Отчет по практике в ООО «Ням»

– экономичность. Одно из наиболее важных требований, которому должна соответствовать организационная структура управления предприятия. Эффект от управления достигается при минимальных затратах на управленческий аппарат.

– гибкость. Структура управления в ООО «Ням» построена таким образом, что при каких-либо изменениях во внешней среде она может переориентироваться в минимальные сроки.

– устойчивость структуры управления. На протяжении существования предприятия организационная структура сохранила целостность системы.

Оптимальность организационной  структуры управления рассчитывается по формуле (1):

       ,                                                                                                            (1)

где Ч_к – численность коммерческого персонала,

Ч_ау – численность аппарата управления.

Оптимальное значение показателя: 7 – 8 человек.

О_ау = 7 / 2 = 3,5

Значение показателя не соответствует  нормативу.

Состав административно-управленческого  персонала  ООО «Ням» на протяжении трёх лет не изменялся.

Штат сотрудников составляет 6 человек, с которыми Общество в лице директора предприятия заключило трудовые договора на неопределенный срок.

Источники набора персонала  – внутренние (внутри организации, неформальные контакты сотрудников) и  внешние (обращения в СМИ, службу занятости). Большинство принятых на работу сотрудников являются так  называемыми «самопроявившимися кандидатами», то есть самостоятельные нашедшие объявление в СМИ и прошедшие отбор. Методы отбора в ООО «Ням» - анкетирование  и собеседование.

Программы подготовки и переподготовки кадров на предприятии отсутствуют, проводится только обучение персонала.

Профессиональное обучение персонала проводится по внутрипроизводственной форме, то есть непосредственно на рабочем  месте. При этом используются такие  методы обучения, как производственный инструктаж, ротация рабочего места, делегирование части функций  и ответственности.

Прием на работу производится на основании заключенного трудового договора. На всех работников, принятых по трудовому договору на основную работу, проработавших в Обществе свыше 5 дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством.

В ООО «Ням» применяются следующие методы управления персоналом:

1) экономические методы  — приемы и способы воздействия  на исполнителей с помощью  конкретного соизмерения затрат  и результатов (материальное стимулирование, финансирование и кредитование, зарплата).

2) организационно-распорядительные  методы — методы прямого воздействия,  носящие директивный и обязательный  характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

3)  социально-психологические  методы (мотивация, моральное поощрение,  социальное планирование и т.  п.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Динамика основных экономических показателей деятельности

предприятия

2.1. Динамика товарооборота

Для оценки результатов деятельности предприятия используются различные  качественные и количественные показатели. В процессе анализа товарооборота  ООО «Ням» используются следующие  показатели:

- общий объем продажи  товаров за отчетный и прошлые  периоды;

- товарооборот на одного  работника;

- товарооборот на один  метр торговой площади.

 Информационной базой  для анализа товарооборота являются  отчеты о прибылях и убытках  (Приложения 7-8). 

Расчет показателей товарооборота:

,                                                                                                               (2)

где – товарооборот в расчете на один метр торговой площади, тыс. руб.,

V – объем товарооборота за соответствующий период, тыс. руб.,

S – площадь предприятия.

,                                                                                                      (3)

где - товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника, тыс. руб.,

- среднесписочная численность  работников, чел.

2009 г.:

= 28792/72=399,9.

= 28792/9=3199,1.

2010 г.:

= 30946/72=429,8.

  = 30946/9=3438,4

2011 г.:

  (план) = 33000/72=458,3.

  (план) = 33000/9=3666,7.

  (факт) = 35417/72=491,9.

  (факт) = 35417/9=3935,2.

Полученные данные сводим в таблицу 3.

Таблица 3 - Динамика товарооборота ООО «Ням» за 2009-2011гг.

Среднегодовой темп роста рассчитывается по формуле:

                                                                                                           ₍₄₎

 где Т - средний темп роста,

Y - конечный показатель динамического ряда,

Y - начальный показатель динамического ряда,

n - число показателей в  динамическом ряду.

Из анализа вышеперечисленных  показателей товарооборота можно  сделать вывод о том, что среднегодовой  темп роста, рассчитанный по данным 2009-2011 гг., составляет 110,9%. В 2010 году произошло увеличение товарооборота на 7,5%, в 2011 году также наблюдается увеличение товарооборота на 14,4% по сравнению с 2010 годом.

Относительно выполнения плана можно сделать вывод о том, что план выполнен на 107,3 %, что говорит о стабильной торговой деятельности предприятия.

Одним из количественных показателей, характеризующих товарооборот предприятия, является товарооборот на 1 кв.м. торговой площади. Торговая площадь ООО «Ням»  на протяжении трех исследуемых лет  составляла 72 кв.м. Следовательно, среднегодовой  темп роста составляет 100%.

В 2010 году товарооборот в  расчете на 1 кв.м. торговой площади  составил 429, 8 тыс.руб., что на 7,5% выше, чем в 2009 году, в 2011 году – 491,9 тыс.руб., то есть увеличился на 14,4% по сравнению с 2010 годом. Причиной увеличения данного показателя является изменение объёма товарооборота.

Динамика показателя товарооборота  на одного среднесписочного работника  сопоставима с динамикой товарооборота  на 1 кв.м. торговой площади. Также наблюдается  увеличение товарооборота на 7,5% и 14,4% в 2010 и 2011 годах соответственно. Единственным фактором, оказавшим влияние на изменение  данного показателя, является также изменение объема товарооборота, так как показатель среднесписочной численности оставался постоянным в течение трех исследуемых лет и составляет 9 человек.