Отчет по практике на ПРУП «Белорусский цементный завод»

В ходе привлечения инвестиций важна роль бизнес-планирования при разработке нового проекта. При этом нужно четко определить все возможные трудности, выявить способы их преодоления, предоставить потенциальным партнерам, будущим инвесторам и другим заинтересованным сторонам всю необходимую информацию. В сегодняшних условиях сама разработка бизнес-плана приобретает важное организующее значение, так как позволяет определить потенциал предприятия, выявить сильные и слабые его стороны, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений. В целом бизнес-план дает возможность оценить эффективность нового дела и тем самым снизить риск его провала. В нем содержатся результаты расчетов производственных и финансовых потребностей предприятия, излагаются данные о предполагаемых доходах, что позволяет привлечь инвесторов.

С помощью инновационных проектов осуществляется достижение целей и задач стратегического планирования на ПРУП «Белорусский цементный завод». Инновационные проекты обычно имеют долговременный характер и связаны со значительным риском.

Осуществление разработки проекта – занятие дорогостоящее и трудоемкое, поэтому вначале на этапе прединвестиционной фазы проводят необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Разрабатывается концепция инвестиционного проекта, производится ее структуризация, осуществляется предпроектный анализ. И только потом составляется итоговый, максимально компактный документ, который позволяет не только принять обоснованное решение, но и определяет, что и когда нужно сделать, чтобы оправдать ожидания относительно эффективности проекта – бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

3. Система бизнес-планирования на ПРУП «Белорусский цементный завод»

Отказ от централизованного регулирования поставил перед руководством ПРУП «Белорусский цементный завод» задачу самостоятельного выбора стратегии развития предприятия с учетом многообразных факторов внешней среды хозяйствования. С другой стороны, особая роль бизнес-плана проявляется в связи с тем, что финансирование капиталовложений за счет бюджетных средств практически прекратилось, и перед большинством организаций встала задача «завоевания» инвестиций, причем на условиях конкурентности, возвратности и платности. Бизнес-планирование это системное, развернутое планирование всех сторон деятельности предприятия, осуществление проекта. Суть бизнес- планирования – детализация сложной проблемы на составляющие отдельные мелкие задачи и их решение. Рациональное достижение субъективных целей, задач претворяется посредством планов.

Процесс планирования и составления бизнес-планов на ПРУП «Белорусский цементный завод» осуществляет планово- экономический отдел. Данный отдел состоит из начальника отдела, ведущего экономиста, экономиста первой категории и двух экономистов второй категории. Все специалисты указанного отдела имеют высшее экономическое образование и стаж работы экономистом не менее пяти лет.

Процесс планирования производства на ПРУП «Белорусский цементный завод» осуществляется при участии всех отделов. На основании анализа работы за прошлый год, сбора предложений всех отделов, заявок отдела сбыта, годовой мощности завода, установленного вышестоящей организацией темпа роста товарной продукции планово-экономическим отделом ПРУП «Белорусский цементный завод» разрабатывается бизнес-план предприятия на предстоящий год. Бизнес план утверждается директором предприятия и согласовывается с Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь.

Общее руководство разработкой плана производства продукции осуществляет заместитель директора по экономическим вопросам.

Исходя из утвержденного бизнес- плана осуществляется планирование производства продукции на месяц. План утверждается директором и выдается лицам ответственным за выполнение вышеуказанного плана. Начальник цеха обязан вывесить план-задание на доску показателей. В течение года план может корректироваться.

План-задание производства товарной продукции разрабатывается и устанавливается в номенклатуре, количестве и сроках, обеспечивающих выполнение этого плана.

Бизнес планы по привлечению инвестиций на ПРУП «Белорусский цементный завод» планово- экономическим отделом не разрабатываются. Ранее на ПРУП «Белорусский цементный завод» также осуществлялись инвестиционные проекты, в период с 2006 года по настоящее время на ПРУП «Белорусский цементный завод» был осуществлен ряд мероприятий по развитию и усовершенствованию предприятия:

- в декабре 2007 года введен  в эксплуатацию инвестиционный  проект «Реконструкция печного  отделение цеха «Обжиг» с установкой  вращающейся печи Ø 3,6 х 110 м с холодильником», мощностью 175,2 тыс. тонн цементного клинкера в год, что позволяет предприятию ежегодно выпускать дополнительно 200 тыс. тонн высококачественного цемента и более полно обеспечить как отечественных, так и зарубежных потребителей.

- в феврале 2008 года введен  в эксплуатацию инвестиционный  проект «Использование изношенных автомобильных шин в качестве альтернативного топлива», что позволяет предприятию замещать импортное технологическое топливо (природный газ), за 2008 год замещение альтернативным топливом составила 4 496 т. у. т.

По заказу ПРУП «Белорусский цементный завод» бизнес- планы инвестиционных проектов разрабатывались научно-исследовательским арендным предприятием «Стройэкономика».

Заключение

Мировая практика свидетельствует, что большинство предприятий бизнеса терпят убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменение внешней среды и не в полной мере оценили свои возможности. Инструментом к повышению степени осуществимости идей и проектов любого типа служит бизнес-планирование. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, а затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления.

В зарубежной и отечественной практике бизнес-план давно стал важнейшим документом, обосновывающим реальность и целесообразность бизнеса, так как решает основную задачу – создает фундамент деятельности любой фирмы, делового предложения, программы или проекта. Опыт показал, что выживает именно тот, кто непрерывно занимается планированием. Быстроменяющиеся условия бизнеса заставляют предпринимателей все заранее предусматривать и своевременно разрабатывать оптимальные действия по нивелированию негативов. Предприятие постоянно рискует, принимая решения, а план не только позволяет предусмотреть все действия, но и предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела и уметь с ними справиться.

В настоящее время в республике действуют Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Документ устанавливает единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, основные рекомендации по их составлению, выделяет ключевые этапы и последовательность проведения исследований. Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя (руководителя). От правильности его составления зависит – получит ли проект одобрение, и какова его жизнеспособность. Бизнес-планирование – сложный и трудоемкий процесс, требующий определенных знаний, навыков и опыта. Чтобы успешно им заниматься, необходимо владеть методикой и техникой бизнес- планирования, иметь соответствующие навыки.

На ПРУП «Белорусский цементный завод» в настоящее время отсутствует система бизнес планирования, направленная на привлечение инвестиций и подготовку бизнес-планов для осуществления инвестиционных проектов. В дальнейшем необходимо осуществлять подготовку высококвалифицированных специалистов, из которые на ПРУП «Белорусский цементный завод» на современном уровне способны осуществлять инвестиционную деятельность, заниматься бизнес планированием инвестиционных проектов, так как в последнее время отмечается высокий уровень конкуренции, возрастают темпы научно-технического прогресса, а также в связи с тем, что предприятие остро нуждается в принятии срочных мер по обновлению основного капитала, по техническому переоснащению и модернизации технологического оборудования по производству цемента.

1