Особенности продажи предприятия как имущественного комплекса

содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы  должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и  вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

     Сейчас, исключительно важным становится осуществление  такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

     Не  существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. 
 
 
 

Глава 1 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ФИНАНСОВО  – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО" МЕБЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ПРЕСТИЖ"

1.1 Формирование стратегических  целей и критериев  управления 

     На  первом этапе формирования стратегических целей определяется корпоративная  миссия. Четко сформулированная миссия способствует распространению среди сотрудников чувства общих ожиданий и служит формированию и распространению имиджа организации в сознании важных заинтересованных лиц, которые тем или иным образом могут влиять на цели компании.

     На  втором этапе определяют достижимые цели. Без установленных целей стратеги организация не сможет выбрать правильное направление. В этом смысле цели могут рассматриваться как конечный результат планируемой деятельности. Именно цели бизнеса приводят формулировку миссии в плоскость конкретных задач, определяющих направление и суть деятельности фирмы.

     Задачи  предприятия:

     Знания  и умения высококвалифицированных  специалистов в данной области дают возможность производить исключительно  качественные изделия. Использование  древесины различных пород и  качественных материалов позволяет радовать наших покупателей интересными, легкими в использовании и качественными изделиями.

     Установление  миссии и целей организации, а  также выработка стратегии поведения, обеспечивающая выполнение миссии и  достижения целей, является одной из основных задач руководства и составляет важную часть стратегического управления организации.

     Цели  организации - это конкретное состояние  отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Действенные цели должны содержать ряд соответствующих характеристик:

• Конкретность (Specific);
• Измеримость (Measurable);
• Достижимость (Achievable);
• Реалистичность (Realistic);
• Ограниченность временными рамками (Time bound).

     В настоящее время перед предприятием встала проблема расширения объема продаж. Постановка стратегических целей организации оказывает прямое влияние на планирование организации во всех временных горизонтах планирования.

1.2 Классификация и  ранжирование проблем  управления 

          Проблема управления - сложная ситуация в управлении, которая требует детального анализа и эффективного решения со стороны менеджера.

     Классификация проблем создает научную основу для их выявления, исследования и  расположения по приоритетам важности решения. В этих целях применяются  методы ранговой корреляции и экспертных оценок, позволяющие распределить проблемы по их важности.

     Руководителям предлагалось рассмотреть глобальные проблемы организации в разделе  макроподсистем, указав ранг важности. Первый ранг получила наиболее важная проблема. Аналогично проводилось ранжирование функциональных проблем.

     Ранжирование  проблем управления ООО "Престиж" представлены в таблице 1. 

     Таблица 1. Ранжирование глобальных проблем ООО "Престиж"

     Из  данных таблицы видно, что руководство организации наибольшее внимание должно уделить управлению маркетингом, экономикой и логистикой. Кроме того, проанализированы  локальные проблемы, которые показывают приоритеты решения функциональных подсистем управления организацией. 

Таблица 2. Сводные результаты ранжирования проблем ООО "Престиж"

1.3 Анализ внешней среды в ООО "Престиж"

         Стратегическое управление организацией в рыночных условиях не возможно без анализа воздействия факторов внешней среды, так как любая организация независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции является открытой социально экономической системой. Это значит, что она имеет связь с внешней средой, реализуемую посредством взаимного обмена разнообразными ресурсами (природными ресурсами, готовой продукцией, энергией, информацией, денежными средствами). Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения.

     Конкуренция в отрасли - важнейшая составляющая оценка отрасли в целом. Для проведения структурного анализа отрасли заполним таблицу, которая позволяет исследовать потребителей, поставщиков и конкурентов, также можно проследить влияние внешней среды в конкретной отрасли. Характеристика деревообрабатывающей отрасли приведена в таблице 3. 

     Таблица 3. Экономические характеристики отрасли