Отчет по практике в ООО «Ням»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 18:35, отчет по практике

Описание работы

Целью производственно – профессиональной и преддипломной практик является:
– закрепление, углубление и систематизацию теоретических знаний;
– овладение комплексом практических методов и навыков экономической, управленческой и предпринимательской деятельности в условиях реальной работы предприятия отрасли;
– приобретение профессиональных навыков в управлении предприятием отрасли через участие студента как специалиста в практической работе на рабочем месте по профилю специальности;
– сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Основные задачи производственно-профессиональной и преддипломной практики:
– участие студента в практической работе на рабочем месте специалиста по профилю специальности;

Файлы: 1 файл

ОТЧЕТ.docx

— 108.82 Кб (Скачать файл)

2.2. Динамика показателей по труду и заработной плате

Для оценки показателей по труду и заработной плате проводится качественный и количественный анализ персонала, определяются показатели движения персонала. Также необходимо провести взаимосвязь между показателями труда и товарооборотом, фондом оплаты труда.

Персонал ООО «Ням»  состоит из 9 человек. Из них 6 работников относятся к торгово-операционному  персоналу, 3 работника – к административно  – управленческому персоналу. На протяжении трех лет численность  работников и структура персонала  по категориям не изменялась.

При проведении качественного  анализа персонала предприятия  необходимо рассмотреть структуру  персонала в зависимости от опыта  работы в торговле и по половозрастному  признаку.

Данные представлены соответственно в Таблице 4 и Таблице 5.

        Таблица  4 – структура персонала ООО «Ням» по стажу работников в торговле в 2011 г.

Стаж работников

Количество

Удельный вес, %

До 1 года

1

11,1

От 1 года до 3 лет

3

33,3

От 3 лет до 10 лет

3

33,3

Свыше 10 лет

2

22,2

Итого работников

9

100

По данным таблицы видно, что 56% работников обладают опытом в  торговой деятельности свыше 3 лет. Причем, 40% из них работают в данной области  свыше 10 лет, что отражает уровень  профессиональных знаний и умений работников в своей трудовой деятельности.

Более высокий стаж работника  позволит принести предприятию дополнительный доход или снизить издержки при  осуществлении каких – либо операций, например, при хранении, подсортировке  или упаковке товаров.

Далее необходимо провести анализ структуры персонала предприятия  по полу и возрасту. 

Из расчетов, представленных в таблице 5, в ООО «Ням» персонал предприятия представлен работниками  женского пола, причем 33% всего персонала находятся в возрастной группе от 30 до 55 лет, 66% относятся к группе до 30 лет.

Таблица 5 – Структура персонала ООО «Ням» по полу и возрасту в 2009-2011 гг.

Половозрастная структура  персонала

2009

2010

2011

Изменение, (+,-)

Изменение, %

2010 к 2009

2011 к 2010

2010 к 2009

2011 к 2010

Мужчины, чел

-

-

-

-

-

-

-

Женщины, чел., в том числе:

 

- до 30 лет

 

- от 30 до 55 лет

 

- свыше 55 лет

9

6

3

-

9

4

3

-

9

6

3

-

-

-2

-

-

-

2

-

-

-

-33

-

-

-

50

-

-

Помимо структуры персонала  в зависимости от опыта работы в торговле и по половозрастному  признаку следует  рассмотреть такое  направление анализа трудовых ресурсов, как анализ движения трудовых ресурсов.

 Показатели движения персонала включают:

–  коэффициент оборота по приему (5),

             (5)

–  коэффициент оборота по выбытию (6),

             (6)

–  коэффициент текучести кадров (7),

   (7)

 (8)

2009 г.:

Динамика данных показателей за 2009 – 2011 гг. представлена в таблице 6.

Таблица 6 – Динамика показателей  движения трудовых ресурсов в ООО  «Ням» за 2009-2011 гг.

Показатели

2009

2010

2011

Изменение, (+,-)

Изменение, %

2010 к 2009

2011 к 2010

2010 к 2009

2011 к 2010

Среднесписочная численность, чел.

9

9

9

-

-

100

100

Принято, чел.

4

6

4

2

-2

50

-33,3

Уволено, чел.

4

6

4

2

-2

50

-33,3

Коэффициент оборота по приему

0,4

0,7

0,4

0,3

-0,3

-

-

Коэффициент оборота по выбытию

0,4

0,7

0,4

0,3

-0,3

-

-

Коэффициент текучести кадров

0,4

0,7

0,4

0,3

-0,3

-

-

Коэффициент постоянства

0,6

0,3

0,6

-0,3

0,3

-

-

Из расчетов видно, что  в 2010 году происходит увеличение коэффициентов  по приему и выбытию кадров. Это  также отразилось на показателе текучести  кадров, который в 2010 году составил 0,7, что на 0,3 выше, чем в 2009 году. Однако в 2011 году показатель текучести снова  снизился до 0,4. В основном, к нестабильной группе сотрудников относятся продавцы-кассиры. Это связано с эмоциональным и физическим напряжением на рабочих местах, низким уровнем оплаты труда данных работников, отсутствием определённых льгот на предприятии.

Коэффициент постоянства  характеризует долю работников, проработавших  на предприятии более 1 года. В 2010 году данный показатель снизился на 0,3 по сравнению  с прошлым годом, но в 2011 году снова  наблюдается его увеличение на 0,3, что является благоприятным фактором для развития предприятия.

Руководству предприятия  необходимо направить усилия на создание благоприятных условий труда  работникам, усовершенствование системы стимулирования труда на предприятии. Данные мероприятия можно осуществлять посредством выплаты премий и других доплат за выполнение и перевыполнение плана объема товарооборота.

Одним из документов для  анализа показателей по труду  и заработной плате является штатное  расписание, на основании которого был произведен расчет следующих показателей: (Приложения 15-17).

2009 г.:

Товарооборот в расчете  на одного среднесписочного работника = 28792/9=3199,1 тыс.руб.

Удельный вес фонда  оплаты труда в выручке от реализации = 1863/28792*100%=6,5%.

Среднемесячная заработная плата = 1863/12/9=17,2 тыс.руб.

2010 г.:

Товарооборот в расчете  на одного среднесписочного работника = 30946/9=3438,4 тыс.руб.

Удельный вес фонда  оплаты труда в выручке от реализации = 2114/30946*100%=6,8%.

Среднемесячная заработная плата = 2114/12/10=19,6 тыс.руб.

2011 г.:

Товарооборот в расчете  на одного среднесписочного работника = 35417/9=3935,2 тыс.руб.

Удельный вес фонда  оплаты труда в выручке от реализации = 2319/35417*100%=6,5%.

Среднемесячная заработная плата = 2319/12/9=21,5 тыс.руб.

Результаты анализа показателей по труду за 2009-2011 гг. представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ показателей  по труду предприятия ООО «Ням»  за 2009-2011 гг.

 

2009 г

2010 г

2011 г

Изменение 2010 г 

к 2009 г

Изменение 2011г 

к 2010 г

Среднесписочная численность  работников, чел.

9

9

9

0

0

В том числе:

         

- административно -управленческий персонал

3

3

3

0

0

- производственный (торговый) персонал

6

6

6

0

0

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

1863

2114

2319

251

205

Выручка от реализации, тыс. руб.

28792

30946

35417

2154

4471

Товарооборот в расчете  на одного среднесписочного работника, тыс. руб. / год

3199,1

3438,4

3935,2

239,3

496,8

Удельный вес фонда  оплаты труда в выручке от реализации, %

6,5

6,8

6,5

-

-

Среднемесячная заработная плата, руб.

17,2

19,6

21,5

2,4

1,9

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Ням»