Отчет о производственной практике в ОАО «Уральский приборостроительный завод»

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  автономное  образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Уральский федеральный  университет имени первого

Президента России Б. Н. Ельцина»

Факультет Экономики  и управления

Кафедра «Экономика и управление качеством продукции»

 

 

 

 

ОТЧЕТ

по производственной практике

 

 

Студента группы ЭУ-290801 Кудашевой Сабина Анатольевны

Место практики ОАО «Уральский приборостроительный завод»

 

 

 

 

Руководитель практики от кафедры: к.э.н., доцент Курняев Михаил Викторович

 

 

 

Екатеринбург

2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3

Глава 1. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. История предприятия…………………………………….……………………...4

1.2. Оценка месторасположения предприятия………………………………………..5

1.3. Структура предприятия……………………………………………………………8

1.4. Структура службы маркетинга……………………………………………………9

1.5. Рынок труда на предприятии…………………………………………………….10

Глава 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Технологические процессы производства…………………………………...…12

2.2. Контроль качества продукции на предприятии………………………………..14

Глава 3. ПРОДУКЦИЯ 

3.1. Ассортимент предоставляемой продукции и услуг…………………………....16

3.1.1. Авиационная техника…………………………………………………………..16

3.1.2. Медицинское оборудование………………………………………………...…19

3.1.3. Предоставляемые услуги………………………………………………...…….21

3.2. ABC-XYZ - анализ продаж медицинской техники за 2010 год……………….22

Глава 4. ПОТРЕБИТЕЛИ

4.1. Сегментирование рынка покупателей…………………..………………………27

4.2. Особенности рынков сбыта……………………………..……………………….27

Глава 5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА

5.1. Цена……………………………………………………………………….………31

5.2. Распределение……………………………………………………………………32

5.3. Продвижение……………………………………………………………………..33

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ  …………………………………………...……...35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….40

ПРИЛОЖЕНИЕ ………………………………………………...…………………….41

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика проходила на предприятии ОАО  «Уральский приборостроительный завод» (далее ОАО «УПЗ»).

Это предприятие, входящее в состав государственной корпорации «Ростехнологии», в концерн «Авиаприборостроение» и «Авиаприбор-холдинг», - одно из уникальных и ведущих предприятий России по изготовлению и ремонту сложнейших гироскопических приборов и оборудования авиационного назначения, применяемого в навигационных и пилотажных системах, а также контрольно-поверочного оборудования. Завод серийно выпускает авиагоризонты, гировертикали, поверочную аппаратуру.

Также предприятие состоит в Международной Ассоциации разработчиков и производителей медицинской техники, занимается разработкой и серийным производством медицинской техники: аппаратов искусственной вентиляции легких и ингаляционного наркоза для взрослых и детей, аппаратов ультразвуковой диагностики.

В период прохождения практики осуществлялось ознакомление с деятельностью предприятия, в том числе с работой отдела маркетинга, принималось участие в работе отдела маркетинга, налаживались контакты с управленческим персоналом предприятия.

Результаты проделанной  работы представлены в отчете по производственной практике.

Рекламные материалы предприятия  представлены на диске.

 

 

 

 

Глава 1. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1. ИСТОРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

26 июня 1785 года крестьянином-старообрядцем  Трындином в Москве была создана  оптическая мастерская. Тындины  были первыми русскими оптиками, открывшими свою мастерскую в  России после того, как 21 апреля 1785 года императрица Екатерина  II даровала самостоятельные права ремесленному сословию.

В 1918 году фабрика Трындина, производившая оптические, физические, геодезические приборы, хирургические  инструменты, медицинское оборудование, учебные наглядные пособия была национализирована и преобразована в завод «Метрон».

В 1936 году - в «Завод № 214». В это время был сделан первый в России механический авиагоризонт, и началась история российского гироскопического производства.

В 1941 году оборудование и коллектив завода были эвакуированы на Урал, в Свердловск. Отсюда началась деятельность ОАО «УПЗ».

Во время Великой Отечественной  войны завод был основным производителем приборов для военной авиации. Постепенно предприятие стало одним из серийных заводов, выпускающих гироскопическую  технику.

Несмотря на то, что в 90-х произошел значительный спад производства, сегодня российская промышленность вновь начинает ощущать потребность в продукции «УПЗ». И, хотя для завода производство медицинской техники на сегодняшний день не является основным: приборы для авиационной и ракетно - космической техники дают больше половины объема, здесь наращивают выпуск высокотехнологичной мирной продукции, где по ряду позиций предприятие является не просто лидером, а занимает более половины рынка отечественных аппаратов искусственной вентиляции легких Российской федерации.

2. ОЦЕНКА МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

А) Оценка с точки зрения экономической географии

Главное здание ОАО «УПЗ»  расположено по адресу Горького 17, город  Екатеринбург. В соседнем здании, по адресу Горького 21 расположена резиденция губернатора Свердловской области  Мишарина Александра Сергеевича. Кроме  того, предприятие находится вблизи от главных административных зданий города.

Если обратиться к критерию близости к потребителю, то здесь  следует учесть то, что покупателями ОАО «УПЗ» являются медицинские  учреждения и авиационные организации  по всей России и за рубежом, отсюда важным является время реагирования на запросы потребителей. А так  как сегодня многочисленные транспортные компании предоставляют свои услуги по перевозке различных объектов, то эта проблема решаема, главное  вовремя отследить что, кому и  когда требуется поставить.

Рассматривая параметр близости к поставщикам, также нужно отметить то, что ОАО «УПЗ» приобретает  сырье и комплектующие у предприятий  по всей России. К примеру, двигатели  в авиагоризонты завод покупает в Улан-Удэ.

Если говорить об обеспеченности трудовых ресурсов, то так как предприятие  расположено в центре города, проблем  с тем, чтобы добраться до места  работы не существует.

Следует отметить наличие  подъездных путей и автостоянки  у главного входа завода.

Все «грязное» производство (литейное, механообрабатывающее) находится  за городом, 25 км Челябинского тракта. Такое расположение вне города обусловлено, прежде всего, экологической обстановкой.

 

 

Б) Оценка преимуществ расположения: «вчера», «сегодня», «завтра».

«Вчера»

В 1809 году Трындины основали первый в России оптический русский  магазин. Он находился в Москве, на Кузнецком мосту, там, где позднее находилась одна из старейших в России банкирская контора Юнкера (сейчас это, Кузнецкий мост, дом 16). 

28 июня 1902 года фирма была преобразована в Торговый дом «Е.С. Трындина С-вей», открытый в форме полного товарищества. В 1904 году была построена левая часть здания Торгового дома  по Б. Лубянке дом 13, в которой  располагался магазин. Автор проекта и руководитель строительства – архитектор Август Вебер [10].

Рис. 1. Торговый дом, г. Москва, ул. Большая Лубянка, 13.

В XVI-XVII веках вдоль улицы  стояли многочисленные лавки, другие торговые заведения, кузницы. С XVII века здесь  начинают появляться дворы торговцев  и ремесленников Сретенской черной сотни (слободы), а также усадьбы  знатных вельмож. Здесь поселились князья Голицыны, Волконские, Хованские, Хилковы и другие. 

К началу XX века каменные дома начала XIX века в своем большинстве  заменили доходные дома и конторы  крупных фирм — здания 1906 года Первого  российского страхового общества (дом № 5), 1909 года Торгово-строительного общества (дом № 22) и др. [8].

Таким образом, Торговый дом «С. Трындина С-вей» находился в соседстве с крупными Торговыми домами, усадьбами, административными зданиями и его товары  пользовались большим спросом.

«Сегодня».

Главное здание ОАО «УПЗ»  расположено по адресу Горького 17, город  Екатеринбург. Такое расположение в центре города является несомненным конкурентным преимуществом предприятия: рабочие легко могут добраться до места работы, а также и деловые партнеры. Кроме того, завод расположен в исторической части города и является его культурным наследием.

Рис. 2. Здание завода, г. Екатеринбург, ул. Горького, 17.

Все «грязное» производство (литейное, механообрабатывающее) находится  за городом, 25 км Челябинского тракта. Такое расположение вне города обусловлено, прежде всего, экологической обстановкой.

«Завтра».

В ближайшие 5 лет все производство планируется переместить в Арамиль, прежде всего, по соображениям экологичности, а также для создания нового крупного литейного цеха.

 

3. СТРКУТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 1. Структура предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. СТРУКТУРА СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА

Отдел маркетинга – самостоятельное  структурное подразделение, взаимодействующее  с отделом продаж медицинской  техники и отделом продаж авиационной  техники, конструкторскими отделами, отделом  сервисного обслуживания и ремонта.

Отдел создан с целью выявления перспективных сегментов потребительского и промышленного товарного рынков, а также новых изделий в сфере коммерческих интересов предприятия, продвижения выпускаемых заводом товаров и услуг на рынок региона,  РФ и СНГ, создания положительного образа предприятия, представления ОАО «УПЗ» на выставках, конференциях, съездах и презентациях по номенклатуре предприятия, медиа-планирования и проведения рекламных акций, активного участия в повышении конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции.

Отдел маркетинга возглавляется  начальником отдела маркетинга, который  непосредственно подчиняется генеральному конструктору.

На должность начальника отдела маркетинга назначается специалист, имеющий высшее экономическое или  инженерно-техническое образование  и стаж работы по специальности не менее пяти лет [2].

На предприятии ОАО  «УПЗ» отдел маркетинга состоит  из 4 человек.

Начальник отдела маркетинга, маркетолог (направление – авиационная  техника); Маркетолог (2 человека)  (направление – медицинская техника); IT-специалист (направление – разработка сайта)

 Основными задачами отдела следует считать: поиск новых перспективных сегментов рынка; разработку и продвижение рекламных продуктов, в том числе и в электронном виде (веб-сайт), способствующих продвижению товаров и услуг предприятия в хозяйственной практике, приносящих прибыль; сбор и анализ информации о ситуации на профильных рынках (товары, потребители, конкуренты); -  участие в разработке среднесрочной и долгосрочной стратегии развития предприятия; подготовку оригинал-макетов для листовок, буклетов, печатных изданий, рекламирующих товары и услуги предприятия.

5. РЫНОК ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

В 2008 году численность работающих на предприятии составляла 1 099 человек. В том числе производственных рабочих было 632 человека.

Средняя заработная плата  по предприятию на 2008 год составляла 21 456 рублей.

В 2009 году численность – 1020 человек. Сокращение численности  произошло по причине того, что в 2009 году спрос на машиностроительную продукцию резко упал. Объемы производства предприятий Свердловской области значительно сократились. Средняя зарплата в машиностроении упала на 10% - на 2009 год в среднем по отрасли была 17 000 рублей [9].

В 2010 году на предприятии  среднесписочная численность составила 822 человека. Средняя заработная плата  по предприятию составила 20 369 рублей.

На 1 квартал 2011 года списочная  численность рабочих составляла 810 человек. Таким образом, по сравнению  с 2008 годом численность работников на предприятии сократилась на 26,3 %.