МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ГОУВПО  «ВГТУ»)

 

КАФЕДРА ЭКОНОМКИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ  МАШИНОСТРОЕНИЯ

 

ОТЧЕТ

по  ознакомительной экскурсии

по  дисциплине «Введение в профессию»

 

 

 

 

 

Базовое предприятие  ОАО «Тяжмехпресс»

Студент   Бенда Ксения Валерьевна__________________________      

                                                                                              (подпись)

 

 

Факультет экономический

Курс 1, группа  Эб-111

«____»_____________2011г.

      (дата аттестации)

__________________________________

(оценка, полученная при защите  отчета)

                              

Преподаватель  доцент Хорошилова О.В._____________________

                                                                                              (подпись)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение                                                                                                                            3  

1 Общая характеристика  предприятия                                                                           4  

2 Организационная  структура управления                                                                    6  

3 Управление  производством. Производственная  структура                                  8   

4 Управление  персоналом                                                                                              10    

5 Финансово-экономические  службы предприятия                                                   11    

Заключение                                                                                                                      14     

Список литературы                                                                                                         15 

Приложение  А Организационная структура  управления предприятием          16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Основной  целью проведённой на ОАО «Тяжмехпресс»  экскурсии являлось формирование общего представления о промышленном предприятии и будущей профессиональной деятельности экономиста.

Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:

- дать общую характеристику предприятию ОАО «Тяжмехпресс»;

- описать организационную структуру управления ОАО «Тяжмехпресс»;

- охарактеризовать управление производством и производственную структуру ОАО «Тяжмехпресс»;

- охарактеризовать управление персоналом на предприятии ОАО «Тяжмехпресс»;

- описать финансово – экономические службы предприятия ОАО «Тяжмехпресс».

Объект  исследования: ОАО «Тяжмехпресс».

ОАО «Тяжмехпресс» — единственное в России предприятие по производству тяжелых механических прессов усилием до 14000 тс, автоматических прессовых линий, автоматизированных и механизированных комплексов для кузнечных и листоштамповочных производств и одна из пяти фирм в мире такой большой производственной мощности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика  предприятия

 

Полное  наименование предприятия: открытое акционерное  общество «Завод по выпуску тяжелых  механических прессов».

Краткое наименование предприятия: ОАО «Тяжмехпресс».

Вид экономической деятельности по классификатору: производство кузнечно- прессового оборудования.

Тип производства: единичный.

Цель  предприятия: получение прибыли.

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество

Форма собственности: совместная частная и иностранная собственность.

Адрес: Воронежская  обл., г.Воронеж, ул.Солнечная, д.31

Основные  поставщики: Украина, Германия.

Потребители предприятия: Китай, Индия, Италия, Франция, Япония, Бразилия, США.

Уставной  капитал предприятия - 472 430тыс.руб. Размер имущества на конец 2010 года составляет 1 682 983 тыс.руб.

Финансовые  результаты деятельности предприятия:

- выручка от продажи – 1 106 432 тыс.руб.

- прибыль (убыток) от продаж – 73 735 тыс. руб.

- чистая прибыль (убыток) отчетного года – 28 850 тыс.руб. [1]

Основные проблемы функционирования предприятия:

- организационные - нехватка рабочих, особенно квалифицированных; предпенсионный возраст большинства рабочих; единичное производство приводит к неритмичности заключения контрактов и неритмичности производственной деятельности;

- рыночные – постоянно растущая активность конкурентов на традиционных для общества рынках; зависимость от постоянно повышающихся цен монополистов России (газ, электро- и теплоэнергия);

- технико – производственные – высокая степень износа оборудования, в том числе уникального, и, следовательно, длительные простои из-за ремонта; высокая степень износа зданий, сооружений, железнодорожных подъездных путей;

- риски потери имущества – на предприятии существуют необходимые для производства взрывоопасные объекты, что увеличивает вероятность пожара; при оформлении банковских кредитов и гарантий Общество закладывает имущество в залог; форс-мажорные обстоятельства.

Новыми направлениями в деятельности предприятия являются разработка и производство оборудования для строительной индустрии и вагоноколесных мастерских, а также изготовление крупногабаритных металлоконструкций.

Бухгалтерская отчетность, как она определена на сегодняшний  день в Федеральном законе "О  бухгалтерском учете", - это единая система данных об имущественном  и финансовом положении организации  и о результатах ее хозяйственной  деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным  формам.

Формы бухгалтерской  отчетности:

- бухгалтерский  баланс;

- отчет о  прибылях и убытках;

- отчет об  изменениях капитала;

- отчет о  движении денежных средств;

- приложение  к бухгалтерскому балансу. [1]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организационная  структура управления

 

Под организационной  структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. На ОАО «Тяжмехпресс» организационная структура линейно-функциональная. [2]

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

- обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев;

- освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

- недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

Особенности линейно-функциональной структуры управления:

- является наиболее распространенной;

- применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса в разных отраслях народного хозяйства.

Высшим  органом управления акционерным  обществом является общее собрание акционеров и совет директоров.

Высшим  исполнительным органом является генеральный директор, который руководит директором по качеству (начальником ОТК), директором по производству, главным инженером, головным конструкторским бюро, технологической службой (ОГТ, ОГСварщика, ОГМеталлурга), коммерческим директором, директором по экономике и финансам, главным бухгалтером, службой защиты собственности, отделом по кадрам и быту, юридическим отделом, секретариатом.

Директору по качеству подчиняется отдел технического контроля.

В подчинении директора по производству находится  производственно-диспетчерский отдел, который возглавляет следующие  цеха: кузнечный цех №1, сварочное  производство (цех №2), объединенный механический цех №4, механический цех №16, цех по перевозке грузов авто и ж/д транспортом №12, литейный цех №10, модельный цех №11, сборочный цех №5, инструментальное производство (цех №6).

Главный инженер руководит заместителем главного инженера – главным механиком, который возглавляет отдел главного механика, отделом главного энергетика, отделом главного метролога, отделом охраны труда и ППБ, медсанчастью, административно-хозяйственным отделом, 2-ым отделом, заместителем главного инженера по техническому развитию и закупкам, ремонтно-механическим цехом №7, энергоцехом №9, цехом №38 (ремонт оборудования, оснащенного промэлектроникой), кислородно-компрессорным участком №27, ремонтно-строительным управлением (цех №8), штабом гражданской обороны, бывшим термическим цехом №37 (законсервирован).