Особенности продажи предприятия как имущественного комплекса

     Заключение

     По  итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

• развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий и других субъектов рынка в подготовке и принятии управленческих решений. Эффективность этих решений во многом зависит от объективности, своевременности и обстоятельности оценивания существующего и ожидаемого финансово-хозяйственного состояния предприятия;
• ООО "Премьера" является успешным предприятием, имеющим положительную динамику роста. Согласно данным SWOT-анализа развития ООО "Премьера" можно сделать вывод о широких возможностях предприятия при наличии выбора оптимальной стратегии его развития.

Согласно  стратегическому плану развития ООО "Премьера" на период до 2010г., миссией предприятия признается удовлетворение спроса потребителей на рынке детской мебели на основе производства качественной и доступной продукции. Приоритетными стратегическими целями развития ООО "Премьера" должны стать:

• обеспечение роста продаж;
• увеличение доли рынка;
• изыскание новых сегментов сбыта продукции
• развитие сети оптовых продаж.

     Анализ  конкурентной позиции в ООО "Премьера" проведен методом SPACE по четырем группам факторов: финансовое положение, конкурентное преимущество, стабильность среды, привлекательность рынка. Анализ показал, что конкурентная позиция предприятия характеризуется привлекательностью рынка сбыта детской мебели, устойчивым финансовым положением, которое ограничено нестабильной внешней средой. Анализ выявил, что в ООО "Премьера" занимает агрессивную конкурентную позицию на рынке сбыта детской мебели, что влечет за собой потенциальную способность противостоять конкурентам.

     Для выбора конкретной стратегии в рамках поставленных стратегических целей  предприятия было разработано пять сценариев развития и выбран наиболее подходящий, согласно которому организация наращивает выпуск существующей продукции, которая реализуется на неосвоенных рынках. Также была разработана стратегия ценообразования - стратегия "прочного внедрения", которая заключается в том, что сначала устанавливается средний уровень цен, возможно снижение цен для завоевания положения на рынке. Далее цена растет в соответствии с запросом и конкуренцией. В зависимости от факторов рынка организация выбирала стратегию "на вторых ролях" или претендентов на лидерство. Это возможно путем увеличения доли рынка посредством снижения издержек.

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Федеральный закон от 21 июля 1997г. № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним»
2. Приказ от 13 июня 1995г. № 49 «Об утверждении методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств»
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Прогресс, 2006
4. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006
5. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления. - М.:Прогресс, 2005
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга. - М.: Финпресс, 2006
7. Кныш М.И. Конкурентные стратегии 2007 – 300 с.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб: Питер, 2007
9. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2007
10. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006
12. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий 2006
13. Мишурова И.В., Лысенко Н.А. Менеджмент профессиональных услуг: стратегия и тактика: Учебно-практическое пособие. -М.: ИКЦ "МарТ", 2007