Отчет о прохождении производственной преддипломной практике в ОАО «Сбербанк России»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2011 в 20:08, отчет по практике

Описание работы

Целью производственной практики являются следующие задачи:
1. Закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности;
2.Приобретение необходимых навыков самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
3. Формирования навыков профессиональной деятельности;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………..…………………………………………………………....3
ГЛАВА 1. ХАРАКТИРИСТИКА ОАО «Сбербанк России»…………………..4
1.1.Организационно-правовая форма и структура ОАО «Сбербанк России»…..4
1.2.Основные экономические показатели деятельности ОАО «Сбербанк»….11
ГЛАВА 2. РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………….17
2.1. Организация труда работников Отдела операционного обслуживания…17
2.2.Решаемые профессиональные задачи………………………………………....22
ГЛАВА 3. ПЛАН ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ……….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..27

Файлы: 1 файл

Отчет по практике ОАО Сбербанк России.doc

— 335.00 Кб (Скачать файл)

       Правление.

       Руководство текущей деятельностью Банка  осуществляется Президентом. Председателем  Правления банка и Правлением Банка.

       Правление является коллегиальным исполнительным органом управления. По состоянию на 31 декабря 2009 года Правление состояло из 13 менеджеров.

       Комитеты  при Правлении.

       В целях повышения эффективности  работы и развития бизнеса в Банке функционирует ряд коллегиальных органов (комитетов), подотчетных Правлению, основными задачами которых является решение вопросов и проведение единой, согласованной политики по различным направлениям операционной деятельности Банка.

       Коллегия  Банка.

       В Сбербанке России около двух лет  функционирует новый коллегиальный орган—Коллегия Банка, куда входят члены Правления Банка, руководители территориальных и дочерних банное, руководители ключевых подразделений Центрального аппарата. Этот коллегиальный орган является площадкой для активного обсуждения стратегических вопросов развития Банка и выработки оптимальных решений, адекватно учитывающих региональные особенности деятельности Банка.

       Ревизионная Комиссия.

       Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью Банка годовым Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия в количестве 7 членов. Ревизионная комиссия избирается на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов регулирующих его деятельность, постановку внутреннего контроля, законность совершаемых операций. Ревизионная комиссия дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности Банка.

       Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами.

       Особое  внимание Сбербанк уделяет построению открытого диалога с миноритарными акционерами. В течение года в Банке  активно функционировал Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами. В 2009 году комитет провел 5 заседаний в Москве и 3 выездных заседания (Самара. Н. Новгород и Иркутск). В каждом из них участвовали 150-200 акционеров с учетом подключения в режиме теле-конференции региональных подразделений банка.

       Прошедший 2009 год стал годом завершения острой фазы мирового кризиса и канала восстановления глобальной экономики. В историю Сбербанка 2009 год войдет как период начата полномасштабного разворачивания процессе реализации Стратегии развития при одновременной реализации мер, направленных не повышение устойчивости Банка к проблемам, вызванным кризисом.

       В условиях кризиса на передний плен вышли вопросы поддержки государства в реализации антикризисных мер и ре-боты с плохими долгами. В условиях резкого ухудшения качества заемщиков Сбербанк продолжил выполнять свою кредитную функцию. На некоторых рынках, к примеру не рынке ипотеки, Сбербанк остался чуть ли не единственным поставщиком услуг. Повышенное внимание Банк уделял эффективному управлению процентной политикой и сокращению операционных расходов, а также строгому контролю качестве кредитного портфеля и поддержанию объемов резервов, адекватных существующим рискам.

       Несмотря  на непростую экономическую ситуацию, по итогам 2009 года Банк добился существенного  роста доходов от операционной деятельности. По сравнению с 2008 годом операционные доходы до создания резервов выросли на 44%. в то время как расходы, сопровождающие ведение бизнеса, увеличились лишь на 3.4%. Вместе с тем процесс создания резервов, вызванный объективной необходимостью, не затронул капитал Банке, но и не позволил получить весомую в сравнении с предыдущим годом прибыль.

       Сбербанк  является одним из главных локомотивов  российской экономики. В непростой 2009 год Банк предоставил около 4 трлн. руб. кредитов отечественным предприятиям и свыше 400 млрд. руб. кредитов частным клиентам. Вложения в корпоративные облигации ведущих российских эмитентов самых резных отраслей за год возросли более чем на 200 млрд. руб. Применяя взвешенную кредитную политику, Банк помог многим клиентам достойно пройти испытания кризисного времени и способствовал стабилизации экономической ситуации и ситуации на финансовых рынках в России в целом.

       Кризис  привел к кардинальным изменениям в  глобальной финансовой системе. Многие крупнейшие финансовые институты исчезли с лица земли либо резко снизились в рейтинге капитализации. В то же время рыночная капитализация Сбербанка, пошатнувшаяся в конце 2008 года, к концу 2009 вернула свои позиции и вышла на 19 место. Рыночная капитализация Банка на конец года превысила 60 млрд. долл. США. Это свидетельствует об ответственной и взвешенной политике Банке и соответствует его высоким кредитным рейтингам.

       2009 стал первым годом реализации  новой Стратегии развития Сбербанка, призванной вывести его в число ведущих мировых финансовых институтов не только по объему совершаемых операций, но прежде всего по уровню предоставляемого сервиса. Кризис не заставил отказаться от амбициозных целей. Напротив, он выступил в роли катализатора многих внутренних преобразований, в основе которых лежит стремление построить высокотехнологичный клиентоориентированный финансовый институт способный побеждать в жесткой конкурентной борьбе на любом сегменте банковского рынка и противостоять негативным влияниям. Оптимизация управленческой структуры, внедрение новых банковских технологий, активное участие в социально значимых проектах создает дополнительные предпосылки для повышения конкурентоспособности Сбербанка России. 

       1.2.Основные экономические показатели деятельности ОАО «Сбербанк»

       Особенности системы управления предприятием на современном этапе тесно связаны  с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.

       Анализ финансового состояния предприятия является одним из наиболее важнейших направлений экономического анализа. Оценка финансового положения предприятия – совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия вследствие изучения результатов его деятельности.

       Финансовое  состояние предприятия отражает его конкурентоспособность платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и следовательно, эффективность использования вложенного собственного капитала.

       Для проведения финансового анализа используется бухгалтерская отчетность, отражающая конечные результаты конкретной деятельности предприятия, а также система расчетных показателей, базирующаяся на этой отчетности.

     Целью дипломной работы является изучение активов предприятия на примере коммерческого банка и разработка рекомендаций по управлению активами.

     Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

     - Изучить теоретические основы  функционирования банковских активов; 

     - Рассмотреть роль активных операций  в формировании активов банка,  а также структуру и управление  банковскими активами;

     - Проанализировать структуру активов   Сбербанка России;

     - Рассмотреть методы и принципы  формирования активов;

     - Проанализировать ликвидность и  платежеспособность Сбербанка России;

     - Разработать мероприятия по совершенствованию  управления активами, проанализировать эффективность предлагаемых мероприятий, а также рассмотреть применение информационных технологий при осуществлении активных операций.

       По  указанным разделам проводится горизонтальный анализ финансовых и экономических  показателей, то есть сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени. В каждом разделе вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последующий период.

       Система финансово-экономических коэффициентов, характеризующих деятельность предприятия, позволяет вести анализ не абсолютных показателей в стоимостном выражении, а безразмерных величин, что позволяет практически исключить влияние временной динамики абсолютных показателей на результаты анализа, отчасти уменьшить нерациональное искажение данных.

       Сравнение финансово-экономических коэффициентов  с критическими и рекомендуемыми значениями этих коэффициентов позволяет  сделать конкретные выводы о финансовом состоянии предприятия.

       Нормативными  документами, важнейшим источником информации  для хозяйственных организаций должны служить:

  • Бухгалтерский баланс;
  • Отчет о прибылях и убытках;

       Пояснение к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

         Анализ баланса позволяет определить, какими средствами располагает предприятие, и какой по величине кредит эти средства обеспечивают. Однако для обоснованного и всестороннего анализа балансовых сведений недостаточно. Это вытекает из состава показателей. Анализ баланса дает лишь общее суждение о кредитоспособности, в то время как для выводов о степени кредитоспособности необходимо рассчитать и качественные показатели, осуществляющие перспективы развития предприятий, их жизнеспособность.

       Рассмотрим  основные показатели производственной деятельности ОАО «Сбербанк России».

       Таблица 1. Анализ структуры активов ОАО «Сбербанка»

Активы, млн. руб. 2009 год 2008 год Темп  прироста, %
Сумма Сумма, % от суммы Сумма Сумма, % от суммы
Кредиты и авансы клиентам 5443845   5280167   3,1
Резерв  под обесценение кредитного портфеля (579814)   (202285)   186,6
Кредиты и авансы клиентам после вычета резерва  под обесценение 4864031 68,5 5077882 75,4 (4,2)
Ценные  бумаги 1064135 15,0 493678 7,3 115,6
Денежные  средства и их эквиваленты 725521 10,2 803749 11,9 (9,7)
Основные  средства 249881 3,5 251478 3,7 (0,6)
Обязательные  резервы на счетах в Банке России 40572 0,5 7643 0,1 430,8
Средства  в других банках 10219 0,1 2756 0,1 270,8
Прочие  активы 150707 2,1 99296 1,5 51,8
Итого активов 7105066 100 6736482 100 5,5

Информация о работе Отчет о прохождении производственной преддипломной практике в ОАО «Сбербанк России»