Особенности продажи предприятия как имущественного комплекса

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Введение…………………………………………………………………………..2
Глава 1 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "МЕБЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ПРЕСТИЖ"
1.1 Формирование стратегических целей и критериев управления………..3
1.2 Классификация и ранжирование проблем управления…………………4
1.3 Анализ внешней среды ООО "Престиж"………………………………...6
1.4 Анализ внутренней среды ООО "Престиж"…………………………..…8
1.5 Анализ конкурентных преимуществ и конкурентная позиция………...9
Глава 2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНЦИИ
2.2 Финансовое планирование………………………………………….…....14
2.2 Выбор стратегии конкуренции…………………………………….…….15
Глава 3 ОСОБЕННОСТИ ПРОДАЖИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Основные этапы продажи предприятия……………………………...…..18
3.2 Нормативно- правовое регулирование продажи предприятия ....……..20
Заключение………………………………………………………………………24
Литература…………………………