Отчет по ознакомительной экскурсии на ОАО «Тяжмехпресс»

Служба коммерческого директора включает: коммерческую служба, службу МТС, «Пресс-службу» (газета «Пресс» и радиовещание). Коммерческая служба руководит отелом по продажам на внешнем рынке, отделом по продажам на внутреннем рынке, службой сервиса и шефмонтажных работ. Служба МТС руководит отделом кооперации и отделом снабжения и комплектации.

Директор  по экономике и финансам возглавляет  планово-экономический отдел, отдел  организации труда и заработной платы, финансовый отдел, отдел информационных технологий.

Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию.

Служба  защиты собственности руководит  отделом контроля.

 

 

3 Управление  производством. Производственная  структура.

 

Под производственной структурой предприятия  понимают состав основных, вспомогательных  цехов и обслуживающих хозяйств и характер связей между ними.

Специализация цехов и участков на предприятии ОАО «Тяжмехпресс» технологическая. При технологическом принципе специализации участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения отдельных технологических операций. Преимуществами такой структуры является: простота руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры изделия на другую, возможность высокой загрузки оборудования, применение рациональных прогрессивных технологических методов производства изделий. Недостаток технологической специализации заключается в большом количестве перемещений грузов и увеличении длительности производственного цикла. [3]

На данном предприятии единичный  тип производства.

Укрупненная производственная структура предприятия  с полным технологическим циклом включает: цехи основные, цехи вспомогательные  и обслуживающие цехи.

Основные  цехи делятся на изготовительные, механические и сборочные. К изготовительным относится: кузнечный цех №1, цех сварочного производства (цех №2), литейный цех №10. К механическим цехам относится объединенный механический цех №4 и механический цех №16. К сборочным - сборочный цех №5.

К вспомогательным цехам относится: модельный цех №11, инструментальное производство(цех №6), ремонтно-механический цех №7, энергоцех №9, цех №38 (ремонт оборудования, оснащенного промэлектроникой), ремонтно-строительное управление (цех №8), кислородно-компрессорный участок №27.

К обслуживающим цехам относится цех по перевозке грузов авто и ж/д транспортом №12 и складская служба.

Таким образом, основной производственной единицей предприятия – обособленным в административном отношении звеном, выполняющим определенную часть производственного процесса, - является цех. В нем выделяют:

- рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства;

- производственный участок – совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Участок – это организационно-обособленное подразделение, где завершается цикл производства.[2]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Управление  персоналом 

 

На ОАО «Тяжмехпресс» при оплате труда рабочих используется тарифная система оплаты труда, а для остальных категорий работников – система штатно-должностных окладов. При этом, форма оплаты труда основных рабочих преимущественно сдельная, а вспомогательных рабочих – повременная.

Среднесписочная численность работников на предприятии – 1361человек. Из них рабочих – 787 человек, руководителей – 199 человек, специалистов – 349 человек, 2 человека являются служащими, 4 человека – непромышленный персонал, МОП и ученики – по 10 человек.

Среднемесячная  заработная плата одного работающего равна 16169 руб.

Среднемесячная  заработная плата одного рабочего составляет 14972 руб.

Среднемесячная  производительность труда одного работника промперсонала – 73941 руб., а среднегодовая – 887292 руб. [1]

На предприятии  используется моральное и материальное стимулирование работников.

Материальное  стимулирование заключается в выдаче премий за выполнение плана и за качество работы.

Моральное стимулирование заключается в выдаче почетных грамот, вывеске на доске почета, объявлении благодарности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Финансово  – экономические службы предприятия

 

Финансово-экономическая  служба возглавляется директором по экономике и финансам и включает следующие отделы: планово – экономический  отдел, отдел организации труда  и заработной платы, финансовый отдел  и отдел информационных технологий

Планово – экономический отдел.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением в составе предприятия. Деятельность планово-экономического отдела направлена на своевременное и качественное выполнение тематического плана.

Задачи отдела:

- руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

- организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

- организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета.

Функции отдела:

- формирование  экономической политики предприятия;

- экономическое планирование деятельности предприятия и обеспечение выполнения планов;

- осуществление документирования своей деятельности, комплектование, оперативное хранение и учет документов, образующихся в ходе деятельности отдела.

 

Отдел организации  труда и заработной платы.

Отдел организации труда и заработной платы является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Основными задачами отдела организации  труда и заработной платы являются:

- организация процессов труда и управления, оплаты, стимулирования и мотивации труда, применения научно обоснованных трудовых нормативов.

- контроль за соблюдением трудового законодательства в организации по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

- методическое обеспечение вопросов организации и оплаты труда, управления производством, нормирования труда.

- учет показателей по труду, представление установленной отчетности.

Функции отдела:

- нормирования труда;

- организация труда;

- организация заработной платы;

- планирование труда и заработной платы;

- разработка условий и режимов труда и отдыха.

Финансовый  отдел.

Финансовый  отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия.

Задачи  отдела:

Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми  ресурсами заданий плана, сохранности  и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам  и учреждениям банков.

Функции отдела:

- финансово-кредитное  планирование;

- финансово-оперативная  работа;

- контрольно-аналитическая работа.

Отдел информационных технологий.

Отдел информационных технологий является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора.

Цели  Отдела информационных технологий:

- развитие информационных технологий;

- поддержание  сети предприятия в работоспособном состоянии.

- обеспечение бесперебойной работы оборудования и пользователей.

- программирование и развитие функциональности программного обеспечения.

Задачи отдела:

- разработка и внедрение проектов совершенствования технологичного управления прежприятия;

- экономия средств предприятия за счет применения высокотехнологичных систем управления;

- выявление и оперативное устранение перебоев в работе оборудования и пользователей.

Функции отдела:

- обеспечение контроля за эксплуатацией автоматизированных информационных систем;

- администрирование информационно-справочной системы и программно-техническое обслуживание;

- обеспечение исполнения требований по защите информации в информационных системах. [4]

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, в ходе экскурсии мы ознакомились с общей характеристикой предприятия, организационной и производственной структурой, с системой управления персоналом и с финансово-экономическими службами предприятия.