Отчет по практике в АО «Молдагротехника»

2009 год, это год начала всемирного экономического кризиса. Спрос на серийную продукцию упал значительно. Спасением стали отдельные заказы из Германии (контейнера KSM) и Итальянский заказ (Прекамеры). Словения и Голландия приостановили свои заказы и нет намеков их восстановления. Несмотря на внешние отрицательные факторы, предприятие сохранило коллектив и смогло выпустить продукции на сумму 72 027 192, что составляет 67% от объемов прошлого года. На предприятие продолжались внедрение и расширение области внедрения статистических методов управления процессами производства. Исправно работали Система Менеджмента качества и Система 20 ключей. Анализы микропроцессов и макропроцессов стали нормой в нашей жизни предприятия.

Внедрена дробеструйная  обработка проката перед сваркой  или после сварки в зависимости  от технологии обработки и от узла что значительно повысило качество изделий и выполнения последующих  процессов. Изделия стали более  привлекательные и за  этот год  были освоены новые виды продукции.

2010 год, это год начала  выхода из кризиса, так как  появился интерес к серийной  сельскохозяйственной продукции.  Объемы продаж увеличились на 113%, производство контейнеров к  концу года были заменены выпуском  сельскохозяйственной продукции.  За этот год был капитально модернизирован основной производственный корпус со сносом помещения ПДО посередине корпуса, которое создавало множество проблем в процессе производства. Сборочный цех стал просторнее, внедрена новая линия окраски двухкомпонентными красками. На заводе внедрены две системы отопления. В производственном корпусе система отопления, работающая от заводского котла АС11-340 работающего на биомассе, а административный корпус отапливается от двух котлов СО-75, работающих на пилетах. Эти два вида котлов также служат работающими образцами для рекламы, мы возлагаем большие надежды на участие в программе по внедрению систем отопления использующих сельскохозяйственные отходы. Они будут финансироваться различными международными организациями. Предприятие прорвалось своей серийной продукцией в Европу (Румыния, Венгрия, Польша) несмотря на то, что с начала 2010 требования к продукции продаваемой в Европе ужесточились в связи с внедрением Директивы 42/2006СЕ, касательно требований безопасности. Предприятие с этой задачей справились, на заводе стали лучше относиться и бороться за качество и за марку, а так же  продолжает успешно трудиться и на рынке СНГ.

2011 год, стал годом продолжения  движения вверх, объем продаж  увеличился на 106%, а объем производства  на 123%. Произведено и продано в  основном серийная сельскохозяйственная  продукция. Больше половины продаж  составляют сеялки на втором  месте плуги поворотные на  третьем бороны дисковые и  на четвертом культиваторы, а  так же начали выпуск больших  котлов. Капитал общества составляет  –15940517 лей. Объемы производства:

2006 – 72 944 000 лей

2007 – 854 595 00 лей

2008 – 95 762 950 лей

2009 – 68 134 392 лей

2010 – 78 327 317 лей

2011 – 95 340 051 лей

Число работающих на предприятии «Молдагротехника» составляет 287 человек, из которых:

Технический центр – 17

Коммерческий центр – 12

Центр управления качеством  – 4

Администрация – 129

Предприятие оценивает компетентность всего персонала, который имеет  отношение к Системе Менеджмента  Качества. Компетентности определяются по трем составляющим:

• профессиональные знания;
• практическое умение использования знаний;
• поведение.

Отдел кадров является ответственным  за оценку компетентности персонала  предприятия. Первые два показателя оценивает начальник подразделения, а последний ОК. Для высшего  звена первые два показателя оценивает  генеральный директор, а третий в  сотрудничестве с Отделом кадров в котором хранятся результаты оценки компетентности рабочих и подразделений  высшего звена у генерального директора. Оценку производят в соответствии с процедурой PFS 25.00 Обучение персонала на специальных формулярах с определением процента соответствия максимальной оценки.

Отдел кадров на основании  оценки компетентности и слабых мест, обнаруженных начальниками подразделений, составляет список персонала, который  нуждается в обучении. Список утверждается генеральным директором. Составление  программ профессионального обучения и в области системы менеджмента качества (СМК) производится так же отделом кадров, который ежегодно составляет программы обучения персонала, с указанием тем, преподавателей и времени проведения учебы. По каждой теме преподаватели составляют программы обучения, а так же сама программа утверждаются генеральным директором. Эффективность проведенной учебы проводится по истечению 6 месяцев, заводской аттестационной комиссией на соответствующих формулярах при этом определяется, в какой степени обученный персонал применяет на практике полученные знания. Уровень подтверждения соответствует не менее 70/100. В случае если оценки ниже начальник подразделения должен предпринять корректирующие действия. Результаты оценки фиксируются в формуляре персонального обучения или в трудовой книжке.

Генеральный директор ежегодно готовит один документ, который описывает  важность правильного выполнения деятельности всем персоналом для достижения целей  в области качества. Этот документ распространяется всему персоналу, как приложение к политике качества. Начальники подразделений организуют периодические встречи со своими сотрудниками, на которых подтверждают важность сознания персоналом их роли в достижении целей в области  качества. Обеспечение предприятия  человеческими ресурсами проводится в соответствии с процедурой РР8 15.00 Обеспечение кадрами. Основные потребители и продажи за 2011 год на АО «Молдагротехника» представлены ниже в таблице 4.

Таблица 4 – Основные потребители и продажи за 2011 год

п/н	Страна	Продажи, лей
1	Молдова	24917618
2	Россия	21799726
3	Румыния	9207623
4	Украина	9181704
5	Венгрия	7658586
6	Польша	2107702
7	Германия	1411432
8	Казахстан	1397827
9	Голландия	1270283
10	Италия	1034406

 

Рисунок 1 - Продажи за 2011 год на АО «Молдагротехника» в период с 2009 – 2011 годы*

*Рисунок выполнен на  основе таблицы 1.

 

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала).

Таблица 2 – Факторный анализ рентабельности персонала предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы*

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение 2010 - 2009 годы	Отклонение 2011 - 2010 годы
Прибыль от реализации продукции	148 015	142 245	207 968	-5770	+65723
Среднесписочная численность  персонала	337	281	277	-56	-4
Выручка от реализации продукции	650 071	657 009	819 601	+6938	+162592
Среднегодовая сумма капитала	438770,5	463658,5	547719,5	+24888	+84061
Рентабельность персонала	439,21	506,2	750,78	+66,99	+244,58
Рентабельность продаж	0,22	0,21	0,25	-0,01	+0,04
Оборачиваемость капитала	1,48	1,41	1,49	-0,07	+0,08
Капиталовооружённость	1163,84	1650,03	1977,32	+486,19	+327,29

 

*Таблица 2 выполнена на основе годовых финансовых отчётов предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы.

Рентабельность персонала  показывает, какая часть прибыли  приходится на одного среднесписочного работника. Чем больше рентабельность персонала, тем положительнее это  для предприятия. Рентабельность персонала  рассчитывается как отношение чистой прибыли от реализации продукции  к среднесписочной численности  персонала. Факторный анализ рентабельности персонала предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы отражён в таблице 5. Данные таблицы показывают, что рентабельность персонала на протяжении исследуемого периода повысилась на 0,03. В 2009 году она составила 439,21, а в отчётном году данный показатель равен 750,78. Это является благоприятным условием для функционирования предприятия, так как доля прибыли, приходящаяся на одного среднесписочного работника, увеличивается.

 

2. Динамика движения персонала АО «Молдагротехника»

 

Эффективное управление персоналом невозможно без анализа адекватной информации, характеризующей различные  аспекты состояния персонала, структуру  и динамику персонала. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятия. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – обор персонала, адаптация, аттестация, карьера и другие. Научно-технический процесс, новые технологии позволили сократить ряд работ, где необходимы физическая выносливость и сила. При устройстве человека на работу его физические данные не имеют большого значения. Умственные способности личности могут быть определены, как способность эффективно использовать свой интеллект – сумму общих умственных функций понимания, мышления, обучения, наблюдения, решения проблем, способность вступать во взаимные отношения.

В АО «Молдагротехника» работники знают друг друга, так как работают вместе не один год и, кроме того, существует жесткая система отбора при приеме на работу, поэтому люди, устраивающиеся на предприятие, либо увольняются сразу, либо остаются. Как правило, это происходит в период испытательного срока. Условия договора, которые подписывают с теми, кто выдержал испытание, жесткие. Если в подразделении из-за неправильных действий руководителя или его подчиненных сложилась сложная ситуация, то дается какое-то время, чтобы исправить положение собственными силами или с помощью других специалистов, либо руководитель понижается в должности, и на его место приходит тот, кто способен вывести ситуацию из тупика.

Эффективность использования  персонала характеризуется с  помощью статистических показателей  по использованию трудовых ресурсов, таких как численность персонала, использование рабочего времени, показатели по производительности труда, показатели движения рабочей силы.

Движение рабочей силы представляет собой изменение численности  работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность на предприятии. Для изучения движения рабочей силы на предприятиях ведут учет на базе первичной документации,такие  как заявления, приказы и определяют абсолютные показатели, называемые оборотом по приему, оборотом по выбытию, коэффициентом  текучести кадров, замещения рабочей  силы, а также коэффициентом стабильности кадров. В таблице 3 представлена динамика движения кадров за 2009-2011годы.

Таблица 3 – Динамика движения кадров за 2009-2011годы*

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение за 2010 -2009	Отклонение за 2011 - 2010
Среднесписочная численность  персонала	337	281	277	-56	-4
Принято человек	160	96	4	-64	-92
Уволено человек	172	11	10	-161	-1
Коэффициент оборота по приёму	0,47	0,34	0,01	-0,13	-0,33
Коэффициент оборота по выбытию	0,51	0,039	0,036	-0,471	-0,003
Коэффициент текучести кадров	0,08	0,039	0,036	-0,041	-0,003
Коэффициент стабильности кадров	0,01	0,61	0,94	+0,6	+0,33
Коэффициент замещения рабочей  силы	0,92	8,71	0,71	+7,79	-8

 

* Таблица 3 выполнена на основе статистического отчёта по кадрам, форма 1С предприятия АО «Молдагротехника» за 2009-2011 годы.

Коэффициент оборота по приему характеризует уровень вновь  принятых на работу работников в отчетном периоде. За 2009-2010 года наблюдается  тенденция спада данного коэффициента на 0,13, а в отчётном периоде по отношению к 2010 году, значение коэффициента составляет 0,01, что на 0,33 меньше предыдущего  года, что является отрицательным  фактором, так как на предприятии  снижается объем производства. Для  более подробного анализа динамики движения рабочей силы необходимо в  дальнейшем сравнить коэффициент оборота  по приему с коэффициентом оборота  по выбытию.