Отчет о прохождении практики в консалтинговой компании

Московский  государственный  университет 

имени М.В. Ломоносова 

Факультет глобальных процессов 
 

ОТЧЁТ О ПРОХОЖДЕНИИ  ПРАКТИКИ

В КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ 
 

Руководитель практики:  

Практикант 
 
 

Москва -2010 
 
 

Содержание

1. Введение…………………………………………………3
2. История компании………………………….………….5
3. Структура Департамента Консалтинга..…………...13
4. Услуги, предоставляемые группой финансового консалтинга..…………………………………………..14
5. Содержание практики………………………………...20
6. Выводы о проделанной работе………………………23

Приложение  №1……………………………………….24

Приложение  №2……………………………………….25

Приложение  №3……………………………………….26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1.ВВЕДЕНИЕ

   В период с 21 июля по 30 сентября я, Садовая Елена, студентка пятого курса Факультета Глобальных Процессов Московского Государственного университета им. М.В. Ломоносова, обучающаяся на отделении глобальная экономика и управление, проходила учебно-производственную практику в консалтинговой компании Deloitte.  Целью и задачей моей практики было: 

• изучение  структуры, функций и методов  управления органов власти;
• анализ должностных обязанностей служащих департамента;
• изучение организации документооборота и формирования дел в департаменте;

 

• приобретение  навыков сбора, обработки и анализа  поступающей в управленческую структуру  экономической, политической, социальной и иной информации;
• научиться применять на практике навыки, полученные в процессе обучения в университете базовые и специализированные знания;
• выполнять в ходе учебно-производственной практики разовые и постоянные задания (поручения) руководителей.

 

   Целью производственной практики является знакомство с работой иностранной фирмы, овладение навыками работы  работника консалтинговой компании, приобретение профессиональных знаний, необходимых для работы в консалтинговой компании в сфере финансового консалтинга, знакомство с текущими задачами и проблемами, знакомство с организацией работы в иностранной консалтинговой фирме.

  По  прохождении тестирования и собеседования  я была направление в департамент консалтинга, в группу финансового консалтинга.

  Группой финансового консалтинга руководит партнер фирмы Deloitte Алексей Соловьев. На протяжении всей практики я находилась под его руководством.

  В ходе практики я была направлена на проект для международной фармацевтической компании GlaxoSmithKline. Проект подразумевает создание Единого финансового центра отчетности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. История компании 

Deloitte – это Международная компания, оказывающая профессиональные услуги. Наряду с ПрайсвотерхаусКуперс, Эрнст энд Янг и КПМГ входит в «большую четвёрку» аудиторских компаний. Кроме услуг в сфере аудита, Делойт является одной из крупнейших фирм, оказывающих консалтинговые услуги ведущим компаниям мира.

    В 1845 г. Уильям Делойт открыл собственную бухгалтерскую контору в Лондоне, а уже в 1849 г, ведя бухгалтерский учет для Большой западной железной дороги, стал независимым аудитором. Профессиональная репутация Делойта сформировалась, в частности, благодаря его работе с железнодорожными компаниями, значение которых тогда было сравнимо со значением «всемирной паутины» в наши дни. В 50-60-х гг XIX века Уильям Делойт разработал систему ведения бухгалтерского учета в железнодорожных компаниях, впоследствии ставшую базовой для железнодорожной отрасли. Также Делойтом была разработана система ведения бухгалтерского учета для гостиничного бизнеса, которая стала использоваться во всех крупных гостиницах, как в Великобритании, так и в других странах.

    В 1880 г. компания «Делойт» открывает первый зарубежный филиал в Нью-Йорке. Следующие филиалы «Делойта» будут открыты в городах Цинциннати (1905 год), в Чикаго и Монреале (1912 год), в Бостоне (1930 год) и Лос-Анджелесе (1945 год). В 1897 г. Уильям Уэлш Делойт выходит на пенсию, а ровно через год, в 1898 Джордж Туш открывает свою фирму в Лондоне. В 1905 г.  Deloitte, Dever, Griffiths & Co. меняет название на Deloitte, Plender, Griffiths & Company. Нью-йоркское отделение «Делойта» и фирма Haskins & Sells впервые сотрудничают при расследовании деятельности страховых компаний, которое проводил Чарльз Эванс Хьюз. Результаты этого расследования потрясли весь финансовый мир и привели к коренному пересмотру методов учета, применявшихся в страховых компаниях. В 1925 г. в ряде стран образуется совместное партнерство Deloitte, Plender, Haskins & Sells. В 1933 г. управляющий партнер Haskins & Sells Артур Хейзлтон Картер (Arthur Hazleton Carter) выступает перед Конгрессом США с отчетом, который способствовал учреждению Комиссии по ценным бумагам и биржам (Securities and Exchange Commission). Результатом этой работы стало установление требования о том, что общественные бухгалтеры обязаны проводить аудит финансовой отчетности всех компаний, акции которых находятся в свободном обращении.

    В 1947 г. в результате слияния нескольких фирм возникает компания Touche, Niven, Bailey & Smart. В первый год чистая выручка  от продажи ее услуг составила 3,6 млн долларов США. В 1975 г. подписано официальное соглашение, в соответствии с которым фирма Tohmatsu Awoki & Co. становится частью международной сети компаний Touche Ross International. В 1990 г. в результате слияния создается фирма Deloitte & Touche, а в 1993 г. международная фирма получает название «Делойт Туш Томацу» (Deloitte Touche Tohmatsu). В 2000 г. «Делойт Туш Томацу» становится членом-основателем Глобального пакта ООН (United Nations Global Compact). Целью этого пакта является укрепление глобальной гражданской ответственности посредством продвижения общепринятых этических принципов ведения деловой деятельности во всем мире. К 2002 г. общая выручка компании «Делойт Туш Томацу» составила 12,5 млрд.долларов США.

    В 2005 г. главный исполнительный директор «Делойт Туш Томацу» Уильям Паррет объявил о появлении в составе «Делойта» нового члена ― корейской фирмы Deloitte Anjin LLC, которая была создана в результате сделки между Deloitte Hana и Anjin LLC, а уже через месяц было проведено слияние «Делойт Туш Томацу Китай» с «Пан-Чайна Шинда» (Pan-China Schinda).

    Компания  сегодня

    Сегодня в глобальную компанию входят 70 фирм-членов в разных странах. Deloitte предоставляет  услуги в 136 странах. Центральный офис находится в Нью-Йорке, США. Директором компании является Джеймс Куигли (James H. Quigley).

    Компания  оказывает следующие услуги:

• Аудит 
•Консалтинг 
   · Внедрение и поддержка бизнес-приложений 
   · Консультационные услуги для финансового менеджмента 
    · Стратегия и операционная деятельность 
     Управление цепочками поставок (SCM)       
   · Услуги по технологической интеграции 
   · Услуги в области управления персоналом 
 
• Консультации по корпоративному управлению 
• Корпоративные финансы 
   · Медиационные услуги при корпоративных конфликтах и сделках M&A 
   · Первоначальное размещение ценных бумаг 
   · Привлечение финансирования 
   · Слияния и поглощения 
   · Сопровождение сделок 
   · Стоимостное консультирование 
   · Услуги в области интеграции после слияний и поглощений 
   · Финансовое моделирование 
   · Финансовые стратегии и реорганизация 
   · Финансовые услуги в сфере недвижимости 
• Налоговые и юридические консультации 
• Управление рисками организации 
• Услуги по первичному размещению акций (IPO)

    • Услуги по трансформации компаний и антикризисному управлению 
(нововведение в свете кризисной обстановки). 

    Клиенты.

    Клиентами компании Deloitte Touche Tohmatsu являются такие известные корпорации как:

      Технологии : Dell Inc., Gateway, Inc., Microsoft, Motorola, Pentair, Intel, Telvent

    Транспорт: Boeing, ATA Airlines, Avianca, Continental Airlines, Midwest Airlines, Northwest Airlines, US Airways, United Airlines/UAL Corporation

    Финансовые институты: American Express, Blackstone, VISA, Charles Schwab Corp., E*TRADE Group Inc., Fannie Mae, Fidelity Investments, Lloyds TSB, MasterCard

    По официальной статистике, за 2009 г. оборот компании составил $26,6 млрд. Кроме того, за предыдущий год численность персонала «Делойта» выросла на 15 тысяч человек, в значительной мере за счет роста на развивающихся рынках, и на сегодняшний момент составляет 170 тысяч человек.

Deloitte в России и странах СНГ

Компания  «Делойт», СНГ входит в международное  объединение фирм «Делойт Туш  Томацу», которое является одним из мировых лидеров в области предоставления профессиональных услуг и насчитывает около 169 000 сотрудников более чем в 140 странах мира. «Делойт» стал одной из первых компаний, начавших оказывать консультационные услуги на рынке СНГ.

«Делойт»  начал свою деятельность в России в конце 1980-х годов, в момент начала перехода страны к рыночной экономике. Идея привнести в советскую, а потом и постсоветскую экономику международные стандарты аудита и новые методы хозяйствования многими воспринималась как революционная. Когда консультанты «Делойта» предлагали руководителям российских предприятий свои услуги, первая реакция была, как правило, настороженной. Однако на деле они убеждались в том, что некоторые проблемы можно гораздо эффективнее решить силами специально подготовленных экспертов.

На сегодня  отделения «Делойта» находятся в Москве, Санкт-Петербурге и Южно-Сахалинске (Россия), Киеве (Украина), Минске (Беларусь), Тбилиси (Грузия), Баку (Азербайджан), Актау, Алматы, Астане, Атырау (Казахстан), Бишкеке (Кыргызстан), Ташкенте (Узбекистан) и Душанбе (Таджикистан). В наших офисах в СНГ работают около 3 000 сотрудников, специализирующихся в различных отраслях экономики, таких как финансы, телекоммуникации, энергетика, розничная торговля и другие.

Более чем за 20 лет деятельности в России и странах СНГ «Делойт» реализовал десятки успешных проектов для финансовых учреждений, государственных организаций, промышленных и торговых предприятий, средств массовой информации и компаний гостиничного сектора, добившись репутации компании, строго придерживающейся высоких профессиональных стандартов и независимости в оценках. Понимание особенностей рынка СНГ в сочетании с полуторавековым международным опытом объединения «Делойт Туш Томацу» позволяет компании использовать уникальные знания и методы для оказания содействия клиентам в ведении бизнеса. Совместная работа отечественных и иностранных специалистов позволяет «Делойту» учитывать специфику местных условий, обеспечивая предоставление услуг высочайшего качества.

Услуги, предоставляемые группой финансового  консалтинга.

Базовые услуги:

Оптимизация финансовой службы:

1. Целевая операционная модель и стратегия развития финансовой функции

Учет и отчетность:

1. Построение системы формирования финансовой отчетности по МСФО
2. Управленческий учет и отчетность

Управление  эффективностью:

1. Разработка и управление системой бюджетирования
2. Сбалансированная система показателей
3. Управление эффективностью
4. Управление затратами при формировании цепочки создания стоимости
5. Управление прибыльностью и оптимизация затрат

Комплексные услуги:

1. Оптимизация оборотного капитала
2. Интеграция финансовых функций
3. Обеспечение готовности финансовой функции к IPO
4. Быстрое закрытие отчетного периода

 

Проект для компании GlaxoSmithKline по созданию FSSC (Financial Shared Services Center)

Цели и задачи

• Создание единой, взаимосвязанной и целостной системы обмена управленческой информацией, интегрированной в механизмы управления на всех уровнях принятия решений
• Внедрение инструмента, поддерживающего политику руководителей компании при оперативном и стратегическом управлении бизнесом; исключение дублирования данных; обеспечение аутентичности финансовых и нефинансовых показателей
• Формирование или расширение пакета отчетности для внешних пользователей за счет важных с точки зрения управления показателей, таких как рентабельность производства и продаж, анализ затрат, анализ дебиторов и кредиторов, сопоставление фактических показателей с бюджетом и т. п.
• Систематизация финансовых и нефинансовых показателей для принятия решений и достижения поставленных целей

 «Делойт» оказывает полный спектр услуг по постановке процессов идентификации, оценки, сбора, анализа и интерпретации информации, необходимой руководству компании для планирования, оценки и контроля деятельности, а также обеспечения рационального использования ресурсов предприятия. Мы обладаем опытом разработки и усовершенствования процедур и методологий управленческого учета для компаний различных отраслей промышленности. Основываясь на отраслевом опыте, мы оказываем клиентам содействие в создании целостной системы управленческой отчетности по различным направлениям деятельности, отдельным предприятиям, отделам, центрам ответственности, ключевым показателям, блокам управленческой информации, пользователям информации, исполнителям и поддерживающим информационным системам.