Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 18:35, отчет по практике
Целью производственно – профессиональной и преддипломной практик является:
– закрепление, углубление и систематизацию теоретических знаний;
– овладение комплексом практических методов и навыков экономической, управленческой и предпринимательской деятельности в условиях реальной работы предприятия отрасли;
– приобретение профессиональных навыков в управлении предприятием отрасли через участие студента как специалиста в практической работе на рабочем месте по профилю специальности;
– сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Основные задачи производственно-профессиональной и преддипломной практики:
– участие студента в практической работе на рабочем месте специалиста по профилю специальности;
2.2. Динамика показателей по труду и заработной плате
Для оценки показателей по труду и заработной плате проводится качественный и количественный анализ персонала, определяются показатели движения персонала. Также необходимо провести взаимосвязь между показателями труда и товарооборотом, фондом оплаты труда.
Персонал ООО «Ням»
состоит из 9 человек. Из них 6 работников
относятся к торгово-
При проведении качественного анализа персонала предприятия необходимо рассмотреть структуру персонала в зависимости от опыта работы в торговле и по половозрастному признаку.
Данные представлены соответственно в Таблице 4 и Таблице 5.
Таблица 4 – структура персонала ООО «Ням» по стажу работников в торговле в 2011 г.
Стаж работников |
Количество |
Удельный вес, % |
До 1 года |
1 |
11,1 |
От 1 года до 3 лет |
3 |
33,3 |
От 3 лет до 10 лет |
3 |
33,3 |
Свыше 10 лет |
2 |
22,2 |
Итого работников |
9 |
100 |
По данным таблицы видно, что 56% работников обладают опытом в торговой деятельности свыше 3 лет. Причем, 40% из них работают в данной области свыше 10 лет, что отражает уровень профессиональных знаний и умений работников в своей трудовой деятельности.
Более высокий стаж работника позволит принести предприятию дополнительный доход или снизить издержки при осуществлении каких – либо операций, например, при хранении, подсортировке или упаковке товаров.
Далее необходимо провести
анализ структуры персонала
Из расчетов, представленных
в таблице 5, в ООО «Ням» персонал
предприятия представлен
Таблица 5 – Структура персонала ООО «Ням» по полу и возрасту в 2009-2011 гг.
Половозрастная структура персонала |
2009 |
2010 |
2011 |
Изменение, (+,-) |
Изменение, % | ||
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 | ||||
Мужчины, чел |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Женщины, чел., в том числе:
- до 30 лет
- от 30 до 55 лет
- свыше 55 лет |
9 6 3 - |
9 4 3 - |
9 6 3 - |
- -2 - - |
- 2 - - |
- -33 - - |
- 50 - - |
Помимо структуры персонала в зависимости от опыта работы в торговле и по половозрастному признаку следует рассмотреть такое направление анализа трудовых ресурсов, как анализ движения трудовых ресурсов.
Показатели движения персонала включают:
– коэффициент оборота по приему (5),
(5)
– коэффициент оборота по выбытию (6),
(6)
– коэффициент текучести кадров (7),
(7)
(8)
2009 г.:
Динамика данных показателей за 2009 – 2011 гг. представлена в таблице 6.
Таблица 6 – Динамика показателей движения трудовых ресурсов в ООО «Ням» за 2009-2011 гг.
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Изменение, (+,-) |
Изменение, % | ||
2010 к 2009 |
2011 к 2010 |
2010 к 2009 |
2011 к 2010 | ||||
Среднесписочная численность, чел. |
9 |
9 |
9 |
- |
- |
100 |
100 |
Принято, чел. |
4 |
6 |
4 |
2 |
-2 |
50 |
-33,3 |
Уволено, чел. |
4 |
6 |
4 |
2 |
-2 |
50 |
-33,3 |
Коэффициент оборота по приему |
0,4 |
0,7 |
0,4 |
0,3 |
-0,3 |
- |
- |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,4 |
0,7 |
0,4 |
0,3 |
-0,3 |
- |
- |
Коэффициент текучести кадров |
0,4 |
0,7 |
0,4 |
0,3 |
-0,3 |
- |
- |
Коэффициент постоянства |
0,6 |
0,3 |
0,6 |
-0,3 |
0,3 |
- |
- |
Из расчетов видно, что в 2010 году происходит увеличение коэффициентов по приему и выбытию кадров. Это также отразилось на показателе текучести кадров, который в 2010 году составил 0,7, что на 0,3 выше, чем в 2009 году. Однако в 2011 году показатель текучести снова снизился до 0,4. В основном, к нестабильной группе сотрудников относятся продавцы-кассиры. Это связано с эмоциональным и физическим напряжением на рабочих местах, низким уровнем оплаты труда данных работников, отсутствием определённых льгот на предприятии.
Коэффициент постоянства характеризует долю работников, проработавших на предприятии более 1 года. В 2010 году данный показатель снизился на 0,3 по сравнению с прошлым годом, но в 2011 году снова наблюдается его увеличение на 0,3, что является благоприятным фактором для развития предприятия.
Руководству предприятия необходимо направить усилия на создание благоприятных условий труда работникам, усовершенствование системы стимулирования труда на предприятии. Данные мероприятия можно осуществлять посредством выплаты премий и других доплат за выполнение и перевыполнение плана объема товарооборота.
Одним из документов для анализа показателей по труду и заработной плате является штатное расписание, на основании которого был произведен расчет следующих показателей: (Приложения 15-17).
2009 г.:
Товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника = 28792/9=3199,1 тыс.руб.
Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализации = 1863/28792*100%=6,5%.
Среднемесячная заработная плата = 1863/12/9=17,2 тыс.руб.
2010 г.:
Товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника = 30946/9=3438,4 тыс.руб.
Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализации = 2114/30946*100%=6,8%.
Среднемесячная заработная плата = 2114/12/10=19,6 тыс.руб.
2011 г.:
Товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника = 35417/9=3935,2 тыс.руб.
Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализации = 2319/35417*100%=6,5%.
Среднемесячная заработная плата = 2319/12/9=21,5 тыс.руб.
Результаты анализа показателей по труду за 2009-2011 гг. представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Анализ показателей по труду предприятия ООО «Ням» за 2009-2011 гг.
2009 г |
2010 г |
2011 г |
Изменение 2010 г к 2009 г |
Изменение 2011г к 2010 г | |
Среднесписочная численность работников, чел. |
9 |
9 |
9 |
0 |
0 |
В том числе: |
|||||
- административно -управленческий персонал |
3 |
3 |
3 |
0 |
0 |
- производственный (торговый) персонал |
6 |
6 |
6 |
0 |
0 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
1863 |
2114 |
2319 |
251 |
205 |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
28792 |
30946 |
35417 |
2154 |
4471 |
Товарооборот в расчете на одного среднесписочного работника, тыс. руб. / год |
3199,1 |
3438,4 |
3935,2 |
239,3 |
496,8 |
Удельный вес фонда оплаты труда в выручке от реализации, % |
6,5 |
6,8 |
6,5 |
- |
- |
Среднемесячная заработная плата, руб. |
17,2 |
19,6 |
21,5 |
2,4 |
1,9 |