста потребительского спроса. Сегодня потребление пива практически в 2,5 раза превышает уровень 60-х годов.
На российском рынке представлены 5 крупнейших пивных концернов в мире: индийско-бельгийский Sun Interbrew, южноафриканский South African Breweries (SAB), голландский Heineken, британский Scottish & Newcastle и норвежско-датский Carlsberg Breweries A/S.
Приходится констатировать, что Россия пока развивается скорее по американскому, а не по европейскому сценарию формирования алкогольного рынка. Виноградные вина, формирующие подлинную культуру пития и имеющие бесспорную ценность для здоровья, не замещают водку, которая пусть и медленно, но все же сдает позиции. На ее место приходят пиво и многочисленные, часто низкого качества, слабоалкогольные напитки, ориентированные на молодежь как на своеобразную target group, имеющие ряд преимуществ для брэндинга и продвижения. В России в 1985 году рынок вина подвергся наиболее ощутимым изменениям: произошло более чем 3-кратное падение рынка, после чего в начале 90-х годов он сократился еще в 2 раза. Фактически в начале 90-х годов население России выпивало вина в 2 раза меньше, чем в 1960 году, и в 6 раз меньше, чем в 1980 году.
Рост рынка вина начался в 1997 году. Практически каждый год темпы роста увеличиваются на 10–15%. Ожидается, что в ближайшее время темпы роста потребления вина будут увеличиваться до 15–25% в год. Однако перед российскими производителями вин стоят достаточно серьезные проблемы. Во-первых, стремительное увеличение «пивного» сектора на рынке ставит виноделов в условия жесткой борьбы за потребителя. Кстати, одним из упомянутых преимуществ производителей пива является возможность использовать телевизионную рекламу, «зона покрытия» которой позволяет в рамках всей страны влиять на целевую группу.
Во-вторых, подорванное антиалкогольной кампанией виноделие столкнулось с мощной конкуренцией со стороны импортных вин.
Еще одной, во многом определяющей, проблемой для виноделия являлось постоянное повышение ставок акцизов. Однако на сегодняшний день есть все основания надеяться на то, что благоприятные прогнозы аналитиков для рынка вина материализуются на практике. 1 июля Госдума приняла в третьем чтении сразу 2 законопроекта, которые могут существенно повлиять на динамику развития рынка вина. Впервые за последние годы был понижен акциз на алкогольные напитки: за натуральные виноградные вина с 1 января 2003 года можно будет платить на 1 руб. 52 коп. меньше, то есть величина акциза уменьшилась на 43,2%. Заметим, кстати, что величина акцизов на пиво крепостью от 0,5 до 8,6% и свыше 8,6% увеличилась на 25 и 24,3% соответственно. Как заметил вице-президент по маркетингу Московского межреспубликанского винодельческого завода Сергей Никитин, налоговая инициатива государства даст российским виноделам большое преимущество перед водочными и пивными производителями.
Беглый анализ российского рынка алкоголя позволяет сделать вывод, что с течением времени российские производители все в большей степени будут зависеть от западных. Не только в плане конкуренции, но и в плане диверсификации портфеля, а также совершенствования брэнд-билдинга. Очевидно, что укрепление позиций российского среднего класса, а также все более глубокое проникновение западных компаний на российский рынок неминуемо приведут к необходимости развивать собственные конкурентоспособные брэнды. Большинство из них, тем не менее, в ближайшие годы вряд ли сможет соперничать со всемирно известными, принадлежащими главным игрокам глобального рынка.
ООО «Тоникс» основано в 2003 году. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Предприятие обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с указанием своего наименования, угловой штамп, фирменный бланк. И другие реквизиты, может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиков в судебных органах (суде, арбитражном и третейском судах).
ООО «Тоникс» осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Предприятие самостоятельно распоряжается прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей.
Главной целью ООО «Тоникс»
является удовлетворение потребностей
предприятий и населения города в услугах
на рынке оптовой торговли вино-водочной
продукции и реализация на основе полученной
прибыли социальных и экономических интересов
трудового коллектива.
Компания занимается закупкой
и дальнейшими продажами, имея договоренности
договорённостей с большинством предприятий-производителей
вино-водочной продукции в центральных
районах РФ. Организация ведет оптовую
торговлю за безналичный расчет. Удовлетворяя
потребности розничных торговцев, предприятие
оптовой торговли получает доход от торговой
надбавки на продаваемые товары.
Во внешней системе организация ООО «Тоникс» выполняет роль посредника между производителями товаров и клиентами на эту продукцию. Наглядно это можно увидеть из рисунка 1
Рис. 1. Схема внешней среды фирмы
Функциями ООО «Тоникс» являются:
Удовлетворяя потребности розничных торговцев, предприятие оптовой торговли получает доход от торговой надбавки на продаваемые товары.
Численность работников предприятия составляет 5 человека
Организационно-управленческая структура предприятия представлена на рис. 2.
Рис.2. Организационно-управленческая структура ООО «Тоникс»
Предприятие арендует складскую площадь и офисное помещение. Склад находится в соседнем здании с офисом. Поэтому менеджеры могут контролировать наличие товаров на складе, отгрузку, погрузку и проводить инвентаризацию в непосредственной близости от офиса. Благодаря этому упрощена схема документооборота.
Управлением предприятия занимается директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.
Ввиду небольшого размера рассматриваемого предприятия закупка и продажа продукции находится в руках коммерческого директора, в компетенцию которого входят вопросы закупки по всему ассортименту.
Задачами коммерческого являются:
В обязанности главного бухгалтера входит ведение бухгалтерского учета, формирование отчетов для налоговой инспекции, начисление налогов, решение всех вопросов связанных с налоговой отчетностью и др. Он же оформляет документы по движению товара и принимает выручку.
В обязанности менеджера входит:
Задачами менеджера являются:
Отношения между отдельными исполнителями характеризуются отношениями подчиненности сверху и снизу, или отношениями по горизонтали.
Распределительная логистика — обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса.
Под распределительной логистикой понимается физическое, ощутимое, вещественное содержание этого процесса. Главным направлением в распределительной логистике является рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса материалов.