Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2016 в 13:11, отчет по практике
Цели работы:
Изучить и систематизировать материал по разным разделам таких дисциплин как «Экономика предприятия» «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли», «Бухгалтерский учет и анализ», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности», сформировать его в таблицы и сделать обоснованные выводы по изучаемым вопросам на базе ООО «Первоуральский мясоперерабатывающий завод»
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...5
2. Структура переработки и сбыта продукции и оценка ее эффективности……………..……………………………………………………..10
2.1 Структура переработки продукции ………………………………………...10
3. Пути совершенствования экономической деятельности переработки и сбыта продукции и повышения эффективности деятельности предприятия………..28
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию переработки продукции………………………………………………………………………....33
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию организации сбыта продукции………………………………………………………………………....35
3.3 Оценка эффективности каждого предложенного мероприятия
и предприятия в целом…………………………………………………………...38
Выводы и предложения………………………………………………………......41
Список использованных источников и литературы…………………………....43
Штатная численность персонала за три года уменьшилась на 52 человек, а фактическая уменьшилась на 120 человек, соответственно, разрыв между плановой и фактической численностью работников увеличился.
Предприятие снижает численность управленческого персонала, что приводит к снижению накладных расходов, увеличивается количество основных работников. Из этого можно сделать вывод о неправильности составления штатного расписания.
Таблица 5 - Основные производственно-экономические показатели ООО «Первоуральский мясоперерабатывающий завод»
Показатели |
2013 базисный |
2014 отчетный |
Отчетный к базисному 2013/2014, % |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. |
599614 |
639726 |
401,2 |
Произведено продукции, т. |
9980 |
9840 |
-1,4 |
В том числе |
|||
- готовая продукция |
7240 |
7130 |
-1,1 |
- полуфабрикаты |
2740 |
2710 |
-0,3 |
Чистая прибыль (убыток), всего; тыс. руб. |
25233 |
44632 |
193,9 |
Общая рентабельность, % |
2,1 |
2,0 |
--0,001 |
Инвестиции в основной капитал, тыс. руб. |
6124 |
5841 |
-2,8 |
Среднегодовая численность работников; чел |
210 |
313 |
1,03 |
Производительность труда, (выработка на 1 работника) тыс.руб./год |
2855,3 |
2043,8 |
-8,1 |
Стоимость основных средств, всего; тыс. руб. |
160 331 |
157 660 |
-26,7 |
Фондовооруженность |
169,4 |
173,4 |
0,04 |
Коэффициент поступления (отношение поступивших основных фондов к наличию на конец года) |
-0,06 |
-0,01 |
0,007 |
Коэффициент обновления (отношение вновь введенных основных фондов к наличию на начало года) |
0,005 |
0,05 |
0,0004 |
Коэффициент выбытия (отношение выбывших основных фондов к наличию на начало года) |
0,002 |
0,004 |
0,0002 |
Энерговооруженность; тыс. кВт час |
14976 |
14976 |
- |
На предприятии в 2014 году по сравнению с 2013 увеличилась выручка от продаж на 40112 т.р. При этом снижаются объемы производства, как следствие уменьшается производительность труда.
Таблица 6 – Финансовые результаты деятельности предприятия
Наименование |
2013 год |
2014 год |
Отклонение 2014/2013 годы | |
+/- |
% | |||
Выручка |
599614 |
639726 |
40112 |
6,7 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
462079 |
482811 |
20732 |
4,5 |
Валовая прибыль |
137535 |
156915 |
19380 |
14,1 |
Коммерческие расходы |
39947 |
42602 |
2655 |
6,6 |
Управленческие расходы |
65629 |
47349 |
-18280 |
-27,9 |
Прибыль (убыток) от продаж |
31959 |
66964 |
35005 |
109,5 |
Прочие доходы |
21124 |
20652 |
-472 |
-2,2 |
Прочие расходы |
18904 |
31373 |
12469 |
66,0 |
ПРИБЫЛЬ (убыток) до налогообложения |
34179 |
56243 |
22064 |
64,6 |
Отложенные налоговые активы |
314 |
211 |
-103 |
-32,8 |
Отложенные налоговые обязательства |
209 |
102 |
-107 |
-51,2 |
Текущий налог на прибыль |
9051 |
11720 |
2669 |
29,5 |
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (убыток) ОТЧЕТНОГО ГОДА |
25233 |
44632 |
19399 |
76,9 |
Данные таблицы 6 показывают, увеличение себестоимости продукции на 4.5% (20732 т.р.), валовая прибыль увеличивается на 14.1% (19380 т.р.). На предприятии увеличиваются коммерческие расходы на 2655 т.р., уменьшаются управленческие расходы на 18280т.р. В целом в отчетном году прибыль от продаж имеет положительный результат 156915-42602-47949=66964т.р., на 109,5% по сравнению с 2013годом. В 2014 на предприятии происходит снижение прочих доходов на 2.2%, увеличиваются прочие расходы 12469 т.р., происходит увеличение прибыли до налогообложения 66964+20652-31373=56223т.р. Так же положительный результат остается по чистой прибыли, она выросла в 2014 году, по сравнению с 2013, на 19399 т.р. В целом у предприятия остается положительная динамика. Рентабельность 2014 года составила 44632/482811*100=9.2 %.
Таблица 7 – Задолженность ООО «Первоуральский мясоперерабатывающий завод» по кредитам (на конец 2014 года), тыс.руб.
Наименование |
Сумма задолженности |
1. 3адолженность перед |
|
- ООО «Асфард» |
73,4 |
- ООО «ЦентрМашин» |
374,5 |
- ООО «Гефест» |
56,7 |
- ООО «Агро» |
1641,4 |
Данные таблицы 7 показывают, что ООО «Первоуральский мясоперерабатывающий завод» является должником и у него имеется кредиторская задолженность перед поставщиками, что может повлиять на их сотрудничество уже в ближайшем будущем.
2. Структура переработки и сбыта продукции и оценка ее эффективности
В ООО «Первоуральский мясоперерабатывающий завод» существуют следующие подразделения:
Организационная структура ООО «Первоуральский мясоперерабатывающий завод» образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. На рисунке 1 приведена организационная структура ООО «Первоуральский мясоперерабатывающий завод».
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Первоуральский мясоперерабатывающий завод»
Преимущества:
- четкие и ясные указания;
-личная
ответственность руководителя
-быстрота
реакции на распоряжения
-согласованность действий исполнителей;
Недостатки линейной структуры:
-загруженность заведующей управлением различного рода принятии решений;
-компетентность
руководителя по различным
-тенденция
волокиты при решении вопросов,
касающихся нескольких
-отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Вопросы производства рассмотрим на примере колбасного цеха.
Производственный процесс осуществляет один человек (начальник цеха), в подчинении которого находятся все остальные работники. Он же является технологом и осуществляет контроль над технологическим процессом и руководство всей бригадой на протяжении всей смены.
Состав бригады следующий:
-слесаря
-электрики
-мойщики
-состав
рабочих осуществляющий
Далее представим технико-технологические параметры переработки продукции.
Технологический процесс производства варенных колбас.
Разделка.
Говяжьи полутуши разделывают
ножом или секачом на
Их разделывают в определенной последовательности. Прежде всего удаляют наиболее ценную часть – вырезку (пояснично-повздошную мышцу). Затем полутушу разделывают для дифференцированной обвалки на 7 частей: лопаточную часть, шейную, грудинку, спинно-реберную, поясничную, тазобедренную, крестцовую часть.
Разделку свиных полутуш на крупных предприятиях для дифференцированной обвалки производят на конвейерных путях и столах либо на подвесных путях и обычных стационарных столах. В этих методах различия в порядке отделения различных частей полутуши. На небольших предприятиях свиные полутуши разрезают на две половинки: переднюю и заднюю; к передней половинке отходят все ребра. Бараньи туши разделывают перед обвалкой на три части: заднюю ножку, лопатку и среднюю часть. Отделяют части рабочие.
На мелких и средних колбасных заводах бараньи туши направляют на обвалку целиком, без предварительной разделки, или разделяют на две части: переднюю, к которой отходят все ребра, и заднюю. Обвалку, т.е. отделение мышечной, соединительной и жировой тканей от костей, производят вручную с помощью ножа. Различают обвалку потушную, когда обвальщик обрабатывает целиком всю тушу, и дифференцированную, при которой каждый рабочий обрабатывает определенную часть туши. В процессе обвалки рабочий пользуется 2-3 ножами.
Наиболее трудоемкая операция в процессе обвалки - зачистка костей от остатков мышечной ткани. На костях не должно оставаться мяса. Необходимо следить за тем, чтобы в мясо не попадали мелкие косточки, которые затрудняют жиловку. Столы для обвалки могут быть простыми, фигурными и конвейерными (снабжены транспортерной лентой).
Обвальщик должен иметь предохранительную сетку и кольчужную перчатку, защищающие его от возможных порезов пальцев левой руки и живота. Жиловка – удаление из обваленного мяса сухожилий, хрящей, жира, мелких косточек, кровоподтеков и загрязнений и разделение мяса по сортам в зависимости от содержания жировой и соединительной тканей. Мясо жилуют вручную специальными ножами с широким длинным лезвием. В процессе жиловки вырезают куски мяса массой 400-500 г.
Жилованную говядину от туш любой упитанности сортируют на три сорта в зависимости от содержания в ней соединительной ткани. Чем меньше в жилованном мясе соединительной ткани, тем выше сорт мяса. Свинину разбирают на три сорта в зависимости от содержания в ней жира: нежирная (не более 10 % межмышечного жира), полужирная (не более 50 %) и жирная (не менее 50 % межмышечного жира).
Обваленную баранину в зависимости от содержания в ней жира и пленок делят на два сорта: жирную и нежирную. Измельчение мяса. Способствует быстрому и равномерному распределению соли при посоле и сокращению продолжительности выдержки мяса. Мясо измельчают на волчке с решеткой, имеющей отверстия диаметром 2-3 мм. Можно солить мясо и в виде шрота, т.е. с измельчением его на волчке с решеткой диаметром 6-25 мм. Посол мяса.
Соль лучше распределяется в мясе, если ее подавать в виде рассола, для приготовления которого на 100 л воды добавляют 26 кг соли и 75 г нитрита, затем дают отстояться. Измельченное мясо с посолочными веществами перемешивают в фаршемешалках. По виду разгрузочного устройства различают фаршемешалки с опрокидыванием дежи (корыта) вручную и с механизированной выгрузкой фарша.
После перемешивания мяса дежа переворачивается, лопасти приводятся в движение и мясо выгружается в тележки. Продолжительность перемешивания зависит от частоты вращения лопастей мешалки. Выдержка мяса. Мясо выкладывают в алюминиевый тазик и выдерживают в камере при температуре 3-4 ОС. Мясо, измельченное на волчке с решеткой, диаметр отверстий которой 2-3 мм, выдерживают 6 ч. Мясо в виде шрота выдерживают 24 ч. Во время выдержки соль равномерно распределяется в мясе, оно приобретает липкость и влагоемкость в результате изменений белков под действием поваренной соли. От влагоемкости зависит способность фарша удерживать влагу в процессе термической обработки.
Информация о работе Отчет по практике на ОАО "Первоуральский мясоперерабатывающий завод"