Отчет по практике в ГЛХУ "Ляховичский лесхоз"

 

В Лидском филиале Гродненского ОБЛПО функции экономических  служб возглавляет

•  Главный бухгалтер (отдел бухгалтерского учета и отчетности, финансовый отдел);
• Главный экономист (планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы);

 

 

В основные функции экономических служб предприятия входят:

главный бухгалтер - обеспечение правильной постановки и достоверного учета, контроля за правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, организация всего бухгалтерского учета; отдел бухгалтерского учета и отчетности - руководство организации учета строительства скважин, расчетов с предприятиями, учет расчетов с заказчиками, учет ценных бумаг.

финансовый отдел - правильное и своевременное начисление и перечисление налогов, предоставление соответствующей отчетности, контроль и управление использованных оборотных средств предприятия, кредитов, участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

планово-экономический отдел - планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, принимает сведения о выданных подарках и оказанных ритуальных услугах, перспективное планирование и отдел организации труда и заработной платы - осуществляет правильное и своевременной удержание налогов из зарплаты, начисление по больничным листам и отпускным запискам, перечисление по заработной плате, ведение соответствующей отчетности.

В функции бухгалтерии входит осуществление учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, составление годовой и квартальной финансовой отчетности, осуществление расчетов с поставщиками и покупателями продукции, определение величины балансовой прибыли, налогообложение предприятия, сбор и анализ данных оперативного, статистического и бухгалтерского учета. Пример баланса можно рассмотреть на примере Лидского филиала Гродненского ОБЛПО за октябрь 2014 года. (Рисунок 4 а,б )

 

 

 

Рисунок 4. (а)

 

 

Рисунок 4. (б)

 

Баланс Лидского филиала Гродненского ОБЛПО

 

В конце года данные, полученные в течении года, сводят в одну таблицу. (Рисунок 5)

 

 

Рисунок 5.

 

Представление текущей информации об имуществе хозяйствующего субъекта в виде бухгалтерского баланса является одним из основополагающих методов бухгалтерского учёта. Бухгалтерский баланс не отражает движения средств и фактов осуществления конкретных хозяйственных операций, но показывает финансовое состояние хозяйствующего субъекта в определённый момент времени. Сущность баланса (как метода) состоит в том, что данные о стоимости имущества хозяйствующего субъекта на интересующую дату группируются определённым образом, позволяющим провести финансовый анализ и получить прогнозы на будущее. [7]

Функции экономической службы предприятия соответствуют фактическим условиям работы экономических служб, что позволяют решить определенные задачи, поставленные перед предприятием.

 

 

 

5.2 Анализ платных  услуг 

Лидское районное потребительское общество проводит анализ платных услуг за год. Информация представлена в виде таблицы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 6. Основные экономические показатели, характеризующие эффективность производственно-хозяйственной деятельности

 

Экономический показатель — показывает, характеризует состояние экономики, ее объектов, протекающих в ней процессов в прошлом, настоящем и в будущем. Экономические показатели представляют один из самых распространенных и эффективных инструментариев описания экономики, используемых в экономической науке и в управлении экономическими процессами.

Система экономических показателей — совокупность взаимосвязанных, систематизированных показателей, характеризующих экономику в целом, ее отрасль, регион, сферу экономической деятельности, группу однородных экономических процессов.

Одним из основных требований функционирования предприятий и их ассоциаций в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Основными показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают товарооборот, валовой доход, другие доходы, издержки обращения, прибыль и рентабельность.

Цель анализа объемных показателей деятельности - выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышения рентабельности при улучшении качества обслуживания покупателей. В процессе анализа проверяют степень выполнения планов по товарообороту, доходам, издержкам, прибыли, рентабельности, изучают их динамику, определяют и измеряют влияние факторов на результаты коммерческой деятельности предприятий, выявляют и мобилизуют резервы их роста, особенно прогнозные. Одной из основных задач анализа является также изучение экономической целесообразности и эффективности распределения и использования прибыли.

Для достижения этих целей торговые предприятия должны решать такие задачи:

• оценивают, в какой степени была обеспечена максимизация прибыли;

• в случаях убыточной работы выявляют причины такого хозяйствования и определяют пути выхода из сложившейся ситуации;

• рассматривают доходы на основе их сопоставления с расходами и выявляют прибыль от реализации;

• изучают тенденции изменения доходов по основным товарным группам и в целом от торговой деятельности;

• выявляют, какая часть доходов используется на возмещение издержек обращения, налогов и образование прибыли;

• рассчитывают отклонение величины балансовой прибыли по сравнению с величиной прибыли от реализации и определяют причины этих отклонений;

• исследуют различные показатели рентабельности за отчетный период и в динамике;

• выявляют резервы увеличения прибыли и повышения рентабельности и определяют, как и когда возможно использовать эти резервы;

• изучают направления использования прибыли и оценивают, обеспечено ли финансирование за счет собственных средств развития хозяйственной деятельности.

На практике используется внешний и внутренний анализ.

Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных и поэтому содержит ограниченную часть информации о деятельности предприятий. Целью его является оценки рентабельности работы предприятия, эффективности использования капитала. Итоги этой оценки учитываются во взаимоотношениях предприятия с акционерами, кредиторами, налоговыми органами и служат основой определения положения этого предприятия на рынке, в отрасли и в деловом мире. 

Таким образом,  В лидском филиале Гродненского ОБЛПО каждый месяц составляют таблица, содержащую информацию об основных показателях хозяйственной деятельности. Где учитывается розничный товарооборот, товарооборот общепита, заготовительный оборот населения, производство промышленной продукции, а также платные услуги и экспорт. Затем в процентах  производится прогноз на следующий год, задание на месяц, указывается выручка за предыдущий месяц, затем задание на текущий месяц ( сумму), месяц разбивается на  2 этапа ( по 15 дней). (Рисунок 5)

 

 

Рисунок 5.

В конце каждого года все данные полученные ранее сводятся в одну таблицу, которая характеризует экономическую сторону организации. (Рисунок 5 а,б)

 

Рисунок 5,а

Рисунок 5,б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 7. Анализ источников финансирования организации

Источники финансирования – это функционирующие и ожидаемые каналы получения финансовых средств,  а также список экономических субъектов, которые могут предоставить эти финансовые средства.

Основные стратегии финансирования проекта заключаются в разработке схем финансирования исходя из индивидуальных особенностей проекта и влияющих на него факторов.

Финансовые ресурсы предприятия классифицируются на:

• внутренние финансирование;

• внешнее финансирование.

 

Рисунок 6

 

Внутреннее финансирование предполагает использование тех финансовых ресурсов, источники которых образуются в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Примером таких источников могут служить чистая прибыль, амортизация, кредиторская задолженность, резервы предстоящих расходов и платежей, доходы будущих периодов.

К достоинствам внутреннего финансирования предприятия следует отнести отсутствие дополнительных расходов, связанных с привлечением капитала из внешних источников, и сохранение контроля за деятельностью предприятия со стороны собственника.

Недостатком данного вида финансирования предприятия является не всегда возможное его применение на практике. 

 

При внешнем финансировании используются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации, нефинансовые организации.

Лидский филиал Гродненского ОБЛПО не является юридическим лицом. У него нет государственного финансирования, основную поддержку филиал получает от Гродненского ОБЛПО, а также пользуется кредитами в банке ( что составляет 2-3%).

Организация работает с заготовками вторсырья, кожсырья, лекарственных трав, мяса, овощей и фруктов. Занимается заточкой ножей, клепкой кос, автомобильными перевозками, резкой стекла, убоем скота, поэтому основной источник финансирование – это внутренние источники.

 

 

Задание 8. Функция и роль маркетинговой службы

 

8.1 Маркетинговая деятельность предприятия представляет собой творческую управленческую деятельность, задача которой заключается в развитии рынка товаров, услуг и рабочей силы путем оценки потребностей потребителей, а также в проведении практических мероприятий для удовлетворения этих потребностей. С помощью этой деятельности координируются возможности производства и распределение товаров и услуг, а также определяется, какие шаги необходимо предпринять, чтобы продать товар или услугу конечному потребителю.

Маркетинг – это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена (Ф. Котлер). [9]

Маркетинговая служба – это совокупность подразделений предприятия, занимающихся планированием объема продаж, анализом действующих рынков с точки зрения спроса цены, возможностей конкурентов. [10]

Основной принцип (цель) маркетинга, определяющий его сущность, состоит в том, чтобы производить только то, что будет безусловно продано, и не пытаться продать то, что предприятие смогло произвести. [11]

Руководитель маркетинговых служб выполняет опосредующие функции между подразделениями и сотрудниками предприятия, занимающимися разработкой продукта, его производством, стимулированием продаж, доведением продуктов до потребителя, послепродажным обслуживанием, с одной стороны, и потребителями продукции – с другой. При этом руководитель маркетинга и его аппарат отслеживают состояние внешней среды маркетинга, обращая в первую очередь внимание на деятельность конкурентов.