Отчет по практике в ГЛХУ "Ляховичский лесхоз"

В процессе реализации задач и выполнения своих функций планово-экономический отдел взаимодействует с различными отделами организации:

· с финансовым отделом финансовых и кредитных планов по получению отчетов о выполнении финансовых планов и результатов финансового анализа, методических и инструктивных материалов по вопросам финансовой деятельности; по предоставлению среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности организации, плановых технико-экономических нормативов материало- и трудозатрат, результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия;

· с главной бухгалтерией данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа;

· с производственными подразделениями по получению и предоставлению отчетов о выполнении плана по производству продукции, данных о затратах трудовых ресурсов, использовании рабочего времени, о результатах анализа деятельности производственных подразделений за предыдущие плановые периоды с рекомендациями по более полной и равномерной загрузки производственных мощностей;

· с отделом главного технолога по вопросам получения данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа, проектов перспективных и ретроспективных планов развития и внедрения ресурсосберегающих технологических процессов;

с отделом материально-технического снабжения, сбыта, маркетинга организации и оплаты труда, юридическим отделом и т.д.

Планово-экономический отдел правомочен:

§ давать структурным подразделениям организации методические указания по экономическим расчетам, по учету и планированию, которые являются обязательными к исполнению подразделениями;

§ запрашивать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, которые необходимы для выполнения возложенных на отдел задач;

§ самостоятельно вести переписку по вопросам экономического планирования и статистической отчетности, а также по другим вопросам, которые входят в компетенцию отдела и не требуют согласования с руководителем предприятия;

§ представительствовать от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции ПЭО, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, другими предприятиями, организациями, учреждениями;

§ проверять правильность и обоснованность смет, расчетов, иной учетной и отчетной документации, составленной структурными подразделениями организации;

§ проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых на предприятии по вопросам производственно-экономической деятельности предприятия;

§ привлекать в установленном порядке специалистов структурных подразделений предприятия, экспертов сторонних организаций для участия в рассмотрении и выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

Однако, несмотря на широту прав планово-экономического отдела, он несет ответственность за надлежащее и своевременное выполнение возложенных на него функций, задач, которые отражаются в Положении об отделе.

Необходимо также отметить ответственность начальника планово-экономического отдела: на него возлагается персональная ответственность за организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел, за организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, за ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также за использование информации сотрудниками отдела строго в служебных целях, своевременность и качество исполнения документов и поручений руководства предприятия, за создание условий для производственной деятельности сотрудников отдела.

Высокий темп современного производства, требование быстроты реакции на малейшие отклонения от планов, необходимость немедленной локализации и устранения перебоев делают обязательным применение в практике работы планово-экономического отдела комплекса средств технического оснащения. Использование этих средств значительно облегчает задачи и поднимает на более высокий качественный уровень оперативное планирование.

Задачи разработки оптимальных планов производства, начиная от перспективных и включая сменно-суточные, оперативного учета и диспетчерского регулирования хода производства, находят наиболее эффективное решение в условиях автоматизированных систем управления производством (АСУП). АСУП охватывает и связывает между собой все функции управления и планирования производства на основе совершенствования организационных методов управления, использования экономико-математических методов и быстродействующей вычислительной техники, а также современных средств накопления, обработки, отображения и передачи информации.

Внедрение АСУП требует упорядочения информационной базы, отработки документации и документооборота, создания нормативного хозяйства. Нормативная и другая относительно постоянная производственная информация, соответствующим образом зашифрованная, хранится в ВЦ в картотеке нормативно-справочной информации на электронных носителях.

Если в процессе плановых расчетов возникает необходимость использовать промежуточные или окончательные результаты одного расчета в других, должен быть обеспечен вывод этих результатов на электронные носители, которые также поступают в картотеку ВЦ. Таким образом, обеспечивается увязка информационных потоков подсистем, т. е. документальное и нормативное единство и связь результативных и исходных данных в комплексе плановых расчетов.

Математическое обеспечение АСУП включает разработку методов и алгоритмов решения задач, рабочих нестандартных программ.

На такой основе АСУП в части оперативного планирования позволяет:

а) использовать компьютерную технику для расчета формирования производственной программы и построения номенклатурно-календарного плана, расчета календарно-плановых нормативов и разработки цеховых оперативных программ, построения календарных планов-участков;

б) автоматизировать процесс обработки отчетных данных, формировать и получать аналитическую информацию, непрерывно отображающую фактический ход производственного процесса;

в) корректировать оперативные программы и календарные графики и осуществлять научное прогнозирование выполнения работ в установленные сроки;

г) накапливать систематизированные статистические данные о фактической длительности циклов, трудоемкости работ для разработки укрупненных нормативно-справочных материалов.

Автоматизация и механизация работ по планированию, учету и регулированию резко повышает качество плановых расчетов, позволяя осуществлять выбор наиболее целесообразных решений, намного сокращает трудоемкость и повышает эффективность работы отдела в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате учебной (учебно-ознакомительной) практики я ознакомилась   с основными принципами организации, закрепила теоретические знания на основе изучения опыта работы конкретной организации  по основным направлениям, ознакомилась с опытом организации  с целью приобретения навыков самостоятельной работы.

Также ознакомилась с нормативно-правовыми документами организации и с особенностями деятельности организации. Получила конкретное представление о экономическом планировании, анализе хозяйственной деятельности, научились  работать с популярными нормативно-правовыми информационными и интернет ресурсами, а также аналитическо-правовыми программными продуктами; расширили профессиональный кругозор в результате ознакомления с  базовыми процессами предприятия  ; изучили внутренние и внешние источники финансирования, а также системы и базовые принципы построения взаимоотношений между ними; ознакомились с составом и структурой финансовой документации на предприятии. Проанализировали используемую на предприятиях  документацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Официальный сайт  организации  Гродненского областного потребительского общества [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://oblpo.by/%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F.aspx

2. Устав Гродненского областного потребительского общества (новая редакция) –стр.3

3.Электронный ресурс [Режим доступа]: http://kak-bog.ru/otdel-kadrov-na-predpriyatii#ixzz3fF2ksNZf

4. Электронный ресурс [Режим доступа]: 

http://daywork.ru/docs/300F35EE42E80306C325748D003ABDFB.html

5. Электронный ресурс [Режим доступа]: 

https://docs.google.com/document/d/1Irt93o6Zr9rJBsp21PCDeiZW0soZKbbazUkTKOmgY_I/edit?pli=1

6. .Электронный ресурс [Режим доступа]: 

 http://lib.rosdiplom.ru/library/prosmotr.aspx?id=498548#_Toc183399737

7. Электронный ресурс [Режим доступа]: 

https://ru.wikipedia.org/wiki/Бухгалтерский_баланс 

8. Электронный ресурс [Режим доступа]: 

http://www.financial-lawyer.ru/newsbox/business_plan/141-528140.html

9.Электронный ресурс [Режим  доступа]: http://www.market-pages.ru/osnmark/1.html

10.Электронный ресурс [Режим  доступа]: http://economist.academic.ru/774

11.Электронный ресурс [Режим  доступа]: http://elib.me/marketing-predpriyatii-uch/osnovnyie-funktsii-marketingovoy-slujbyi-24543.html

12.Электронный ресурс [Режим  доступа]: http://rceth.by/ru/Departments/Economic

13.Электронный ресурс [Режим  доступа]: http://www.kakprosto.ru/kak-835418-chto-takoe-planovyy-otdel-#ixzz3fVjqgsyh

14.Электронный ресурс [Режим  доступа]: http://any-book.org/download/10275.html

14.Электронный ресурс [Режим  доступа: http://allminsk.biz/content/view/50456/31/