Отчет по практике в АО «Молдагротехника»

Коэффициент оборота по выбытию  характеризует уровень уволенных  работников по различным причинам за отчетный период. По данным таблицы  необходимо отметить, что наблюдается  отрицательная тенденция данного  показателя, так как на протяжении исследуемого периода его значение постоянно снижается. Например в 2009 году значение данного показателя составляет 0,51, в 2010 году – 0,039, что на 0,023 больше отчётного года. Спад этого показателя является результатом расширения производства, хорошей организации труда, высокой оплаты труда и др.

Коэффициент стабильности кадров значительно увеличился с 2009 – 2011 годы на 0,93, следовательно численность персонала, стабильно работающего на предприятии увеличивается, что благоприятно влияет на деятельность предприятия, а также производительность труда.

С 2009 до 2011 года происходит уменьшение текучести кадров, что положительно влияет на эффективность использования  рабочей силы, повышает производительность труда, качество продукции, а так  же уменьшаются расходы на подготовку кадров.

В 2009 году коэффициент замещения  рабочей силы  равен 0,92, который показывает, что число уволенных работников по собственному желанию и по сокращению штатов превышает численность принятых работников предприятия. Наоборот, в 2010 году данный коэффициент показывает, что число принятых работников  перекрывает число выбывших, следовательно значение коэффициента  замещения рабочей силы в 2010 году составило 8,71. В отчётном периоде аналогично 2009 году также наблюдается отрицательная динамика, так как число выбывших больше числа, принятых работников.

Динамика движения кадров в период с 2009 – 2011 годы наглядно представлена в виде диаграммы на рисунке 2.

 

Рисунок 2 - Динамика движения кадров предприятия АО «Молдагротехника» в период с 2009 – 2011 годы*

*Рисунок выполнен на  основе таблицы 5.

В связи с тем, что среднесписочная  численность персонала на протяжении исследуемого периода меняется, необходимо проанализировать структуру кадров на основе удельного веса каждой категории работников к численности всего персонала и к численности персонала подразделений. Структура кадров предприятия АО «Молдагротехника» наглядно представлена в таблице 4.

Таблица 4 – Динамика категорий персонала по предприятию АО «Молдагротехника» за период 2009-2011 годы*

Категория персонала	2009 год		2010 год		2011 год
	Количество человек	В %	Количество человек	В %	Количество человек	В %
Рабочие	237	70,32	184	65,48	184	66,42
Специалисты	73	21,66	72	25,62	70	25,27
Руководители	27	8,01	25	8,89	23	8,3
Итого:	337	100	281	100	277	100

 

*Таблица 4 выполнена на основе статистического отчёта по кадрам, форма 1С предприятия АО «Молдагротехника» за 2009 – 2011годы.

Удельный вес каждой категории  работников к численности всего  персонала предприятия АО «Молдагротехника» наглядно представлен  в виде диаграммы на рисунке 3.

 

Рисунок 3 – Численность персонала предприятия по каждой категории работников за 2009 г*

*Рисунок выполнен на основе данных таблицы 4

Рисунок 4 – Численность персонала предприятия по каждой категории работников за 2010 г*

*Рисунок выполнен на основе данных таблицы 4

Рисунок 5– Численность персонала предприятия по каждой категории работников за 2011 г*

*Рисунок выполнен на основе данных таблицы 4

На предприятии «Молдагротехника» по данным диаграммы  можно сказать о том что, в 2009 году наибольший процент от общей численности персонала занимают рабочие, что составляет 70,32% от общего объема персонала, а вот руководители занимают всего лишь 8,01%. В 2010 году незначительно изменилось количество персонала, сократилось лишь число рабочих, а численность специалистов и руководителей возросла. В 2011 году наибольший процент из общей численности персонала, составляют рабочие 66,42%,что на 3,9 меньше чем в 2009 году, численности руководителей изменилась не столь значительно как специалисты, которые к 2011 году составили 25,27% ,что на 3,61 больше чем в 2009 году. Проанализировав удельный вес каждой из категорий работников можно сказать, что на предприятии преобладает в объеме число рабочих, они занимают больше половины из общего числа кадров предприятия.

 

 

 

 

3. Анализ состава,  структуры, персонала АО «Молдагротехника»

 

Для получения более качественного  анализа необходимо изучить персонал предприятия по уровню образования, половым характеристикам и возрасту.  Далее будет проведён анализ качественного  состава работников по половозрастной характеристике, а  точнее соотношение  численности мужчин и женщин на предприятии  по возрасту.[Таблица 7]

Таблица 5 – Половозрастная структура персонала предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы*

Показатель	Численность работников						Удельный вес %
	2009 год		2010 год		2011 год		2009 год		2010 год		2011 год
	муж.	жен.	муж.	жен.	муж.	жен.	муж.	жен.	муж.	жен.	муж.	жен.
18-20 лет	6	1	5	2	5	4	2,09	2	0,86	4,08	2,22	7,69
20-30 лет	52	10	48	11	57	14	18,11	20	20,68	22,44	25,33	26,92
30-40 лет	55	13	45	10	48	15	19,16	26	19,39	20,4	21,33	28,84
40-50 лет	44	15	35	18	34	12	15,33	30	15,08	36,73	15,11	23,077
50-60 лет	100	7	70	5	56	5	34,84	14	30,17	10,2	24,88	9,61
60 и старше	30	4	29	3	25	2	10,45	8	12,5	6,12	11,11	3,84
всего	287	50	232	49	225	52	100	100	100	100	100	100

 

*Таблица 5 выполнена на основе статистического отчёта по кадрам, форма 1С предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы

Численность мужчин среднего возраста с 2009 года по 2011 год уменьшилась, так же что касается численности  персонала предпенсионного возраста в общем (мужчины и женщины) к 2011 году по сравнению с 2009 уменьшилась. Персонал пенсионного возраста к  отчётному году незначительно умненьшился  по сравнению с 2009 годом на 3,5%. Наибольшую долю в половозврастной структуре  персонала предприятия АО «Молдагротехника» занимают работники, возраст которых составляет от 40 до 50 лет и от 50 до 60 лет. Например, в 2009 году доля работников в возрасте от 50 до 60 лет составляет 48,84%, в 2010 году – 40,37%, а в отчётном периоде их удельный вес составил 34,49%. Наименьшую долю в численности персонала занимают работники в возрасте от 18 до 20 лет.

Следующим этапом анализа  структуры персонала предприятия  АО «Молдагротехника» является изучение персонала по уровню образования. Анализ персонала предприятия по уровню образования проанализирован  в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ персонала по уровню образования предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы*

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение, +/-  от 2010 к 2009	Отклонение, +/-  от 2011 к 2010
Высшее образование	70	55	51	-15	-4
Среднее специальное образование	58	46	54	-12	+8
Среднее образование	192	175	156	-17	-19
Ниже среднего	17	5	16	-12	+11

 

*Таблица выполнена на  основе статистического отчёта  кадров предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы.

Анализ персонал по уровню образования, позволяет сделать  вывод о том, что структура  персонала по уровню образования  значительно изменилась, наблюдается  как тенденция роста, так и  тенденция спада. Численность работников с высшем образованием уменьшилась  с 2009 года к 2010 года на 15 человек и  с 2010 года к 2011 году снова уменьшилась  на 4 работника. Отклонение по средне специальному образованию от 2010 года к 2009 году составило 12 человек, то есть наблюдается тенденция  спада, а отклонение отчётного периода  к 2010 году составило 8 работников, что  является положительной тенденцией. В течение исследуемого периода  численность работников со средним  образованием снижается. Численность  работников с образованием ниже среднего постоянно меняется, например в 2010 году – 5 работников, что на 12 работников меньше предыдущего периода.

Использование фондов рабочего времени является одним из основных статистических показателей эффективности  использования персонала. Следовательно, для выявления эффективного использования  персонала предприятия, необходимо провести подробный анализ фондов рабочего времени, который представлен в  таблице 9.

Таблица 7 – Фонды рабочего времени предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы*

Наименование  фонда рабочего времени	2009 год	2010 год	2011 год
Календарный фонд рабочего времени	123005	102565	101105
Табельный фонд рабочего времени	122891	102452	100994
Максимально возможный фонд рабочего времени	122860	102421	100963

 

*Таблица выполнена на  сонове баланса рабочего времени   предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы.

Следующим этапом анализа  персонала предприятия является оценка уровня производительности труда, основными показателями которой являются выработка и трудоёмкость. Расчёты по факторному анализу производительности труда представлены в таблице 8.

Таблица 8 – Факторный анализ производительности труда предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы*

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение +/- 2010- 2009 годы	Отклонение +/- 2011- 2010 годы
Объём производства  продукции, тыс. лей	68134392	78327317	95340051	+10192925	+17012734
Среднесписочная численность работников	337	281	277	-56	-4
Среднесписочная численность рабочих	237	184	184	-53	0
Удельный вес рабочих  в общей численности персонала  (Уд)	0,7	0,65	0,66	-0,05	+0,01
Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	252	253	254	+1	+1
Средняя продолжительность  рабочего дня, ч (П)	7,97	7,97	7,98	0	+0,01
Среднечасовая выработка (ЧВ)	33924,03	38844,93	47036,9	+4920,9	+8191,97
Среднегодовая выработка  одного работника, лей	47694065,2	50912748,44	62924422	+3218683,24	+12011673,56

 

*Таблица выполнена на  основе баланса рабочего времени  предприятия АО «Молдагротехника» за 2009 - 2011 годы.

Основным показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции  одним работающим (СВ), которая рассчитывается как произведение удельного веса рабочих в общей численности  работников (Уд), отработано дней одним  рабочим за год (Д), средняя продолжительность  рабочего дня в часах (П) и среднечасовая  выработка (ЧВ). Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника занятого в основном производстве выросла в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 3218683,24 лей или на 6,74%. Факторная модель производительности труда предприятия АО «Молдагротехника» за 2009 - 2010 годы:

ЧВ (2009 г.) = 252 * 7,97/68134392 = 33924,03;

ЧВ (2010 г.) = 253 * 7,97/78327317 = 38844,93;

ЧВ (2011г.) = 254 * 7,98/95340051 = 47036,9;

СВ1 = 10192925 * 252 * 7,97 * 33924,03 = 689260342551001;

СВ2 = 0,66 * 1 * 7,97 * 33924,03 = 175743,43;

СВ3 = 0,65 * 253 * 0 * 33924,03 = 0;

СВ4 = 0,65 * 253 * 7,97 * 4920,9 = 6449658,78;

Проверка: 689260342551001 +175743,43 + 6449658,78 = 68926040880503,2.

Таким образом, наибольшее влияние  на изменение производительности труда  оказало изменение среднечасовой  выработки рабочих. В отчётном периоде  среднегодовая выработка одного работника занятого в основном производстве выросла по сравнению с 2010 годом  на 12011673,56 лей или на 23,59%. Факторная  модель производительности труда предприятия АО «Молдагротехника» за 2010 - 2011 годы:

СВ1 = 17012734 * 253 * 7,97 * 38844,93 = 1332561610027806,75;

СВ2 = 0,66 * 1 * 7,97 * 38844,93 = 204332,1;

СВ3 = 0,66 * 254 * 0,01 * 38844,93 = 65119,64;

СВ4 = 0,66 * 254 * 7,98 * 12011673,56 = 16068822905,67;

Проверка: 1332561610027806,75+204332,1+65119,64+16068822905,67 = 1332577679120164,16

Анализ изменения среднегодовой  выработки одного рабочего, предприятия  АО «Молдагротехника» за 2009 - 2010 годы и 2010 - 2011 годы показал, что на изменение среднегодовой выработки рабочего наибольшее влияние оказало изменение среднечасовой выработки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 
 
           Производственная преддипломная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, в ходе которого закрепляется теоретические знания на производстве.

Вследствие прохождения  производственной практики на предприятии АО «Молдагротехника» были приобретены следующие профессиональные навыки:

• была изучена организационная структура предприятия, основные функции управленческих и производственных подразделений;
• были изучены теоретические аспекты формирования трудовых ресурсов на предприятии АО «Молдагротехника»;
• были рассмотрены основные показатели по труду предприятия, такие как показатели движения рабочей силы, производительности труда и рентабельности персонала;
• были проанализированы состав, структура и динамика движения трудовых ресурсов на АО «Молдагротехника».